Next, believe in the value of the i

Next, believe in the value of the individuals. That a company should give them adequate awards for their contribution. In Human Resources Management, the employee feel the award don’t deserve with their efforts, they won’t satisfy so their productivity will reduce, when the employee see the award deserve with their efforts, they will contribute to work more . Employees determine their value within the organization, the loyalty will be higher. Wages and benefits policy must be worthy. Moreover, a company need to build legacy groups of staff of the company , the level of motivation of employees will be higher. Harnessing human resources are the key. Now is the time of a flat economy and borderless so the wealth of the nation is good human resources, not a lot of computers or weapons.
The last, Concern for social responsibility. A company want to sucees must be accpetad by customer also population of a country. The evieromtn is the hot issue in every country. the annual Conference of Parties (COP) was taking place this year on 7- 8 December at COP21 at Stade de France (gate E) in Paris and come to sign a European commission document.. Not onlt envirpne,, how can a company can dong gop for the ecomonics of country, for cuoc song của nguoi dan cung là way to be accpet. Make a work for people, donation or sclolarship is the way a comapy can give for social. GDP of a country can improve by company.
Overall, if ad have for deserve employee, and the employ feel their try is accepst àd they will tryy more to công hiên for SCG, and SCG can Concern for social responsibility. They are make a circle, not depedence, not work alone so a cirle of core values is the most important for the developmetn. But a cirl will have a start point and end ponit. It’s will start at Adherence to fairness, dedication to excellence , Believe in the value of the individuals and the end in Concern for social responsibility.

Kết quả (Việt) 1:

Sau đó, tin vào giá trị của các cá nhân. Là một công ty nên cung cấp cho họ đủ giải thưởng cho những đóng góp của họ. Trong quản lý nguồn nhân lực, cảm thấy nhân viên giải thưởng không xứng đáng với những nỗ lực của họ, họ sẽ không đáp ứng do đó năng suất của họ sẽ giảm, khi các nhân viên thấy giải thưởng xứng đáng với những nỗ lực của họ, họ sẽ góp phần làm việc nhiều hơn nữa. Nhân viên xác định giá trị của họ trong tổ chức, lòng trung thành sẽ cao hơn. Chính sách tiền lương và lợi ích phải được xứng đáng. Hơn nữa, một công ty cần phải xây dựng kế thừa các nhóm nhân viên của công ty, mức độ tinh thần của HLV sẽ cao hơn. Khai thác nguồn nhân lực là chìa khoá. Bây giờ là thời gian của một nền kinh tế bằng phẳng và đơn vì vậy sự giàu có của các quốc gia, là nguồn lực con người tốt, không phải là nhiều máy tính hoặc các vũ khí.Cuối cùng, mối quan tâm đối với trách nhiệm xã hội. Một công ty muốn sucees phải là accpetad của khách hàng cũng dân của một quốc gia. Evieromtn là vấn đề nóng trong mỗi quốc gia. Hội nghị Đảng hàng năm (COP) đã diễn ra năm nay ngày 7 - 8 tháng mười hai tại COP21 tại Stade de France (cổng E) ở Paris và đến với đăng nhập một tài liệu của Ủy ban châu Âu... Không onlt envirpne,, làm thế nào có thể một công ty có thể dong gop cho ecomonics quốc gia, cho cuoc song của nguoi dan cung là cách để là accpet. Làm cho người dân, đóng góp hoặc sclolarship là cách một comapy có thể cung cấp cho xã hội. GDP của một quốc gia có thể cải thiện của công ty.Nhìn chung, nếu quảng cáo có cho xứng đáng nhân viên, và cảm thấy sử dụng cố gắng của họ là accepst àd họ sẽ tryy nhiều hơn để công hiên cho SCG và SCG có thể mối quan tâm đối với trách nhiệm xã hội. Họ đang làm cho một vòng tròn, không depedence, không làm việc một mình, vì vậy một cirle giá trị cốt lõi quan trọng nhất cho developmetn. Nhưng một cirl sẽ có một khởi điểm và kết thúc ponit. Nó sẽ bắt đầu lúc tuân thủ sự công bằng, sự cống hiến xuất sắc, Believe in giá trị của các cá nhân và cuối cùng trong mối quan tâm đối với trách nhiệm xã hội.

Kết quả (Việt) 2:

Tiếp theo, tin vào giá trị của cá nhân. Đó là một công ty nên cung cấp cho họ giải thưởng thích đáng cho những đóng góp của họ. Quản lý nguồn nhân lực, các nhân viên cảm thấy giải thưởng không xứng đáng với những nỗ lực của họ, họ sẽ không đáp ứng nên năng suất của họ sẽ giảm, khi các nhân viên thấy các giải thưởng xứng đáng với những nỗ lực của họ, họ sẽ góp phần làm việc nhiều hơn. Nhân viên xác định giá trị của họ trong tổ chức, sự trung thành sẽ cao hơn. Tiền lương và các chính sách phúc lợi phải được xứng đáng. Hơn nữa, một công ty cần phải xây dựng các nhóm di sản của nhân viên của công ty, mức độ động lực của người lao động sẽ cao hơn. Khai thác nguồn nhân lực là chìa khóa. Bây giờ là thời gian của một nền kinh tế bằng phẳng và không biên giới nên sự giàu có của các quốc gia là nguồn nhân lực tốt, không phải là rất nhiều máy tính hoặc vũ khí.
Cuối cùng, mối lo ngại về trách nhiệm xã hội. Một công ty muốn sucees phải accpetad của khách hàng cũng dân số của một quốc gia. Các evieromtn là vấn đề nóng ở mọi quốc gia. Hội nghị thường niên của các bên (COP) đã diễn ra trong năm nay trên 7- 8 tháng 12 tại COP21 tại Stade de France (cổng E) tại Paris và đến ký giấy ủy ban châu Âu .. Không onlt envirpne ,, làm thế nào có thể một công ty có thể dong gop cho ecomonics của đất nước, cho cuoc song of the nguoi dan cung is cách nào để được accpet. Thực hiện một công việc cho người dân, tặng hoặc sclolarship là cách một comapy có thể cung cấp cho xã hội. GDP của một quốc gia có thể cải thiện bởi công ty.
Nhìn chung, nếu quảng cáo có cho xứng đáng người lao động, và sử dụng cảm thấy thử của họ được accepst quảng cáo họ sẽ tryy hơn để Công Hiển cho SCG, và SCG có thể liên quan, trách nhiệm xã hội. Họ đang làm cho một vòng tròn, không depedence, không làm việc một mình vì một cirle các giá trị cốt lõi là quan trọng nhất cho các developmetn. Nhưng một cirl sẽ có một điểm khởi đầu và kết thúc ponit. Nó sẽ bắt đầu tuân thủ để công bằng, sự cống hiến xuất sắc, tin vào giá trị của cá nhân và kết thúc trong mối lo ngại về trách nhiệm xã hội.