As an example, Company XYZ, a small

As an example, Company XYZ, a small electronics company, is trying to decide between alternative one, which is to purchase new machinery that would increase revenue by $80,000, or alternative two, which is to purchase two new delivery trucks that would increase revenue by $60,000. In this situation, alternative one would result in a $20,000 higher increase in revenue than alternative two. The difference of $20,000 is the amount of differential revenue.
Company XYZ anticipates that alternative one, the new machinery, will increase costs by $70,000 and that alternative two, the delivery trucks, will increase costs by $60,000. Alternative one will result in a $10,000 cost increase. Therefore, $10,000 is the differential cost.

For example, Company XYZ's differential revenue minus differential cost is $10,000 if it implemented alternative one. The company would not implement alternative two because the anticipated increase in revenue does not exceed the anticipated increase in cost. Company XYZ would choose alternative one.

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ, công ty XYZ, một công ty thiết bị điện tử nhỏ, đang cố gắng để quyết định giữa một thay thế, mà là để mua máy móc thiết bị mới sẽ tăng doanh thu của $80,000, hoặc thay thế hai, mà là để mua hai xe tải giao hàng mới sẽ tăng doanh thu bằng 60.000 $. Trong tình huống này, thay thế một trong sẽ cho kết quả $20,000 tăng cao doanh thu hơn khác hai. Sự khác biệt của $20,000 là số tiền của các khác biệt giữa doanh thu.Công ty XYZ dự đoán rằng một thay thế, các máy móc mới, sẽ làm tăng chi phí của 70.000 $ và rằng thay thế hai, xe tải giao hàng, sẽ làm tăng chi phí bằng $60,000. Thay thế một sẽ kết quả trong một 10.000 USD chi phí tăng. Vì vậy, 10.000 $ là chi phí vi sai.Ví dụ, công ty XYZ vi sai doanh thu trừ đi chi phí vi phân là $10.000 nếu nó thực hiện một thay thế. Công ty sẽ không thực hiện thay thế hai bởi vì sự gia tăng dự đoán doanh thu không vượt quá sự gia tăng dự đoán chi phí. Công ty XYZ nào lựa chọn thay thế.

Kết quả (Việt) 2:

Như một ví dụ, Công ty XYZ, một công ty điện tử nhỏ, đang cố gắng để quyết định giữa một thay thế, mà là để mua máy móc thiết bị mới mà có thể tăng doanh thu bằng $ 80,000, hoặc thay thế hai, mà là để mua hai xe tải giao hàng mới mà có thể tăng doanh thu bằng cách $ 60,000. Trong tình huống này, một thay thế sẽ dẫn đến một sự gia tăng $ 20.000 cao hơn doanh thu hơn thay thế hai. Sự khác biệt của $ 20,000 là số tiền doanh thu khác biệt.
Công ty XYZ dự báo rằng sự thay thế một, các máy móc thiết bị mới, sẽ làm tăng chi phí bằng $ 70,000 và thay thế hai, các xe tải giao hàng, sẽ làm tăng chi phí bằng $ 60,000. Một thay thế sẽ dẫn đến một sự gia tăng chi phí $ 10,000. Vì vậy, $ 10.000 là chi phí khác biệt.

Ví dụ, doanh thu khác biệt chi phí khác biệt trừ Công ty XYZ là 10.000 $ nếu nó thực hiện một thay thế. Công ty sẽ không thực hiện thay thế hai bởi vì sự gia tăng dự kiến doanh thu không vượt quá mức tăng dự kiến trong chi phí. Công ty XYZ sẽ chọn một thay thế.