The bar chart compares the turnover

The bar chart compares the turnover in dollars from sales of video games for four different

The bar chart compares the turnover in dollars from sales of video games for four different

The bar chart compares the turnover in dollars from sales of video games for four different

platforms, namely mobile phones, online, consoles and handheld devices, from 2000 to 2006.

platforms, namely mobile phones, online, consoles and handheld devices, from 2000 to 2006.

platforms, namely mobile phones, online, consoles and handheld devices, from 2000 to 2006.

It is clear that sales of games for three out of the four platforms rose each year, leading to a

clear that sales of games for three out of the four platforms rose each year, leading to a

clear that sales of games for three out of the four platforms rose each year, leading to a

significant rise in total global turnover over the 7

significant rise in total global turnover over the 7-year period. Sales figures for handheld games

were at least twice as high as those for any other platform in almost every year.

were at least twice as high as those for any other platform in alm

In 2000, worldwide sales of handheld games stood at around $11 billion, while console games

In 2000, worldwide sales of handheld games stood at around $11 billion, while console games

In 2000, worldwide sales of handheld games stood at around $11 billion, while console games

earned just under $6 billion. No figures are given for mobile or online games in that year. Over the

earned just under $6 billion. No figures are given for mobile or online games in that year. Over the

earned just under $6 billion. No figures are given for mobile or online games in that year. Over the

next 3 years, sales of handheld video games rose by about $4 billion, but the figure for consoles

next 3 years, sales of handheld video games ros

decreased by $2 billion. Mobile phone and online games started to become popular, with sales

decreased by $2 billion. Mobile phone and online games started to become popular, with sales

decreased by $2 billion. Mobile phone and online games started to become popular, with sales

reaching around $3 billion in 2003.

reaching around $3 billion in 2003.

In 2006, sales of handheld, online and mobile games reached peaks of 17, 9 a

In 2006, sales of handheld, online and mobile games reached peaks of 17, 9 a

In 2006, sales of handheld, online and mobile games reached peaks of 17, 9 and 7 billion dollars

respectively. By contrast, turnover from console games dropped to its lowest point, at around $2.5

respectively. By contrast, turnover from console games dropped to its lowest point, at around $2.5

respectively. By contrast, turnover from console games dropped to its lowest point, at around $2.5

billion.

Kết quả (Việt) 1:

Biểu đồ thanh so sánh doanh thu bằng đô la từ việc bán các trò chơi video cho bốn khác nhauBiểu đồ thanh so sánh doanh thu bằng đô la từ việc bán các trò chơi video cho bốn khác nhauBiểu đồ thanh so sánh doanh thu bằng đô la từ việc bán các trò chơi video cho bốn khác nhaunền tảng, cụ thể là điện thoại di động, trực tuyến, Bàn điều khiển và thiết bị cầm tay, từ năm 2000 đến 2006.nền tảng, cụ thể là điện thoại di động, trực tuyến, Bàn điều khiển và thiết bị cầm tay, từ năm 2000 đến 2006.nền tảng, cụ thể là điện thoại di động, trực tuyến, Bàn điều khiển và thiết bị cầm tay, từ năm 2000 đến 2006.Nó là rõ ràng rằng doanh thu của các trò chơi cho ba trong số bốn nền tảng tăng mỗi năm, dẫn đến mộtrõ ràng rằng doanh thu của các trò chơi cho ba trong số bốn nền tảng tăng mỗi năm, dẫn đến mộtrõ ràng rằng doanh thu của các trò chơi cho ba trong số bốn nền tảng tăng mỗi năm, dẫn đến mộtsự gia tăng đáng kể trong tổng doanh thu toàn cầu hơn 7sự gia tăng đáng kể trong tổng doanh thu toàn cầu trong thời gian 7 năm. Các con số bán hàng cho các trò chơi cầm tayđã ít nhất hai lần cao như những người cho bất kỳ nền tảng nào khác hầu như hàng năm.tại ít nhất hai lần cao như những người cho bất kỳ nền tảng nào khác ở almNăm 2000, doanh số bán hàng trên toàn thế giới của trò chơi cầm tay đứng lúc khoảng 11 tỷ USD, trong khi giao diện điều khiển trò chơiNăm 2000, doanh số bán hàng trên toàn thế giới của trò chơi cầm tay đứng lúc khoảng 11 tỷ USD, trong khi giao diện điều khiển trò chơiNăm 2000, doanh số bán hàng trên toàn thế giới của trò chơi cầm tay đứng lúc khoảng 11 tỷ USD, trong khi giao diện điều khiển trò chơikiếm được dưới $6 tỷ đồng. Không có số liệu được đưa ra cho trò chơi điện thoại di động hoặc trực tuyến trong năm đó. Qua cáckiếm được dưới $6 tỷ đồng. Không có số liệu được đưa ra cho trò chơi điện thoại di động hoặc trực tuyến trong năm đó. Qua cáckiếm được dưới $6 tỷ đồng. Không có số liệu được đưa ra cho trò chơi điện thoại di động hoặc trực tuyến trong năm đó. Qua cácsau 3 năm, doanh thu của trò chơi điện tử cầm tay tăng khoảng 4 tỷ USD, nhưng con số cho bàn giao tiếp3 năm tới, kinh doanh trò chơi điện tử cầm tay rosgiảm bởi 2 tỉ đô la. Điện thoại di động và các trò chơi trực tuyến bắt đầu trở nên phổ biến, với doanh số bán hànggiảm bởi 2 tỉ đô la. Điện thoại di động và các trò chơi trực tuyến bắt đầu trở nên phổ biến, với doanh số bán hànggiảm bởi 2 tỉ đô la. Điện thoại di động và các trò chơi trực tuyến bắt đầu trở nên phổ biến, với doanh số bán hàngđạt khoảng 3 tỷ USD vào năm 2003.đạt khoảng 3 tỷ USD vào năm 2003.Năm 2006, doanh thu của trò chơi cầm tay, trực tuyến, điện thoại di động đạt đến đỉnh của 17, 9 mộtNăm 2006, doanh thu của trò chơi cầm tay, trực tuyến, điện thoại di động đạt đến đỉnh của 17, 9 mộtNăm 2006, doanh thu của trò chơi cầm tay, trực tuyến, điện thoại di động đạt đến đỉnh của 17, 9 và 7 tỷ đô latương ứng. Ngược lại, doanh thu từ giao diện điều khiển trò chơi bị bỏ đến điểm thấp nhất, tại khoảng $2.5tương ứng. Ngược lại, doanh thu từ giao diện điều khiển trò chơi bị bỏ đến điểm thấp nhất, tại khoảng $2.5tương ứng. Ngược lại, doanh thu từ giao diện điều khiển trò chơi bị bỏ đến điểm thấp nhất, tại khoảng $2.5tỷ đồng.

Kết quả (Việt) 2:

Các biểu đồ thanh so sánh doanh thu bằng đô la từ việc bán các trò chơi video cho bốn khác nhau Các biểu đồ thanh so sánh doanh thu bằng đô la từ việc bán các trò chơi video cho bốn khác nhau Các biểu đồ thanh so sánh doanh thu bằng đô la từ việc bán các trò chơi video cho bốn khác nhau nền tảng, điện thoại di động cụ thể, trực tuyến, game và các thiết bị cầm tay, từ năm 2000 đến năm 2006. nền tảng, cụ thể là điện thoại di động, trực tuyến, game và các thiết bị cầm tay, từ năm 2000 đến năm 2006. nền tảng, cụ thể là điện thoại di động, trực tuyến, game và các thiết bị cầm tay, từ năm 2000 đến 2006. rõ ràng là bán hàng của trò chơi cho ba trong bốn nền tảng tăng mỗi năm, dẫn đến một rõ ràng rằng doanh số của trò chơi cho ba trong bốn nền tảng tăng mỗi năm, dẫn đến một rõ ràng rằng doanh số của trò chơi cho ba ra trong bốn nền tảng tăng mỗi năm, dẫn đến một sự gia tăng đáng kể trong tổng doanh thu toàn cầu trong 7 tăng đáng kể trong tổng doanh thu toàn cầu trong khoảng thời gian 7 năm. Số liệu bán hàng cho các trò chơi cầm tay ít nhất cao gấp hai lần như đối với bất kỳ nền tảng khác trong mọi năm. Được ít nhất cao gấp hai lần như đối với bất kỳ nền tảng khác trong alm Năm 2000, doanh số toàn cầu của trò chơi cầm tay đứng ở mức khoảng 11 tỷ $, trong khi giao diện điều khiển trò chơi trong năm 2000, doanh số bán hàng trên toàn thế giới của trò chơi cầm tay đứng ở mức khoảng 11 tỷ $, trong khi giao diện điều khiển trò chơi trong năm 2000, doanh số bán hàng trên toàn thế giới của trò chơi cầm tay đứng ở mức khoảng 11 tỷ $, trong khi giao diện điều khiển trò chơi chỉ kiếm được dưới tỷ $ 6. Không có số liệu được đưa ra cho trò chơi điện thoại di động hoặc trực tuyến trong năm đó. Trong chỉ kiếm được dưới tỷ $ 6. Không có số liệu được đưa ra cho trò chơi điện thoại di động hoặc trực tuyến trong năm đó. Trong chỉ kiếm được dưới tỷ $ 6. Không có số liệu được đưa ra cho trò chơi điện thoại di động hoặc trực tuyến trong năm đó. Trong 3 năm tới, doanh thu của các trò chơi video cầm tay tăng khoảng 4 tỷ $, nhưng con số cho bàn giao tiếp 3 năm, doanh thu của các trò chơi video cầm tay ros giảm $ 2 tỷ đồng. Điện thoại di động và các trò chơi trực tuyến bắt đầu trở nên phổ biến, với doanh số giảm $ 2 tỷ đồng. Điện thoại di động và các trò chơi trực tuyến bắt đầu trở nên phổ biến, với doanh số giảm $ 2 tỷ đồng. Điện thoại di động và các trò chơi trực tuyến bắt đầu trở nên phổ biến, với doanh số đạt khoảng $ 3 tỷ trong năm 2003. đạt khoảng 3 tỷ $ trong năm 2003. Trong năm 2006, doanh số bán hàng của thiết bị cầm tay, trực tuyến và trò chơi di động đạt đỉnh 17, 9 một Trong năm 2006, doanh số bán hàng của thiết bị cầm tay , trực tuyến và điện thoại di động trò chơi leo tới đỉnh cao của 17, 9 một Năm 2006, doanh thu của trò chơi cầm tay, trực tuyến và di động đạt đỉnh 17, 9 và 7 tỷ USD tương ứng. Ngược lại, doanh thu từ giao diện điều khiển trò chơi giảm xuống mức thấp nhất, ở mức khoảng 2,5 $ tương ứng. Ngược lại, doanh thu từ giao diện điều khiển trò chơi giảm xuống mức thấp nhất, ở mức khoảng 2,5 $ tương ứng. Ngược lại, doanh thu từ giao diện điều khiển trò chơi giảm xuống mức thấp nhất, ở mức khoảng 2,5 $ tỷ đồng.