increasing importance as organisati

increasing importance as organisations realise the impact such knowledge could have on their effectiveness and sustainability. Globalisation and the ever-growing demand of clients force organisations to adapt in order to remain competitive. The construction industry is dynamic and fragmented, and stakeholders are constantly confronted with new organisations in a changing environment. Understanding their organisational culture will enable firms to better manage their business and prevent misunderstandings and conflict often due to cultural differences. This could further enhance performance, quality and customer satisfaction ensuring their long-term success.

This article uses the Competing Values Framework (CVF) to assess the dominant organisational culture of the South African construction industry, through the assessment of the organisational culture of quantity-surveying and construction firms. In order to adequately understand the culture of the industry, the results were analysed according to the following criteria:

• The organisational culture of quantity-surveying and con-
struction firms;
• The organisational culture of different size firms;
• The organisational culture in the different provinces, and
• The overall culture of the South African construction industry.

Kết quả (Việt) 1:

tăng tầm quan trọng như tổ chức nhận ra tác động kiến thức như vậy có thể có hiệu quả và tính bền vững của họ. Toàn cầu hoá và nhu cầu ngày càng phát triển của khách hàng ép buộc các tổ chức thích ứng để duy trì cạnh tranh. Ngành công nghiệp xây dựng là năng động và phân mảnh, và các bên liên quan đang liên tục phải đối mặt với các tổ chức mới trong một môi trường thay đổi. Sự hiểu biết văn hóa tổ chức của họ sẽ cho phép các công ty tốt hơn quản lý kinh doanh của họ và ngăn chặn xung đột thường do khác biệt văn hóa và hiểu lầm. Điều này có thể nâng cao hơn nữa sự hài lòng khách hàng, hiệu suất và chất lượng đảm bảo thành công lâu dài của họ.Bài viết này sử dụng khung giá trị cạnh tranh (CVF) để đánh giá văn hóa tổ chức thống trị của ngành công nghiệp xây dựng Nam Phi, thông qua việc đánh giá của các nền văn hóa tổ chức của công ty đo đạc số lượng và xây dựng. Để hiểu đầy đủ các nền văn hóa của ngành công nghiệp, các kết quả đã được phân tích theo các tiêu chí sau:• Các nền văn hóa tổ chức số lượng đo đạc và con-công ty struction;• Các nền văn hóa tổ chức của công ty kích thước khác nhau;• Các nền văn hóa tổ chức tại các tỉnh khác nhau, và• Các nền văn hóa tổng thể của ngành công nghiệp xây dựng Nam Phi.

Kết quả (Việt) 2:

tầm quan trọng ngày càng tăng là tổ chức nhận ra tác động của kiến thức như vậy có thể có về tính hiệu quả và tính bền vững của họ. Toàn cầu hóa và nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng buộc các tổ chức để thích ứng để duy trì cạnh tranh. Ngành xây dựng là năng động và phân mảnh, và các bên liên quan đang phải đối đầu với các tổ chức mới trong một môi trường thay đổi. Hiểu văn hóa tổ chức của họ sẽ cho phép các công ty để quản lý tốt hơn kinh doanh của họ và ngăn chặn sự hiểu lầm và mâu thuẫn thường do sự khác biệt văn hóa. Việc này có thể nâng cao hiệu suất, chất lượng và sự hài lòng của khách hàng đảm bảo sự thành công lâu dài của mình. Bài viết này sử dụng các giá trị khung Cạnh tranh (CVF) để đánh giá các tổ chức văn hóa thống trị của ngành xây dựng Nam Phi, thông qua đánh giá của các tổ chức văn hóa của quantity- khảo sát và xây dựng công ty. Để hiểu được đầy đủ các nền văn hóa của ngành công nghiệp, kết quả được phân tích theo các tiêu chí sau: • Các tổ chức văn hóa của lượng-khảo sát và con- công ty xây; • Các tổ chức văn hóa của các doanh nghiệp quy mô khác nhau; • Các tổ chức văn hóa trong các tỉnh khác nhau, và • Các nền văn hóa chung của ngành xây dựng Nam Phi.