Implementation as operational gover

Implementation as operational governance


Now, at the end of this chapter, we can reposition implementation in terms of the need, which we have stressed, to relate it to the concept of governance. Given the three levels of governance we distinguished, what we called directive governance is at the heart of all the activities mentioned. This level of governance action – or just ‘governance’, but then in the

narrow meaning – entails legitimate, directive formulation and decision making on public tasks. Roughly speaking, we are dealing here with what we defined in Chapter 1 as policy formation. Kiser and Ostrom (1982) have pointed to the importance of another level, that of constitutional design. In our view, the level of constitutional governance is relevant in other loci of political–societal relations, such as the street level, as well. There, too, designing institutions is an important public task. Imple- mentation, then, refers to that part of governance that involves activities in relation to public tasks that follow the legitimate, directive decisions on those tasks. In the beginning of the third millennium ‘implementation of public policy’ takes various forms, but they all can be approached as concerned with the operational part of governance. In short, implementa- tion can be seen as operational governance.

Kết quả (Việt) 1:

Thực hiện như là hoạt động quản trịBây giờ, ở cuối của chương này, chúng tôi có thể đặt lại thực hiện trong điều khoản của sự cần thiết, chúng tôi đã nhấn mạnh, để nó liên quan đến khái niệm về quản trị. Đưa ra ba cấp độ quản trị chúng tôi phân biệt, những gì chúng tôi gọi là chỉ thị quản trị là trung tâm của tất cả các hoạt động được đề cập. Mức độ hành động quản trị- hoặc chỉ cần 'quản trị', nhưng sau đó trong các thu hẹp ý nghĩa-đòi hỏi chính đáng, chỉ thị xây dựng và đưa ra quyết định về trách nhiệm công cộng. Khoảng nói, chúng tôi đang làm việc ở đây với những gì chúng tôi định nghĩa trong chương 1 như sự hình thành chính sách. Kiser và Ostrom (1982) đã chỉ để tầm quan trọng của một cấp độ khác, của Hiến pháp thiết kế. Theo quan điểm của chúng tôi, mức độ của Hiến pháp quản trị là có liên quan ở khác loci quan hệ chính trị-xã hội, chẳng hạn như mức đường phố, là tốt. Có, quá, thiết kế cơ sở giáo dục là một nhiệm vụ quan trọng của khu vực. Imple-dùng, sau đó, đề cập đến phần đó của quản trị liên quan đến các hoạt động liên quan đến nhiệm vụ khu vực theo quyết định hợp pháp, chỉ thị trên những nhiệm vụ. Vào đầu thứ ba thiên niên kỷ 'thực hiện các chính sách công cộng' mất hình thức khác nhau, nhưng tất cả đều có thể được tiếp cận như có liên quan với một phần hoạt động của quản trị. Trong ngắn hạn, implementa-tion có thể được xem như là hoạt động quản trị.

Kết quả (Việt) 2:

Thực hiện như quản trị hoạt động Bây giờ, ở phần cuối của chương này, chúng ta có thể đặt lại vị trí thực hiện trong điều kiện nhu cầu, mà chúng tôi đã nhấn mạnh, để nó liên quan đến các khái niệm về quản trị. Với ba cấp độ quản trị chúng tôi phân biệt, những gì chúng ta gọi là quản trị chỉ thị là trung tâm của tất cả các hoạt động nói. Đây là cấp độ của hành động quản trị - hay chỉ là "quản lý", nhưng sau đó trong nghĩa hẹp - đòi hỏi chính đáng, xây dựng và đưa ra quyết định về nhiệm vụ công thị. Nói đại khái, chúng ta đang đối phó ở đây với những gì chúng tôi được xác định trong Chương 1 như hình thành chính sách. Kiser và Ostrom (1982) đã chỉ ra tầm quan trọng của mức độ khác, đó là thiết kế của hiến pháp. Theo quan điểm của chúng tôi, mức độ quản trị hiến pháp là có liên quan trong loci khác của quan hệ chính trị-xã hội, chẳng hạn như mức độ đường phố, là tốt. Có, quá, thiết kế chế chính là một nhiệm vụ quan trọng nhất. Bổ thöïc hieän, sau đó, đề cập đến một phần của quản trị có liên quan đến các hoạt động liên quan đến nhiệm vụ công mà làm theo, quyết định chỉ thị hợp pháp vào những nhiệm vụ. Vào đầu 'thực hiện chính sách công "thiên niên kỷ thứ ba có các hình thức khác nhau, nhưng tất cả đều có thể được tiếp cận như liên quan với phần hoạt động của quản trị. Trong ngắn hạn, sự implementa- có thể được xem như là quản trị hoạt động.