Routinization, work characteristics

Routinization, work characteristics and
their relationships with creative and
proactive behaviors
SANDRA OHLY1
*, SABINE SONNENTAG2
AND FRANZISKA PLUNTKE1
1
Technical University of Braunschweig, Spielmannstrasse, Braunschweig, Germany
2
University of Konstanz, Konstanz, Germany
Summary Researchers have claimed that routinization hinders creativity. However, empirical evidence
for this assumption is sparse. In this study, we argue that routinization may be beneficial for
creativity and related behavior due to available resources that can be used to develop new ideas
while working. We examine the relationship between routinization and four work character
istics (job control, job complexity, time pressure, and supervisor support) on the one hand and
a range of creative and proactive behaviors on the other hand in a randomly selected sample of
278 employees of a German high tech company. Regression analyses reveal that in addition to
work characteristics, routinization is generally positively related to creative and proactive
behaviors. Ways to enhance routinization and thereby creative and proactive behaviors are
discussed.
Introduction
Routinization has often been assumed to be detrimental to individual creativity (Ford & Gioia, 2000)
and organizational innovation (Pierce & Delbecq, 1977), two outcomes highly valued in today’s
globalized economy (Anderson, De Dreu, & Nijstad, 2004). However, only a few studies have
adequately tested this assumption. Moreover, a recent study has shown that routinization might not
always be detrimental (Gilson, Mathieu, Shalley, & Ruddy, in press). More specifically, when taking
into account that routinization spares time and cognitive resources, the negative view of routinization
for individual creativity can be challenged. The purpose of this study is to discuss how routinization
might be associated with creativity and innovation and to provide an empirical test of the relationship
between routinization and more traditional work characteristics such as job control, job complexity,
supervisor support, and time pressure with a range of creative and proactive behaviors

Kết quả (Việt) 1:

Routinization, đặc điểm công việc vàcác mối quan hệ với sáng tạo vàhành vi chủ độngSANDRA OHLY1*, SABINE SONNENTAG2VÀ FRANZISKA PLUNTKE11Technical University Braunschweig, Spielmannstrasse, Braunschweig, Đức2Đại học Konstanz, Konstanz, ĐứcTóm tắt các nhà nghiên cứu đã tuyên bố rằng routinization gây cản trở sự sáng tạo. Tuy nhiên, bằng chứng thực nghiệmĐối với giả định này là thưa thớt. Trong nghiên cứu này, chúng tôi lập luận rằng routinization có thể mang lại lợi ích chosự sáng tạo và các hành vi có liên quan do nguồn lực sẵn có thể được sử dụng để phát triển những ý tưởng mớitrong khi làm việc. Chúng tôi xem xét các mối quan hệ giữa routinization và làm việc bốn nhân vậtistics (công việc kiểm soát, độ phức tạp công việc, áp lực thời gian và hỗ trợ Giám sát) trên một mặt vàmột loạt các sáng tạo và chủ động hành vi trên mặt khác trong một mẫu lựa chọn ngẫu nhiên278 nhân viên của một công ty công nghệ cao của Đức. Phân tích hồi qui tiết lộ rằng để bổ sungđặc điểm, hoạt động routinization tích cực nói chung liên quan đến sáng tạo và chủ độnghành vi. Cách để tăng cường routinization và do đó sáng tạo và chủ động hành vithảo luận.Giới thiệuRoutinization thường được giả định là bất lợi cho cá nhân sáng tạo (Ford & Gioia, 2000)và sự đổi mới tổ chức (Pierce & Delbecq, năm 1977), hai kết quả đánh giá cao trong ngày hôm naynền kinh tế toàn cầu hóa (Anderson, De Dreu, và Nijstad, 2004). Tuy nhiên, chỉ có một vài nghiên cứu đãđầy đủ được thử nghiệm này giả định. Hơn nữa, một nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng routinization có thể khôngluôn luôn là bất lợi (Gilson, Mathieu, Shalley, & Ruddy, báo chí). Cụ thể hơn, khi tham giavào tài khoản đó routinization phụ tùng thời gian và nguồn lực nhận thức, quan điểm tiêu cực của routinizationcá nhân sáng tạo có thể được thử thách. Mục đích của nghiên cứu này là để thảo luận về làm thế nào routinizationcó thể được liên kết với sự sáng tạo và đổi mới và cung cấp một bài kiểm tra thực nghiệm của các mối quan hệgiữa routinization và đặc điểm công việc truyền thống như kiểm soát công việc, công việc phức tạp,hỗ trợ Giám sát và áp lực thời gian với một loạt các sáng tạo và chủ động hành vi