If a new niche develops, such as SU

If a new niche develops, such as SUVs, designer sunglasses, or Internet Web sites, then the leader gets a first-mover advantage, but soon all the other companies catch up. Once again, competition is stabilized, and rivalry within the industry is reduced. Product proliferation thus
allows the development of stable industry competition based on product differentiation, not price—that is, nonprice competition based on the development of new products. The competitive battle is over a product’s perceived uniqueness, quality,features, and performance, not over its price. The way in which Nike has used these

Kết quả (Việt) 1:

Nếu một niche mới phát triển, chẳng hạn như SUV, nhà thiết kế kính mát, hoặc các trang Internet Web, sau đó các nhà lãnh đạo được một lợi thế đầu tiên mover, nhưng ngay tất cả các công ty khác bắt kịp. Một lần nữa, đối thủ cạnh tranh ổn định, và sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp là giảm. Sản phẩm phổ biến vũ khí như vậy cho phép sự phát triển của ngành công nghiệp ổn định cạnh tranh dựa trên sự khác biệt sản phẩm, không phải giá — có nghĩa là, nonprice cạnh tranh dựa trên sự phát triển của sản phẩm mới. Trận cạnh tranh là hơn một sản phẩm nhận thức độc đáo, chất lượng, tính năng và hiệu suất, không hơn giá của nó. Cách mà Nike đã sử dụng những

Kết quả (Việt) 2:

Nếu một niche mới phát triển, như SUV, kính mát thiết kế, hoặc các trang web Internet Web, sau đó các nhà lãnh đạo được một lợi thế người đi đầu tiên, nhưng ngay sau đó tất cả các công ty khác bắt kịp. Một lần nữa, sự cạnh tranh được ổn định, và sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp đang giảm. Phổ biến sản phẩm do đó
cho phép sự phát triển của ngành công nghiệp cạnh tranh ổn định dựa vào sự khác biệt của sản phẩm, không phải giá cả-đó là, cạnh tranh nonprice dựa trên sự phát triển của sản phẩm mới. Cuộc chiến tranh đã qua của một sản phẩm độc đáo được nhận thức, chất lượng, tính năng và hiệu suất, không phải so với giá của nó. Cách thức mà Nike đã sử dụng các