March 18, 2015Mr. Kelvin Chu - CEO

March 18, 2015
Mr. Kelvin Chu - CEO of LISAHO
CC: Mr. Linh Pham
Ref. Development Planning for HCMC Office of LISAHO
Dear Sirs,
Through this letter, I would like to present some issues related to collaborate and work together LISAHO branch in Ho Chi Minh City.

On the prolem of Pha Intl. JSC:
This company has many activity functions, including 3 main fields:
1. Organizing events.
2. Real estate and investment project services.
3. Oversea study and visa services.

The reason I do not want to work there anymore and I decided to withdraw my capital from this company because:
- The Company does not maintain enough capital to operate and grow.
- There is disagreement in the strategic and operating companies.
- Business efficiency is low.
- Difficulties due to the world economic crisis over the past years.
- Competitiveness less.

Myself and my family have a tradition in education and teaching, so I would love to work in the field of education. Moreover, I also have many years of experience working in the field of oversea study advice and visa services. Therefore, I wish to continue to actively work in this field of love. If I could afford financially I can continue to establish the company in this field.

Opportunity to learn about the professional activities of LISAHO, I would be allowed to present some ideas concerning operation and development plan of LISAHO in Vietnam as below.

On the overall strategy of LISAHO:
1. Develop a network of representative offices of LISAHO in some provinces and cities.
2. Develop professional staff.
3. Set the privilege of LISAHO enrollment from the Vietnamese market for the School partners of LISAHO: commision rights and / or exclusive entrance rights.
4. Cooperate with other companies / organizations (as partners) with oversea study and visa service in Vietnam in order to expand the market.
5. Forming link system in the countries: the Law Office, Organizations and Institutions of Education, Culture and Education Division of the Consulate / Embassy, the same trade companies / organizations inorder to effectively respond to customer services; from consulting services to steps of after visa services.
6. Establish the brand identity of LISAHO, open marketing campaigns and branding LISAHO name. Additional functions for LISAHO in the immigrant and nonimmigrant visa services. To organize to joint training and academic counseling clients on foreign language skills and orientation choose majors and courses.
7. Establish regular contact with former clients and students as well as alumni to expand the market of prospective customers (via the support former customers and they introduce the new clients to LISAHO).
8. Links to organizations in the countries to inform the rights of former clients and their family members to participate in events, fairs, educational and other useful programs; thereby providing information to new customers / potential customers to meet the needs of choosing the best service and most trusted them.
9. Forming a bridge system-wide cooperation and develop new partnerships.
If given the chance, I am willing to accompany you to continue discussions to work out plans and policies to be specific to the operation of LISAHO as well as a thorough discussion to determine the perfect strategies for LISAHO.

I think and believe that with the ability, experience and credibility of Leader Board: Mr. Kelvin Chu, Mr. Tri Do, Mr. Linh Pham, Mr. Robert Hartcher - we have sufficient strength to fulfill the mission of LISAHO.

Thanks for your attention.

Sincerely,
Nguyen Huu Luc

Kết quả (Việt) 2:

18 Tháng Ba năm 2015
ông Kelvin Chu - Giám đốc điều hành của LISAHO
CC: Ông Phạm Linh
Ref. Kế hoạch phát triển TP Hồ Chí Minh Văn phòng LISAHO
Dear Sirs,
Qua thư này, tôi xin trình bày một số vấn đề liên quan đến hợp tác và làm việc cùng nhau nhánh LISAHO tại thành phố Hồ Chí Minh. Trên prolem Pha Intl. Công ty cổ phần: Công ty này có nhiều chức năng hoạt động, bao gồm 3 lĩnh vực chính: 1. Tổ chức sự kiện. 2. Dịch vụ dự án đầu tư bất động sản và. 3. . Oversea dịch vụ du học và visa Lý do tôi không muốn làm việc đó nữa và tôi quyết định rút vốn của tôi từ công ty này vì: -. Công ty không có đủ vốn để hoạt động và phát triển - Có sự bất đồng trong các chiến lược và điều hành các công ty. - Hiệu quả kinh doanh thấp. - Những khó khăn do khủng hoảng kinh tế thế giới trong những năm qua. - Khả năng cạnh tranh kém. Bản thân tôi và gia đình tôi có một truyền thống trong giáo dục và giảng dạy, vì vậy tôi rất thích làm việc trong lĩnh vực giáo dục. Hơn nữa, tôi cũng có nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tư vấn và dịch vụ thị thực du học. Vì vậy, tôi muốn tiếp tục tích cực làm việc trong lĩnh vực này của tình yêu. Nếu tôi có thể đủ khả năng về tài chính tôi có thể tiếp tục thành lập công ty trong lĩnh vực này. Cơ hội để tìm hiểu về các hoạt động chuyên môn của LISAHO, tôi sẽ được phép trình bày một số ý tưởng liên quan đến hoạt động và kế hoạch phát triển của Việt Nam trong LISAHO như dưới đây. Trên chiến lược tổng thể của LISAHO: 1. Xây dựng một mạng lưới các văn phòng đại diện của LISAHO ở một số tỉnh, thành phố. 2. Phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. 3. Thiết lập các đặc quyền của LISAHO tuyển sinh từ thị trường Việt Nam cho các đối tác của Trường LISAHO:. Hoa hồng quyền và / hoặc quyền lối độc quyền 4. Hợp tác với các công ty khác / tổ chức (như các đối tác) với du học và dịch vụ visa tại Việt Nam để mở rộng thị trường. 5. Hình thành hệ thống liên kết trong nước: Văn phòng Luật, tổ chức và tổ chức Giáo dục, Văn hóa và Giáo dục của Bộ phận Lãnh sự quán / Đại sứ quán, các công ty thương mại cùng / tổ chức inorder để ứng phó hiệu quả với các dịch vụ khách hàng; từ các dịch vụ tư vấn cho các bước sau khi dịch vụ visa. 6. Thiết lập bản sắc thương hiệu của LISAHO, các chiến dịch tiếp thị mở và xây dựng thương hiệu tên LISAHO. Bổ sung chức năng cho LISAHO trong nhập cư và dịch vụ thị thực không di dân. Tổ chức đào tạo doanh và khách hàng tư vấn học tập về kỹ năng ngoại ngữ và định hướng chọn ngành học và các khóa học. 7. Thiết lập liên lạc thường xuyên với khách hàng cũ và sinh viên cũng như cựu sinh viên để mở rộng thị trường của khách hàng tiềm năng (thông qua sự hỗ trợ khách hàng trước đây và họ giới thiệu khách hàng mới để LISAHO). 8. Liên kết với các tổ chức trong nước để thông báo cho các quyền lợi của khách hàng cũ và các thành viên gia đình của họ để tham gia vào các sự kiện, hội chợ, các chương trình giáo dục và hữu ích khác; qua đó cung cấp thông tin cho khách hàng / khách hàng tiềm năng mới để đáp ứng nhu cầu của việc lựa chọn các dịch vụ tốt nhất và đáng tin cậy nhất cho họ. 9. Hình thành một hệ thống toàn cầu hợp tác và phát triển quan hệ đối tác mới. Nếu có cơ hội, tôi sẵn sàng đi cùng bạn để tiếp tục thảo luận để xây dựng kế hoạch và chính sách cụ thể để các hoạt động của LISAHO cũng như một cuộc thảo luận kỹ lưỡng để xác định hoàn hảo . chiến lược cho LISAHO tôi nghĩ và tin rằng với khả năng, kinh nghiệm và uy tín của Ban lãnh đạo: Ông Kelvin Chu, ông Tri Do, ông Phạm Linh, ông Robert Hartcher - chúng ta có đủ sức mạnh để hoàn thành sứ mệnh của LISAHO . Cảm ơn sự quan tâm của bạn. Trân trọng, Nguyễn Hữu Lục