Using the Critical Path to Shorten

Using the Critical Path to Shorten a Project Schedule
It is common for stakeholders to want to shorten a project schedule estimate. A project team may have done their best to develop a project schedule by defining activities, determining sequencing, and estimating resources and durations for each activity. The results of this work may have shown that the project team needs ten months to complete the project. The sponsor might ask if the project can be done in eight or nine months. Rarely do people ask the project team to take longer than they suggested. By knowing the critical path, the project manager and his or her team can use several duration compression techniques to shorten the project schedule. One technique is to reduce the duration of activities on the critical path. The project manager can shorten the duration of critical path activities by allocating more resources to those activities or by changing their scope.

Kết quả (Việt) 1:

Sử dụng con đường quan trọng để rút ngắn một lịch trình dự án
nó là phổ biến cho các bên liên quan để muốn rút ngắn một ước tính lịch trình dự án. Một nhóm dự án có thể đã làm hết sức mình để phát triển một lịch trình dự án bằng cách xác định hoạt động, việc xác định xác định trình tự, và ước tính tài nguyên và thời gian cho mỗi hoạt động. Kết quả của công việc này có thể có hiển thị nhóm dự án cần mười tháng để hoàn thành dự án. Các nhà tài trợ có thể yêu cầu nếu dự án có thể được thực hiện trong tám hoặc chín tháng. Hiếm khi người ta hỏi nhóm dự án để lâu hơn họ đề nghị. Biết đường dẫn quan trọng, quản lý dự án và đội ngũ của mình có thể sử dụng một số thời gian nén kỹ thuật để rút ngắn lịch trình dự án. Một kỹ thuật là để giảm thời gian hoạt động trên con đường quan trọng. Quản lý dự án có thể rút ngắn thời gian hoạt động quan trọng đường dẫn bằng phân bổ các nguồn lực nhiều hơn để các hoạt động hoặc bằng cách thay đổi phạm vi của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Sử dụng con đường quan trọng để Rút ngắn một dự án Lịch
Nó được phổ biến cho các bên liên quan để muốn rút ngắn một ước tính tiến độ dự án. Một nhóm dự án có thể đã làm hết sức mình để phát triển một kế hoạch dự án bằng cách xác định các hoạt động, xác định trình tự, và ước tính nguồn lực và thời gian cho mỗi hoạt động. Kết quả của việc này có thể đã chỉ ra rằng các nhóm dự án cần mười tháng để hoàn thành dự án. Các nhà tài trợ có thể hỏi nếu dự án có thể được thực hiện trong tám hoặc chín tháng. Hiếm khi nào mọi người hỏi nhóm dự án mất nhiều thời gian hơn so với đề nghị. Khi biết con đường quan trọng, quản lý dự án và nhóm nghiên cứu của mình có thể sử dụng một số kỹ thuật nén thời gian để rút ngắn tiến độ dự án. Một kỹ thuật là để giảm thời gian hoạt động trên con đường quan trọng. Quản lý dự án có thể rút ngắn thời gian hoạt động đường dẫn quan trọng bằng cách phân bổ thêm nguồn lực cho những hoạt động hoặc bằng cách thay đổi phạm vi của họ.