Your results suggest that your risk

Your results suggest that your risk of being closed is fairly typical for successful leaders at the target level. Being closed means ignoring or dismissing differing perspectives or points of view. It also means being uncomfortable with resistant to change, as well as being inflexible. Related behaviors include avoiding conflict, especially if resolving the conflict might require you to flex or change. Being closed stifles innovation and undermines morale by leaving your team feeling that their ideas are neither welcome nor likely to be taken seriously. While it is not urgent, you likely would benefit from taking steps to explore and mitigate this risk. Once thing you can do is to get feedback from trusted colleague or mentor about whether you exhibit any such behaviors. Even if you don't, it never hurts to periodically monitor how you are doing and to take steps to head off any incipient risks. You may already be doing some of this, but consider devoting time in every meeting to exploring other views or alternative approaches and listening to the pros and cons of each. Give each idea a chance. The more comfortable you become with entertaining differing point of view, the lower your risk will be in acting in way that hurt your performance and limit your career.

Kết quả (Việt) 1:

Kết quả của bạn gợi ý rằng nguy cơ bị đóng cửa là điển hình cho lãnh đạo thành công ở cấp độ của mục tiêu. Bị đóng cửa có nghĩa là bỏ qua hoặc sa thải các quan điểm khác nhau hay quan điểm. Nó cũng có nghĩa là không thoải mái với khả năng chịu sự thay đổi, cũng như bị thiếu. Liên quan đến hành vi bao gồm tránh xung đột, đặc biệt là nếu việc giải quyết cuộc xung đột có thể yêu cầu bạn để flex hoặc thay đổi. Bị đóng cửa stifles đổi mới và làm giảm tinh thần bằng cách để lại đội bóng của bạn cảm thấy rằng ý tưởng của họ là không chào, cũng không có khả năng được thực hiện nghiêm túc. Trong khi nó không phải là khẩn cấp, bạn có khả năng sẽ hưởng lợi từ tiến hành các bước để khám phá và giảm thiểu rủi ro này. Một điều bạn có thể làm là để có được thông tin phản hồi từ đồng nghiệp đáng tin cậy hoặc cố vấn về việc bạn thể hiện bất kỳ hành vi như vậy. Thậm chí nếu bạn không, nó không bao giờ đau để định kỳ theo dõi như thế nào bạn đang làm và thực hiện các bước để đầu ra bất kỳ rủi ro ly. Bạn có thể đã là làm một số trong những điều này, nhưng xem xét việc dành thời gian trong mỗi cuộc họp để khám phá các quan điểm hoặc phương pháp tiếp cận thay thế và lắng nghe những ưu và khuyết điểm của mỗi người. Mỗi ý tưởng cho một cơ hội. Thoải mái hơn bạn trở thành với giải trí khác nhau quan điểm trên, việc hạ thấp nguy cơ của bạn sẽ trong hành động theo cách mà các thương hiệu suất của bạn và hạn chế sự nghiệp của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Kết quả của bạn cho thấy nguy cơ bị đóng cửa là khá điển hình cho các nhà lãnh đạo thành công ở cấp độ mục tiêu. Là phương tiện đóng bỏ qua hoặc bác bỏ những quan điểm khác nhau hoặc quan điểm. Nó cũng có nghĩa là không thoải mái với đề kháng với sự thay đổi, cũng như là không linh hoạt. hành vi liên quan bao gồm việc tránh xung đột, đặc biệt là nếu giải quyết các xung đột có thể yêu cầu bạn phải uốn cong hoặc thay đổi. Được đóng dập tắt sự sáng tạo và làm suy yếu tinh thần bằng cách rời khỏi nhóm của bạn cảm thấy rằng những ý tưởng của họ là không chào đón cũng không có khả năng được thực hiện nghiêm túc. Trong khi nó không phải là khẩn cấp, bạn có thể sẽ được hưởng lợi từ những bước đi để khám phá và giảm thiểu nguy cơ này. Một khi điều bạn có thể làm là để có được thông tin phản hồi từ đồng nghiệp đáng tin cậy hoặc người cố vấn về việc bạn thể hiện bất kỳ hành vi như vậy. Thậm chí nếu bạn không, nó không bao giờ đau khổ để định kỳ giám sát như thế nào bạn đang làm và có những bước đi đầu tắt bất kỳ rủi ro phôi thai. Bạn đã có thể làm một số điều này, nhưng xem xét dành thời gian trong mỗi cuộc họp để tìm hiểu quan điểm khác hoặc cách tiếp cận khác và lắng nghe những ưu và khuyết điểm của mỗi người. Cung cấp cho mỗi ý tưởng một cơ hội. Các thoải mái hơn bạn trở thành với giải trí khác nhau quan điểm trên, càng thấp nguy cơ của bạn sẽ được diễn xuất theo cách đó làm tổn thương hiệu của bạn và hạn chế sự nghiệp của bạn.

Kết quả (Việt) 3:

Các kết quả nghiên cứu cho thấy, anh bị đóng cửa. Rủi ro là khá điển hình thành công lãnh đạo ở mức mục tiêu.Đóng cửa. Có nghĩa là, phớt lờ hoặc từ chối hoặc về những quan điểm khác nhau.Nó cũng có nghĩa là không thoải mái, có sự thay đổi của kháng chiến, và không linh hoạt.Liên quan đến hành vi bao gồm cả để tránh xung đột, đặc biệt là nếu giải quyết xung đột có thể cần anh uốn cong hay thay đổi.Đóng siết cổ sáng tạo và làm mất nhuệ khí đã rời đội của anh cảm thấy ý tưởng của họ là không được chào đón. Cũng không thể nói nghiêm túc đấy.Mặc dù đây không phải bây giờ, cô có thể sẽ được lợi từ việc thực hiện các bước, khám phá và làm giảm nguy cơ này.Anh có thể làm một việc là từ niềm tin của đồng nghiệp hay "nhận được phản hồi, cho dù anh có thể hiện hành động như thế.Ngay cả khi anh không làm thế, cũng không làm hại tới thường xuyên giám sát hành động của anh, và bắt đầu các biện pháp để ngăn chặn bất kỳ rủi ro.Anh có thể đã làm một số, nhưng xét ở mỗi lần họp dành thời gian khám phá cách nghe theo quan điểm khác, hoặc thay thế, các loại ưu điểm và thiếu sót.Ý tưởng cho mỗi người một cơ hội.Thoải mái hơn anh trở thành có tính giải trí khác quan điểm, làm giảm nguy cơ của anh sẽ hành động theo cách anh cư xử và hạn chế, làm tổn hại sự nghiệp của anh.