Older Workers When it comes to hiri

Older Workers
When it comes to hiring older work ers, employers don't have much choice. over the next few years, the fastest-growing labor force segment will be those from 45 to 64 years old. Those age 25 to 34 will decline by almost 3 million, reflecting fewer births in the late 1960s and early 1970s. On the positive side, a survey by AARP and sHRM concluded that older workers tend to have absenteeism rates, more reliability, and better work habits than younger workers 120 Firms like Home Depot capitalize on this by hiring older as a powerful , draw to baby boomer shoppers by mirroring their knowledge and It therefore makes sense for employers to encourage older workers come to work at the company). Doing so involves several things. The big one is prob- ably to provide opportunities for flexible (and often abbreviated) work schedules One survey the main concern for 719% of baby boomers, with those who continue working preferring to do so part time. At one company workers over 65 can progressively shorten their work schedules; another company uses "mini shifts" to accommodate those interested in working less than full tim other suggestions include the following: Phased retirement that allows workers to ease out of the workforce, Portable jobs for "snowbirds" who wish to live in warmer climates in the wintet. o Part-time projects for retirees. e Pull benefits for part-timers As always in recruiting, projecting the right image is essential. For example, one study found that writing the ad so that it sent the message "we're older-worker friendly" was important. The most effective ads emphasized schedule flexibility, and accentuated the firm's equal opportunity employment statement This much more effective than adding statements alluding to giving retirees opportunities to transfer their knowledge to the new work setting

Kết quả (Việt) 1:

Công nhân lớn tuổi Khi nói đến việc thuê lớn làm việc ers, sử dụng lao động không có nhiều sự lựa chọn. trong vài năm tiếp theo, phân đoạn phát triển nhanh nhất lực lượng lao động sẽ có những người từ 45 đến 64 tuổi. Độ tuổi 25 tới 34 sẽ giảm gần 3 triệu, phản ánh ít sinh trong cuối thập niên 1960 và đầu thập niên 1970. Về phía tích cực, một cuộc khảo sát của AARP và sHRM kết luận rằng công nhân lớn tuổi có xu hướng có tỷ lệ vắng mặt, sự đáng tin cậy hơn, và thói quen làm việc tốt hơn so với em nhân viên 120 hãng như Home Depot tận về điều này bởi thuê cũ hơn như một mạnh mẽ, thu hút đến baby boomer người mua sắm bằng cách phản ánh kiến thức của họ và do đó nó làm cho tinh thần cho nhà tuyển dụng để khuyến khích công nhân lớn tuổi đến làm việc tại công ty). Làm như vậy liên quan đến một vài điều. Lớn nhất là prob - ably cung cấp cơ hội cho các lịch trình làm việc linh hoạt (và thường viết tắt), một khảo sát mối quan tâm chính 719% của baby boomers, với những người tiếp tục làm việc mà thích làm như vậy một phần thời gian. Tại một công ty công nhân trên 65 tuổi có thể dần dần rút ngắn lịch trình công việc của họ; một công ty khác sử dụng "mini thay đổi" để phù hợp với những người quan tâm đến làm việc ít hơn tim đầy đủ lời đề nghị khác bao gồm: loại quỹ hưu trí cho phép người lao động để dễ dàng ra khỏi lực lượng lao động, việc làm xách tay cho "snowbirds" những người muốn sống ở vùng khí hậu ấm áp hơn trong wintet. o các dự án bán thời gian cho người về hưu. e kéo mang lại lợi ích cho một phần-timers như luôn luôn trong việc tuyển dụng, chiếu hình ảnh bên phải là điều cần thiết. Ví dụ, một nghiên cứu cho thấy rằng văn bản quảng cáo để có nó gửi thông báo "chúng tôi thân thiện với nhân viên cũ" là quan trọng. Quảng cáo hiệu quả nhất nhấn mạnh tính linh hoạt lịch trình và accentuated tuyên bố việc làm cơ hội bình đẳng của công ty này hiệu quả hơn cách thêm các phát biểu gây cho người về hưu cơ hội để chuyển giao kiến thức của họ cho cài đặt công việc mới