Bargaining power of buyers is high.

Bargaining power of buyers is high. Range of factors that increase buyer bargaining power includes price elasticity of Microsoft products and services and availability of a wide choice of similar products and services offered by Microsoft competitors. Moreover, there are usually no additional costs for buyers to stop buying from Microsoft in favor of its competitor and this fact also increases buyer bargaining power.

Microsoft brand identity can be specified as an important factor that can be used to control buyer bargaining power to a certain extent. Microsoft has been estimated as the second most valuable brand in the world with the brand value of $63 billion which is an increase of 11% compared to the previous year[3]. Microsoft strategic level management can further cultivate brand value and brand loyalty in order to decrease bargaining power of buyers.

Kết quả (Việt) 1:

Bargaining sức mạnh của người mua là cao. Loạt các yếu tố làm tăng người mua bargaining sức mạnh bao gồm giá tính đàn hồi của Microsoft sản phẩm và dịch vụ và sẵn có của nhiều lựa chọn tương tự như các sản phẩm và dịch vụ được cung cấp bởi Microsoft đối thủ cạnh tranh. Hơn nữa, có thường là không có chi phí bổ sung cho người mua để dừng mua từ Microsoft trong lợi của đối thủ cạnh tranh của mình và thực tế này cũng làm tăng người mua bargaining sức mạnh.Bản sắc thương hiệu Microsoft có thể được xác định như là một yếu tố quan trọng có thể được sử dụng để kiểm soát người mua bargaining sức mạnh đến một mức độ nhất định. Microsoft đã được ước tính là thương hiệu có giá trị thứ hai trên thế giới với giá trị thương hiệu của $63 tỷ mà là một tăng 11% so với năm trước [3]. Microsoft cấp quản lý chiến lược có thể tiếp tục trồng giá trị thương hiệu và lòng trung thành của thương hiệu để giảm bargaining sức mạnh của người mua.

Kết quả (Việt) 2:

Khả năng thương lượng của người mua là cao. Phạm vi của các yếu tố làm tăng khả năng thương lượng của người mua bao gồm co giãn giá của các sản phẩm và dịch vụ của Microsoft và sẵn có của một lựa chọn loại sản phẩm và dịch vụ tương tự được cung cấp bởi đối thủ cạnh tranh của Microsoft. Hơn nữa, có thường không có thêm chi phí cho người mua ngừng mua từ Microsoft để đối thủ cạnh tranh của nó và thực tế này cũng làm tăng sức mạnh của người mua mặc cả. Bản sắc thương hiệu Microsoft có thể được xác định như là một yếu tố quan trọng có thể được sử dụng để kiểm soát quyền lực của người mua mặc cả để một mức độ nhất định. Microsoft đã được ước tính là thương hiệu có giá trị nhất thứ hai trên thế giới với giá trị thương hiệu của 63 $ tỷ đó là tăng 11% so với năm trước đó [3]. Microsoft quản lý cấp chiến lược có thể tiếp tục trau dồi giá trị thương hiệu và lòng trung thành thương hiệu để làm giảm khả năng thương lượng của người mua.