Prevention costs include both quali

Prevention costs include both quality planning and audits, and process
planning and control. Quality planning establishes the quality management
system for the project. Quality audits ensure that the system works as in10
Project Quality Management: Why, What and How
tended. Generally, an audit is a comparison of performance to plan. A quality
audit compares the performance of the organization or project quality system
to the quality plan. Audits have an associated cost, which may recur with
every audit. The results of quality audits show that the quality system is
working or show that it is not working and must be improved. The subsequent
result of either outcome is an effective quality system that reduces
defects and costs associated with those defects.
Process planning establishes the steps to be taken to produce the product
of the project. Process control ensures that the process performs as expected.
A well-trained work force may produce defective products if the established
processes are not capable of producing a high degree of conforming product.
Processes tend to be rather static, but other things in the system (materials,
management, working conditions, tools, requirements) change around them.
Processes must be monitored and analyzed to ensure that they are current
with the need of the organization and not something that is done because
it seemed like a good idea at the time of implementation. Process planning
will cause an organization to incur a cost for the plan and additional costs
for control activities and process improvements, but these costs will pay back
in reduced defects over time.

Kết quả (Việt) 1:

Công tác phòng chống chi phí bao gồm cả hai chất lượng quy hoạch và audits, và xử lýlập kế hoạch và kiểm soát. Chất lượng kế hoạch thiết lập quản lý chất lượngHệ thống cho dự án. Kiểm tra chất lượng đảm bảo rằng hệ thống làm việc như in10Dự án quản lý chất lượng: Tại sao, những gì và làm thế nàocó xu hướng. Nói chung, một cuộc kiểm toán là một so sánh về hiệu suất để lên kế hoạch. Một chất lượngkiểm toán so sánh hiệu suất của hệ thống chất lượng tổ chức hoặc dự ánkế hoạch chất lượng. Kiểm toán có một chi phí liên quan, mà có thể xảy ra vớimỗi kiểm toán. Kết quả kiểm tra chất lượng cho thấy rằng hệ thống chất lượng làlàm việc hoặc hiển thị rằng nó không làm việc và phải được cải thiện. Các tiếp theokết quả của một trong hai kết quả là một hệ thống chất lượng hiệu quả làm giảmKhuyết tật và chi phí liên quan với những khiếm khuyết.Quá trình lập kế hoạch thiết lập các bước được thực hiện để sản xuất các sản phẩmcủa dự án. Điều khiển quá trình đảm bảo rằng quá trình thực hiện như mong đợi.Một lực lượng lao động được đào tạo có thể sản xuất các sản phẩm lỗi nếu các thành lậpquá trình không phải là khả năng sản xuất một mức độ cao của sản phẩm phù hợp.Quá trình có xu hướng là khá tĩnh, nhưng những thứ khác trong hệ thống (tài liệu,quản lý, làm việc điều kiện, công cụ, yêu cầu) các thay đổi xung quanh họ.Quy trình phải được theo dõi và phân tích để đảm bảo rằng họ là hiện tạivới nhu cầu của tổ chức và không phải cái gì đó được thực hiện bởi vìnó có vẻ như một ý tưởng tốt tại thời điểm thực hiện. Quá trình lập kế hoạchsẽ gây ra một tổ chức phải chịu chi phí cho kế hoạch và thêm chi phícho các hoạt động kiểm soát và quá trình cải tiến, nhưng những chi phí này sẽ trả lạitrong giảm khiếm khuyết theo thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Chi phí phòng ngừa bao gồm cả quy hoạch chất lượng và kiểm toán, và quá trình
lập kế hoạch và kiểm soát. Lập kế hoạch chất lượng thiết lập việc quản lý chất lượng
hệ thống cho dự án. Kiểm toán chất lượng đảm bảo hệ thống hoạt động như IN10
quản lý chất lượng dự án: Tại sao, gì và như thế
có xu hướng. Nói chung, một kiểm toán là một so sánh về hiệu suất để có kế hoạch. Một chất lượng
kiểm toán so sánh hiệu suất của các tổ chức, dự án hệ thống chất lượng
cho các kế hoạch chất lượng. Kiểm toán có chi phí liên quan, trong đó có thể tái diễn với
mỗi kiểm toán. Các kết quả của cuộc kiểm toán chất lượng cho thấy các hệ thống chất lượng được
làm việc hoặc cho thấy nó không phải là làm việc và phải được cải thiện. Việc tiếp theo
kết quả của một trong hai kết quả là một hệ thống chất lượng có hiệu quả làm giảm
các khuyết tật và chi phí liên quan với những người khuyết tật.
Quy trình lập kế hoạch thiết lập các bước cần tiến hành để sản xuất các sản phẩm
của dự án. Kiểm soát quá trình đảm bảo rằng quá trình này thực hiện như mong đợi.
Một lực lượng lao động được đào tạo có thể sản xuất các sản phẩm bị lỗi nếu lập
trình không có khả năng sản xuất một mức độ cao của sản phẩm phù hợp.
Processes có xu hướng được khá tĩnh, nhưng những thứ khác trong hệ thống ( vật liệu,
quản lý, điều kiện, công cụ, yêu cầu) thay đổi làm việc xung quanh họ.
Processes phải được theo dõi và phân tích để đảm bảo rằng họ là hiện tại
với nhu cầu của các tổ chức và không phải cái gì đó được thực hiện bởi vì
nó dường như là một ý tưởng tốt vào thời điểm thực hiện. Quy trình lập kế hoạch
sẽ gây ra một tổ chức phải chịu một chi phí cho kế hoạch và chi phí bổ sung
cho các hoạt động kiểm soát và cải tiến quy trình, nhưng những chi phí này sẽ phải trả lại
các khuyết tật giảm theo thời gian.