- Effectiveness Effectiveness is th

- Effectiveness
Effectiveness is the level of results from the actions of employees and managers. Employees and managers who demonstrate effectiveness in the workplace help produce high-quality results. Take, for instance, an employee who works the sales floor. If he’s effective, he’ll make sales consistently. If he’s ineffective, he’ll struggle to persuade customers to make a purchase. Companies measure effectiveness often by conducting performance reviews. The effectiveness of a workforce has an enormous impact on the quality of a company’s product or service, which often dictates a company’s reputation and customer satisfaction.

- Efficiency
Efficiency in the workplace is the time it takes to do something. Efficient employees and managers complete tasks in the least amount of time possible with the least amount of resources possible by utilizing certain time-saving strategies. Inefficient employees and managers take the long road. For example, suppose a manager is attempting to communicate more efficiently. He can accomplish his goal by using email rather than sending letters to each employee. Efficiency and effectiveness are mutually exclusive. A manager or employee who's efficient isn’t always effective and vice versa. Efficiency increases productivity and saves both time and money

Kết quả (Việt) 1:

-Hiệu quả Hiệu quả là mức độ của các kết quả từ các hành động của nhân viên và quản lý. Nhân viên và người quản lý đã chứng minh hiệu quả trong môi trường làm việc giúp tạo ra chất lượng cao kết quả. Đi, ví dụ, một nhân viên làm việc ở tầng bán hàng. Nếu ông có hiệu quả, ông sẽ thực hiện bán hàng một cách nhất quán. Nếu anh ta không hiệu quả, ông sẽ phải đấu tranh để thuyết phục khách hàng để mua hàng. Công ty đo lường hiệu quả thường xuyên của tiến hành đánh giá hiệu suất. Hiệu quả của một lực lượng lao động có một tác động rất lớn vào chất lượng của một công ty sản phẩm hoặc dịch vụ, mà thường chỉ ra một công ty uy tín và khách hàng hài lòng.-Hiệu quảHiệu quả trong công việc là thời gian để làm một cái gì đó. Quản lý và nhân viên hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ trong khoảng thời gian có thể với số tiền ít nhất các nguồn tài nguyên có thể, ít nhất là bằng cách sử dụng chiến lược tiết kiệm thời gian nhất định. Quản lý và nhân viên kém hiệu quả đi theo con đường dài. Ví dụ, giả sử một người quản lý là cố gắng để giao tiếp hiệu quả hơn. Ông có thể thực hiện mục tiêu của mình bằng cách sử dụng email chứ không phải là việc gửi thư cho mỗi nhân viên. Hiệu quả và hiệu quả là loại trừ lẫn nhau. Một người quản lý hoặc nhân viên hiệu quả không phải luôn luôn hiệu quả và ngược lại. Hiệu quả làm tăng năng suất và tiết kiệm thời gian và tiền bạc

Kết quả (Việt) 2:

- Hiệu quả
Hiệu quả là mức độ của kết quả từ các hành động của nhân viên và nhà quản lý. Nhân viên và các nhà quản lý những người chứng minh hiệu quả trong việc giúp đỡ nơi làm việc tạo ra kết quả chất lượng cao. Lấy ví dụ, một nhân viên làm việc ở tầng bán hàng. Nếu anh ấy có hiệu quả, ông sẽ thực hiện bán hàng nhất quán. Nếu anh ấy không hiệu quả, ông sẽ đấu tranh để thuyết phục khách hàng mua hàng. Các công ty đo lường hiệu quả thường bằng việc tiến hành đánh giá hiệu suất. Tính hiệu quả của lực lượng lao động có ảnh hưởng lớn đến chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ của một công ty, mà thường ra lệnh uy tín và khách hàng sự hài lòng của công ty.

- Hiệu quả
Hiệu quả tại nơi làm việc là thời gian cần thiết để làm một cái gì đó. Nhân viên hiệu quả và quản lý hoàn thành nhiệm vụ trong thời gian ít nhất có thể với số tiền ít nhất các nguồn lực có thể bằng cách sử dụng một số chiến lược tiết kiệm thời gian. Người lao động không hiệu quả quản lý và các con đường dài. Ví dụ, giả sử một người quản lý đang cố gắng để giao tiếp hiệu quả hơn. Anh ta có thể hoàn thành mục tiêu của mình bằng cách sử dụng email thay vì gửi thư cho từng người lao động. Hiệu quả và hiệu quả loại trừ lẫn nhau. Một nhà quản lý hay nhân viên nào là hiệu quả không phải luôn luôn hiệu quả và ngược lại là. Hiệu quả tăng năng suất và tiết kiệm cả thời gian và tiền bạc