The strategic significance of the e

The strategic significance of the experience curve is clear. Moving down the experience curve allows
a firm to reduce its cost of creating value (to lower C in Figure 12.2) and increase its profitability. The
firm that moves down the experience curve most rapidly will have a cost advantage vis-à-vis its
competitors. Firm A in Figure 12.5, because it is farther down the experience curve, has a clear cost
advantage over firm B.
Many of the underlying sources of experience-based cost economies are plant based. This is true for
most learning effects as well as for the economies of scale derived by spreading the fixed costs of
building productive capacity over a large output, attaining an efficient scale of output, and utilizing a plant
more intensively. Thus, one key to progressing downward on the experience curve as rapidly as possible
is to increase the volume produced by a single plant as rapidly as possible. Because global markets are
larger than domestic markets, a firm that serves a global market from a single location is likely to build
accumulated volume more quickly than a firm that serves only its home market or that serves multiple
markets from multiple production locations. Thus, serving a global market from a single location is
consistent with moving down the experience curve and establishing a low-cost position. In addition, to get
down the experience curve rapidly, a firm may need to price and market aggressively so demand will
expand rapidly. It will also need to build sufficient production capacity for serving a global market. Also,
the cost advantages of serving the world market from a single location will be even more significant if
that location is the optimal one for performing the particular value creation activity.

Kết quả (Việt) 1:

Tầm quan trọng chiến lược của đường cong kinh nghiệm là rõ ràng. Di chuyển xuống đường cong kinh nghiệm cho phépmột công ty để giảm chi phí của nó tạo ra các giá trị (đến thấp C ở con số 12.2) và tăng lợi nhuận của nó. Cáccông ty rằng di chuyển xuống đường cong kinh nghiệm nhanh nhất sẽ có một chi phí lợi thế vis-à-vis của nóđối thủ cạnh tranh. Công ty A trong hình 12,5, bởi vì nó là xa hơn về phía xuống đường cong kinh nghiệm, có một chi phí rõ rànglợi thế so với công ty B.Nhiều người trong số các nguồn cơ bản của nền kinh tế dựa trên kinh nghiệm chi phí là thực vật dựa. Điều này đúng choHầu hết học tác dụng cũng như đối với các nền kinh tế của quy mô bắt nguồn bằng cách trải các chi phí cố định củaxây dựng năng lực sản xuất hơn một sản lượng lớn, đạt được một quy mô hiệu quả của sản lượng, và sử dụng một nhà máymạnh mẽ hơn. Vì vậy, một trong những chìa khóa để tiến bộ xuống trên đường cong kinh nghiệm nhanh chóng càng tốtlà để tăng khối lượng sản xuất bởi một nhà máy duy nhất càng nhanh càng tốt. Bởi vì thị trường toàn cầulớn hơn so với thị trường trong nước, một công ty phục vụ một thị trường toàn cầu từ một địa điểm duy nhất là khả năng để xây dựngtích lũy được khối lượng nhanh hơn so với một công ty phục vụ chỉ thị trường nhà của mình hoặc phục vụ nhiềuthị trường từ nhiều địa điểm sản xuất. Do đó, phục vụ một thị trường toàn cầu từ một địa điểm duy nhất làphù hợp với di chuyển xuống đường cong kinh nghiệm và thiết lập một vị trí chi phí thấp. Ngoài ra, để có đượcxuống đường cong kinh nghiệm nhanh chóng, một công ty có thể cần phải giá và thị trường tích cực vì vậy nhu cầu sẽmở rộng nhanh chóng. Nó cũng sẽ cần phải xây dựng năng lực sản xuất đủ để phục vụ một thị trường toàn cầu. Ngoài ra,những lợi thế chi phí phục vụ thị trường thế giới từ một địa điểm duy nhất sẽ nhiều hơn đáng kể nếuvị trí đó là tối ưu nhất để thực hiện các hoạt động sáng tạo giá trị cụ thể.

Kết quả (Việt) 2:

Ý nghĩa chiến lược của đường cong kinh nghiệm là rõ ràng. Di chuyển xuống đường cong kinh nghiệm cho phép
một công ty để giảm chi phí của nó tạo ra giá trị (giảm C trong hình 12.2) và tăng lợi nhuận của nó. Các
công ty mà di chuyển xuống đường cong kinh nghiệm nhanh chóng nhất sẽ có một lợi thế chi phí vis-à-vis của
đối thủ cạnh tranh. Công ty A trong hình 12.5, bởi vì nó là xa hơn xuống đường cong kinh nghiệm, có một chi phí rõ ràng
lợi thế hơn công ty B.
Nhiều người trong số các nguồn cơ bản của nền kinh tế dựa trên kinh nghiệm chi phí là thực vật dựa. Điều này đúng với
hầu hết các hiệu ứng học tập cũng như cho nền kinh tế của quy mô nguồn gốc bằng cách trải các chi phí cố định của
việc xây dựng năng lực sản xuất trên một sản lượng lớn, đạt được một quy mô hiệu quả của đầu ra, và sử dụng một nhà máy
mạnh mẽ hơn. Vì vậy, một trong những chìa khóa để tiến xuống trên đường cong kinh nghiệm càng nhanh càng tốt
là tăng khối lượng sản xuất bởi một nhà máy duy nhất càng nhanh càng tốt. Bởi vì thị trường toàn cầu là
lớn hơn so với các thị trường trong nước, một công ty phục vụ một thị trường toàn cầu từ một địa điểm duy nhất là khả năng để xây dựng
khối lượng tích lũy nhanh hơn so với một công ty mà chỉ phục vụ thị trường nội địa hay phục vụ nhiều
thị trường từ nhiều địa điểm sản xuất. Vì vậy, phục vụ một thị trường toàn cầu từ một địa điểm duy nhất là
phù hợp với việc di chuyển xuống đường cong kinh nghiệm và thiết lập một vị trí chi phí thấp. Ngoài ra, để có được
xuống đường cong kinh nghiệm nhanh chóng, một công ty có thể cần đến giá cả và thị trường mạnh nên nhu cầu sẽ
mở rộng nhanh chóng. Nó cũng sẽ cần phải xây dựng năng lực sản xuất đủ để phục vụ một thị trường toàn cầu. Ngoài ra,
các lợi thế chi phí phục vụ thị trường thế giới từ một địa điểm duy nhất sẽ có ý nghĩa hơn nếu
vị trí đó là một tối ưu để thực hiện các hoạt động tạo ra giá trị cụ thể.