TABLE 2-3Ten Benefits of Having a C

TABLE 2-3
Ten Benefits of Having a Clear Mission and Vision
1. Achieve clarity of purpose among all managers and employees.
2. Provide a basis for all other strategic planning activities, including the internal and external
assessment, establishing objectives, developing strategies, choosing among alternative
strategies, devising policies, establishing organizational structure, allocating resources, and
evaluating performance.
3. Provide direction.
4. Provide a focal point for all stakeholders of the firm.
5. Resolve divergent views among managers.
6. Promote a sense of shared expectations among all managers and employees.
7. Project a sense of worth and intent to all stakeholders.
8. Project an organized, motivated organization worthy of support.
9. Achieve higher organizational performance.
10. Achieve synergy among all managers and employees.

Kết quả (Việt) 1:

BẢNG 2-310 lợi ích của việc có một nhiệm vụ rõ ràng và tầm nhìn1. đạt được rõ ràng về mục đích trong số tất cả các nhà quản lý và nhân viên.2. cung cấp một cơ sở cho tất cả các chiến lược kế hoạch hoạt động, bao gồm cả nội bộ và bên ngoài đánh giá, thiết lập các mục tiêu, chiến lược, việc lựa chọn giữa các lựa chọn phát triển chiến lược, đặt ra chính sách, thiết lập cơ cấu tổ chức, phân bổ nguồn lực, và đánh giá hiệu suất.3. cung cấp hướng.4. cung cấp một đầu mối cho tất cả các bên liên quan của công ty.5. giải quyết các quan điểm khác nhau giữa các nhà quản lý.6. thúc đẩy một cảm giác của sự mong đợi được chia sẻ giữa tất cả các nhà quản lý và nhân viên.7. dự án một cảm giác giá trị và mục đích để tất cả các bên liên quan.8. tổ chức, thúc đẩy tổ chức xứng đáng hỗ trợ dự án.9. đạt được hiệu suất cao hơn của tổ chức.10. đạt được sức mạnh tổng hợp trong số tất cả các nhà quản lý và nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

BẢNG 2-3
Mười Lợi ích của việc có một rõ ràng sứ mệnh và tầm nhìn
1. Đạt được sự rõ ràng về mục đích trong số tất cả các nhà quản lý và nhân viên.
2. Cung cấp một cơ sở cho tất cả các hoạt động lập kế hoạch chiến lược khác, bao gồm cả nội bộ và bên ngoài
đánh giá, thiết lập mục tiêu, chiến lược phát triển, lựa chọn trong số thay thế
chiến lược, đề ra các chính sách, xây dựng cơ cấu tổ chức, phân bổ nguồn lực, và
đánh giá hiệu quả.
3. Cung cấp hướng.
4. Cung cấp đầu mối cho tất cả các bên liên quan của công ty.
5. Giải quyết các quan điểm khác nhau giữa các nhà quản lý.
6. Thúc đẩy một cảm giác mong đợi được chia sẻ giữa tất cả các nhà quản lý và nhân viên.
7. Tạo ra một cảm giác về giá trị và ý định cho tất cả các bên liên quan.
8. Dự án là một tổ chức, tổ chức có động lực xứng đáng hỗ trợ.
9. Đạt được hiệu suất tổ chức cao hơn.
10. Đạt được sức mạnh tổng hợp trong tất cả các nhà quản lý và nhân viên.