Knowing it would be hard to maintai

Knowing it would be hard to maintain the start-up feel and culture, in August 2004, Zappos
asked all of its employees to provide their thoughts on what the Zappos culture meant to them. It
compiled this feedback into a culture book that it shared both internally and externally. (From
that point on, the book was published annually with new employee comments.) Zappos wanted
employees to understand that they were building the culture and ensure that employees had a
shared experience in working at the company. Serious about creating an environment where
Zappos: Delivering Happiness M-333 p. 3
personal well-being and happiness were emphasized, Zappos hired an in-house life coach, Dr.
Vik, in January 2005.
Later that year, the company again approached its employees to help it define its core values.
They pared down this list and released it to the world in February 2006:

Kết quả (Việt) 1:

Biết nó sẽ là khó khăn để duy trì cảm giác bắt đầu lên và văn hóa, vào tháng 8 năm 2004, Zapposyêu cầu tất cả các nhân viên của mình để cung cấp các suy nghĩ của mình về những gì các Zappos nền văn hóa có nghĩa là để họ. Nóbiên soạn phản hồi này thành một cuốn sách văn hóa nó chia sẻ cả trong nội bộ và bên ngoài. (Từthời điểm đó, cuốn sách đã được xuất bản hàng năm với ý kiến nhân viên mới.) Zappos muốnCác nhân viên hiểu rằng họ đã xây dựng nền văn hóa và đảm bảo rằng nhân viên đã có mộtchia sẻ kinh nghiệm làm việc tại công ty. Nghiêm túc về việc tạo ra một môi trường nơi mà Zappos: Cung cấp hạnh phúc M-333 p. 3cá nhân phúc lợi và hạnh phúc được nhấn mạnh, Zappos thuê một huấn luyện viên cuộc sống trong nhà, tiến sĩ.VIK, tháng 1 năm 2005.Năm sau đó, công ty lại tiếp cận nhân viên của mình để giúp nó xác định các giá trị cốt lõi của nó.Họ pared xuống danh sách này và phát hành nó đến với thế giới trong tháng 2 năm 2006:

Kết quả (Việt) 2:

Biết rằng sẽ rất khó để duy trì cảm giác và văn hóa khởi động, trong tháng tám năm 2004, Zappos
yêu cầu tất cả các nhân viên của mình để cung cấp những suy nghĩ của họ về những gì các nền văn hóa Zappos nghĩa với họ. Nó
được biên soạn phản hồi này thành một cuốn sách văn hóa mà nó chia sẻ cả trong lẫn ngoài. (Từ
thời điểm đó, cuốn sách đã được xuất bản hàng năm với ý kiến của nhân viên mới.) Zappos muốn
nhân viên phải hiểu rằng họ đang xây dựng nền văn hóa và đảm bảo rằng các nhân viên đã có một
kinh nghiệm được chia sẻ trong làm việc tại công ty. Nghiêm trọng về việc tạo ra một môi trường mà
Zappos: Mang Hạnh phúc M-333 p. 3
cá nhân hạnh phúc và hạnh phúc đã được nhấn mạnh, Zappos đã thuê một huấn luyện viên cuộc sống trong nhà, Tiến sĩ
Vik, vào tháng Giêng năm 2005.
Một năm sau đó, công ty một lần nữa tiếp cận nhân viên của mình để giúp nó xác định các giá trị cốt lõi của nó.
Họ sánh xuống danh sách này và phát hành nó với thế giới trong tháng 2 năm 2006: