1.1. Managing suppliers:Toyota has

1.1. Managing suppliers:
Toyota has created an advanced supply network gives it advantages in production costs per unit produced compared to the competition, half the cost of which is obtained from the reduction of material costs material, labor and warranty.
Toyota rely on external suppliers for most of the materials and parts for every vehicle it produces. Toyota undertakings seeking suppliers capable of world-class competition, based on criteria of quality, price, distribution and technology capabilities.
Toyota is committed to helping providers enhance competition in the car market. This commitment to consolidate Toyota's policy in relation cultivate a strong, long term. Create another profit based on mutual trust.
twelfth. Production process:
JUST IN TIME is a method of managing production processes executed by the communication panel, the contact patterns between processes. In the production line no details deficit or surplus, the whole factory is no product inventory, and no inventory of raw materials. Broader in managing the entire process from production to distribution of Toyota vehicles that will not have the phenomenon of vehicle inventory, raw materials inventory, vehicles manufactured properly and fully with the order, the exact right times Delivery included.
Use "pull system" to avoid overproduction: Systems drag around the idea to provide additional goods based on the daily needs of the customer rather than fixed on a schedule or system. It is called a flexible system to the needs of customers.
1.3. Information:
Toyota uses information systems to connect directly, direct connect suppliers with customers' needs in information systems. Then the goods will be transported from suppliers, passing Toyota and to the customers.
Toyota also uses information systems to connect to the distributors. These distributors are connected directly to the distribution center. Therefore, they can observe the warehouse and knowing what inventory at the moment they want. Through the modem, the distributor is connected to the computer system of the company and can even order online. Thanks to the RF wireless communication, people always get accurate information.
1.4. Inventory Management:
The success in the running of the Toyota is due to focus on reducing inventories. Toyota used the term that the system is "Heijunka". In Japanese it means to make smooth and flat. Specifically, it involves the elimination of demand and job creation in operating efficiency and reduce costs throughout the supply chain. Streamline operations of Toyota is based on the idea of ​​"buy one, sell one". Toyota may produce vehicles to meet the needs of customers. The adaptation to the needs of customers gave Toyota the advantage of keeping the minimum inventory level in the field of automobiles in Japan.
1.5. Managing distributed systems:
To achieve long-term sustainable development, Toyota Vietnam has established a close relationship with the dealer. Currently, in Vietnam Toyota has a network of sales and service up to 15 agents. With the establishment of dealer network across the country, Toyota Vietnam ensures that its customers always receive high quality services to meet the criteria Toyota.
Toyota's dealer network can provide excellent service to customers with a team of skilled technicians, workshop facilities and modern service system that provides genuine parts. At the same time, to ensure service quality to meet customer's demand, Toyota has set up training center at its headquarters (town of Phuc Yen) function with additional training and knowledge for technicians.
Toyota's warranty policy ensures bring confidence to customers when buying a car.
1.6. Customer service
Supply chain services Toyota viewed as the key long-term success. This chain meets supplying spare parts and accessories in the maintenance and repair of vehicles, and at the same time, it also provides other added value that customers can get. Managing the supply chain services based on establishing strong relationships with our customers directly or through distribution channels. Toyota has created supply accessories distributors to effectively and how to help distributors improve customer services Toyota has used advanced technology, such as e-commerce telecommunications and electronic communications to build relationships directly and firmly with customers.
This system allows the connection of two-dimensional electronic data between Toyota customers through the network. Distributors and customers have benefited from Toyota and warranty service 24/7.

Kết quả (Việt) 1:

1.1. quản lý nhà cung cấp:Toyota đã tạo ra một mạng lưới cung cấp tiên tiến cho nó lợi thế trong sản xuất chi phí cho mỗi đơn vị sản xuất so với đối thủ cạnh tranh, một nửa chi phí mà thu được từ việc giảm chi phí vật liệu vật liệu, lao động và bảo hành.Toyota dựa vào nhà cung cấp bên ngoài cho hầu hết các vật liệu và linh kiện cho mỗi chiếc xe mà nó tạo ra. Toyota chủ trương tìm kiếm nhà cung cấp có khả năng đẳng cấp thế giới cạnh tranh, dựa trên các tiêu chuẩn chất lượng, giá, khả năng phân phối và công nghệ.Toyota là cam kết giúp các nhà cung cấp tăng cường cạnh tranh trên thị trường xe hơi. Cam kết này để củng cố chính sách của Toyota trong mối quan hệ nuôi dưỡng một mạnh mẽ, dài hạn. Tạo ra một lợi nhuận dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau.thứ mười hai. Quá trình sản xuất:Chỉ cần IN thời gian là một phương pháp quản lý thực hiện bởi Hội đồng truyền thông, quy trình sản xuất các mô hình liên lạc giữa các quá trình. Trong sản xuất dòng không thâm hụt chi tiết hoặc dư thừa, nhà máy sản xuất toàn bộ là không có hàng tồn kho sản phẩm, và không có hàng tồn kho nguyên vật liệu. Rộng hơn trong việc quản lý toàn bộ quá trình từ sản xuất đến phân phối của Toyota xe đó sẽ không có hiện tượng xe hàng tồn kho hàng tồn kho nguyên vật liệu, phương tiện sản xuất đúng và đầy đủ với bộ này, quyền chính xác lúc giao hàng bao gồm. Sử dụng "kéo hệ thống" để tránh dư thừa: Hệ thống kéo xung quanh ý tưởng để cung cấp hàng hoá bổ sung dựa trên các nhu cầu hàng ngày của khách hàng thay vì cố định trên một lịch trình hoặc hệ thống. Nó được gọi là một hệ thống linh hoạt các nhu cầu của khách.1.3. thông tin:Toyota sử dụng hệ thống thông tin để kết nối trực tiếp, trực tiếp kết nối nhà cung cấp với nhu cầu của khách hàng trong hệ thống thông tin. Sau đó, hàng hoá sẽ được vận chuyển từ nhà cung cấp, đi qua Toyota và cho khách hàng.Toyota cũng sử dụng hệ thống thông tin để kết nối với các nhà phân phối. Các nhà phân phối được kết nối trực tiếp với Trung tâm phân phối. Vì vậy, họ có thể quan sát các nhà kho và hiểu biết những gì hàng tồn kho hiện nay họ muốn. Thông qua modem, các nhà phân phối được kết nối với hệ thống máy tính của công ty và có thể thậm chí đặt hàng trực tuyến. Nhờ có giao tiếp không dây RF, người luôn luôn có được thông tin chính xác.1.4. hàng tồn kho quản lý:Sự thành công trong các hoạt động của Toyota là do tập trung vào việc giảm hàng tồn kho. Toyota sử dụng thuật ngữ hệ thống là "Heijunka". Bằng tiếng Nhật, nó có nghĩa là để làm cho mịn và bằng phẳng. Cụ thể, nó liên quan đến việc loại bỏ nhu cầu và công việc sáng tạo trong hoạt động hiệu quả và giảm chi phí trong suốt chuỗi cung ứng. Streamline hoạt động của Toyota dựa trên ý tưởng của "mua một, bán một". Toyota có thể sản xuất các phương tiện để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Thích ứng với nhu cầu của khách hàng cho Toyota lợi thế của việc giữ mức độ hàng tồn kho tối thiểu trong lĩnh vực ô tô tại Nhật bản.1.5. quản lý hệ thống phân phối:Để đạt được phát triển bền vững lâu dài, Toyota Việt Nam đã thành lập một mối quan hệ chặt chẽ với các đại lý. Hiện nay, trong Toyota Việt Nam có một mạng lưới bán hàng và dịch vụ đến 15 đại lý. Với việc thành lập hệ thống đại lý trên toàn quốc, Toyota Việt Nam đảm bảo rằng khách hàng của mình luôn luôn nhận được cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng các tiêu chí Toyota.Hệ thống đại lý của Toyota có thể cung cấp dịch vụ tuyệt vời cho khách hàng với đội ngũ kỹ thuật viên có tay nghề cao, Tiện nghi hội thảo và hệ thống dịch vụ hiện đại cung cấp chính haõng. Cùng lúc đó, để đảm bảo chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, Toyota đã thiết lập Trung tâm đào tạo tại trụ sở chính (thị xã phúc yên) chức năng của nó với đào tạo bổ sung và kiến thức cho kỹ thuật.Của Toyota bảo đảm bảo mang lại sự tự tin cho khách hàng khi mua một chiếc xe hơi.1.6. khách hàng dịch vụCung cấp dịch vụ chuỗi Toyota xem như là sự thành công lâu dài chính. Chuỗi này đáp ứng cung cấp phụ tùng và phụ kiện trong bảo trì và sửa chữa xe, và cùng lúc đó, nó cũng cung cấp giá trị gia tăng khách hàng có thể nhận được. Quản lý Dịch vụ chuỗi cung ứng dựa trên thiết lập mối quan hệ với khách hàng của chúng tôi trực tiếp hoặc thông qua các kênh phân phối. Toyota đã tạo ra nguồn cung cấp phụ kiện nhà phân phối để có hiệu quả và làm thế nào để giúp các nhà phân phối cải thiện khách hàng dịch vụ Toyota đã sử dụng công nghệ tiên tiến, chẳng hạn như thương mại điện tử viễn thông và truyền thông điện tử để xây dựng mối quan hệ trực tiếp và vững chắc với khách hàng.Hệ thống này cho phép kết nối hai chiều dữ liệu điện tử giữa Toyota khách hàng thông qua mạng. Nhà phân phối và khách hàng hưởng lợi từ Toyota và bảo hành dịch vụ 24/7.

Kết quả (Việt) 2:

1.1. Quản lý nhà cung
cấp:. Toyota đã tạo ra một mạng lưới cung cấp tiên tiến mang lại cho nó những lợi thế về chi phí sản xuất trên một đơn vị được sản xuất so với các đối thủ cạnh tranh, một nửa chi phí mà là thu được từ việc giảm chi phí nguyên vật liệu, lao động và bảo hành
Toyota dựa vào các nhà cung cấp bên ngoài đối với hầu hết của vật liệu và phụ tùng cho mỗi chiếc xe sản xuất nó. Toyota chủ trương tìm kiếm các nhà cung cấp có khả năng cạnh tranh tầm cỡ thế giới, dựa trên các tiêu chí về khả năng chất lượng, giá cả, phân phối và công nghệ.
Toyota cam kết giúp các nhà cung cấp tăng cường cạnh tranh trong thị trường xe hơi. Cam kết này để củng cố chính sách của Toyota trong mối quan hệ nuôi dưỡng một mạnh mẽ, lâu dài. Tạo một lợi nhuận dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau.
XII. Quy trình sản xuất:
JUST IN TIME là một phương pháp quản lý quy trình sản xuất được thực hiện bởi các bảng điều khiển giao tiếp, các mô hình liên lạc giữa các tiến trình. Trong dây chuyền sản xuất không có chi tiết thiếu hụt hoặc thặng dư, toàn bộ nhà máy là không có sản phẩm tồn kho, và không có tồn kho nguyên liệu. Rộng lớn hơn trong việc quản lý toàn bộ quá trình từ sản xuất đến phân phối của Toyota xe đó sẽ không có hiện tượng xe tồn kho, hàng tồn kho nguyên vật liệu, phương tiện sản xuất đúng và đầy đủ trình tự, chính xác đúng thời giao hàng bao gồm.
Sử dụng "hệ thống kéo" để tránh Khủng hoảng thừa: Hệ thống kéo xung quanh ý tưởng để cung cấp hàng hóa bổ sung dựa trên những nhu cầu hàng ngày của khách hàng chứ không phải là cố định theo một lịch trình hoặc hệ thống. Nó được gọi là một hệ thống linh hoạt với nhu cầu của khách hàng.
1.3. Thông tin:
Toyota sử dụng hệ thống thông tin để kết nối trực tiếp, các nhà cung cấp kết nối trực tiếp với nhu cầu khách hàng trong hệ thống thông tin. Sau đó, hàng hoá sẽ được vận chuyển từ nhà cung cấp, đi qua Toyota và cho khách hàng.
Toyota cũng sử dụng hệ thống thông tin để kết nối với các nhà phân phối. Những nhà phân phối được kết nối trực tiếp đến các trung tâm phân phối. Do đó, họ có thể quan sát các kho hàng và biết những gì tồn kho tại thời điểm họ muốn. Thông qua modem, các nhà phân phối được kết nối với các hệ thống máy tính của công ty và thậm chí có thể đặt hàng trực tuyến. Nhờ có truyền không dây RF, người luôn luôn có được thông tin chính xác.
1.4. Quản lý kho:
Sự thành công trong các hoạt động của Toyota là do tập trung vào việc giảm hàng tồn kho. Toyota sử dụng các thuật ngữ hệ thống là "Heijunka". Trong tiếng Nhật nó có nghĩa là để làm mịn màng và phẳng. Cụ thể, nó liên quan đến việc loại bỏ nhu cầu và tạo việc làm trong hiệu quả hoạt động và giảm chi phí trong suốt chuỗi cung ứng. Hợp lý hóa hoạt động của Toyota được dựa trên ý tưởng của "mua một, bán một". Toyota có thể sản xuất xe để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Sự thích nghi với nhu cầu của khách hàng cho Toyota lợi thế của việc giữ mức tồn kho tối thiểu trong lĩnh vực ô tô tại Nhật Bản.
1.5. Quản lý hệ thống phân phối:
Để đạt được phát triển bền vững lâu dài, Toyota Việt Nam đã thiết lập một mối quan hệ chặt chẽ với các đại lý. Hiện nay, tại Việt Nam Toyota có một mạng lưới bán hàng và dịch vụ lên đến 15 đại lý. Với việc thành lập mạng lưới đại lý trên toàn quốc, Toyota Việt Nam đảm bảo rằng khách hàng của mình luôn nhận được dịch vụ chất lượng cao để đáp ứng các tiêu chuẩn Toyota.
Mạng lưới đại lý của Toyota có thể cung cấp dịch vụ cho khách hàng với đội ngũ kỹ thuật viên lành nghề, các cơ sở hội thảo và hệ thống dịch vụ hiện đại cung cấp phụ tùng chính hãng. Đồng thời, để đảm bảo chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, Toyota đã thiết lập trung tâm đào tạo tại trụ sở chính (thị xã Phúc Yên) với chức năng đào tạo bổ sung kiến thức và kỹ thuật viên.
Chính sách bảo hành của Toyota đảm bảo đem lại niềm tin cho khách hàng khi mua xe .
1.6. Dịch vụ khách hàng
các dịch vụ chuỗi cung ứng Toyota được xem như là sự thành công lâu dài quan trọng. Chuỗi này đáp ứng cung cấp phụ tùng và phụ kiện trong việc duy trì và sửa chữa xe, và đồng thời, nó cũng cung cấp giá trị gia tăng khác mà khách hàng có thể nhận được. Quản lý các dịch vụ chuỗi cung ứng dựa trên việc thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng của chúng tôi trực tiếp hoặc thông qua các kênh phân phối. Toyota đã tạo ra phụ kiện cung cấp các nhà phân phối để có hiệu quả và làm thế nào để giúp các nhà phân phối cải thiện dịch vụ khách hàng Toyota đã sử dụng công nghệ tiên tiến, chẳng hạn như viễn thông thương mại điện tử và thông tin điện tử để xây dựng mối quan hệ trực tiếp và vững chắc với khách hàng.
Hệ thống này cho phép kết nối hai chiều điện tử dữ liệu giữa các khách hàng của Toyota thông qua mạng. Các nhà phân phối và khách hàng đã được hưởng lợi từ Toyota và dịch vụ bảo hành 24/7.