The first requires the estimation o

The first requires the estimation of items in an airline’s future profit and loss
statement. The second focuses on cash flow, which might also include assumptions
on long-term finance, as well as working capital or short-term financial needs. Both
of these will also need to be tested for the impact of alternative strategic options.
Short to medium-term financial planning is generally described as budget
planning and control. It is concerned with the achievement of the firm’s objectives,
but it is also the principal way in which a company controls costs and improves the
utilisation of assets. The control process involves four aspects:
The development of plans.
The communication of the information contained in the plans.
The motivation of employees to achieve the plan goals.
The evaluation and monitoring of performance.
The difference between longer term financial planning and shorter term budgets lies
in the latter’s greater detail and ability to provide the basis for the improvement in
resource utilisation. The remainder of this chapter will be divided into an examination
of airlines’ approach first to shorter term budgets, and second to longer term financial
planning.

Kết quả (Việt) 1:

Lần đầu tiên yêu cầu ước tính của các mục trong một hãng hàng không trong tương lai lợi nhuận và mấttuyên bố. Thứ hai tập trung vào các dòng tiền, có thể cũng bao gồm các giả địnhtài chính lâu dài, cũng như làm việc vốn hoặc ngắn hạn nhu cầu tài chính. Cả haisố này cũng cần phải được kiểm tra tác động của các lựa chọn chiến lược.Ngắn và lập kế hoạch tài chính tin dự báo thủy văn hạn vừa thường được mô tả như là ngân sáchlập kế hoạch và kiểm soát. Nó là có liên quan với việc đạt được các mục tiêu của công ty,nhưng nó cũng là con đường chính mà trong đó một công ty kiểm soát chi phí và cải thiện cácsử dụng của tài sản. Quá trình kiểm soát bao gồm bốn khía cạnh:Sự phát triển của kế hoạch.Thông tin liên lạc thông tin trong các kế hoạch.Động lực của nhân viên để đạt được các mục tiêu kế hoạch.Việc đánh giá và giám sát hiệu suất.Sự khác biệt giữa dài hạn kế hoạch tài chính và ngân sách hạn ngắn hơn nằmtrong sau này là lớn hơn các chi tiết và khả năng cung cấp cơ sở cho việc cải thiện trongsử dụng tài nguyên. Phần còn lại của chương này sẽ được chia thành một kỳ thiairlines' phương pháp tiếp cận đầu tiên ngắn hơn thời hạn ngân sách, và thứ hai để lâu tài chínhlập kế hoạch.

Kết quả (Việt) 2:

Đầu tiên yêu cầu dự toán các hạng mục trong lỗ lãi trong tương lai của một hãng hàng không
tuyên bố. Việc thứ hai tập trung vào dòng tiền, mà cũng có thể bao gồm các giả định
về tài chính dài hạn, cũng như nhu cầu tài chính vốn lưu động hoặc ngắn hạn. Cả hai
trong số này cũng sẽ cần phải được kiểm tra về tác động của các lựa chọn chiến lược thay thế.
Ngắn để lập kế hoạch tài chính trung hạn thường được mô tả như ngân sách
lập kế hoạch và kiểm soát. Nó là quan tâm đến việc đạt được các mục tiêu của công ty,
nhưng nó cũng là con đường chính, trong đó một công ty kiểm soát chi phí và cải thiện
việc sử dụng tài sản. Quá trình kiểm soát liên quan đến bốn khía cạnh:
Sự phát triển của kế hoạch.
Các thông tin liên lạc của các thông tin trong kế hoạch.
Các động lực của nhân viên để đạt được các mục tiêu kế hoạch.
Việc đánh giá và giám sát thực hiện.
Sự khác biệt giữa kế hoạch tài chính dài hạn và ngân sách ngắn hạn nằm
trong chi tiết và khả năng cung cấp cơ sở cho việc cải thiện lớn hơn của cơ quan này
sử dụng nguồn lực. Phần còn lại của chương này sẽ được chia thành một kỳ thi
của phương pháp tiếp cận các hãng hàng không 'đầu tiên ngân sách hạn ngắn hơn, và thứ hai để tài chính còn hạn
quy hoạch.