For instance, Trung Nguyen Corporat

For instance, Trung Nguyen Corporation plans to develop its market share by expanding its distribution system. People can easily buy Trung Nguyen’s products in large supermarkets, even small stores in towns and countryside. Franchise strategy is also applied on marketplace.Trung Nguyen has used production concept into not only distribution but also production cost – using original ingredients from Tay Nguyen, Vietnam.
In addition, Trung Nguyen is also well-known because it has created the movement of donating books to Vietnamese students in universities. The aim of this strategy is to build the affection of community and to encourage the success faith of young generations in Vietnam. Fortunately, this strategy has worked and help Trung Nguyen gain a lot of benefits in marketplace.
As a result, Trung Nguyen is the leader of Vietnamese coffee market, although there are a lot of foreign coffee companies which plan to invade this market. However, using societal marketing concept requires the huge investment. Therefore, this concept is only appropriate to the leading companieslike Trung Nguyen Corporation or firms with huge budget. If Trung Nguyen focuses mainly on the production concept, the risk is that Trung Nguyen may neglect satisfying the demands of customer. Therefore, Trung Nguyen has to make effort of balancing the concentration on the marketplace to avoid focusing the only side of market.
Conclusion
It is obvious that the success of marketing strategies does not depend on the budget that firms has used, but companies’ applying marketing process and marketing orientation appropriately. Through this report, people can see clearly that in marketing process, requirements of companies which have desire of increase their profits is to understand their customers and their demands clearly. And then firms have to develop the partnership with their consumers, in order to increase the sale volume and maintain their return. There are five concepts or strategies to develop the business. Although every concept always has the benefits and costs, the improvement of business from using these concepts is still possible and deserved with the costs.

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ, công ty cổ phần Nguyễn Trung kế hoạch phát triển thị phần của nó bằng cách mở rộng hệ thống phân phối của nó. Người ta có thể dễ dàng mua sản phẩm Trung nguyên tại các siêu thị lớn, các cửa hàng thậm chí nhỏ trong thị trấn và vùng nông thôn. Nhượng quyền thương mại chiến lược cũng được áp dụng trên thị trường. Trung Nguyễn đã sử dụng khái niệm sản xuất vào phân phối không chỉ mà còn sản xuất chi phí – bằng cách sử dụng các thành phần ban đầu từ Tây Nguyên, Việt Nam. Ngoài ra, Trung nguyên cũng là nổi tiếng vì nó đã tạo ra sự chuyển động của cách tặng sách cho học sinh Việt Nam tại trường đại học. Mục tiêu của chiến lược này là để xây dựng tình của cộng đồng và khuyến khích niềm tin thành công của thế hệ trẻ Việt Nam. May mắn thay, chiến lược này đã làm việc và giúp đỡ Trung Nguyễn đạt được rất nhiều lợi ích trên thị trường.Kết quả là, Trung nguyên là lãnh đạo của thị trường cà phê Việt Nam, mặc dù có rất nhiều công ty nước ngoài cà phê mà có kế hoạch xâm nhập thị trường này. Tuy nhiên, bằng cách sử dụng khái niệm tiếp thị xã hội đòi hỏi phải đầu tư rất lớn. Do đó, khái niệm này chỉ là thích hợp để dẫn đầu companieslike Trung Nguyễn công ty hoặc công ty với ngân sách lớn. Nếu Trung nguyên tập trung chủ yếu vào các khái niệm sản xuất, nguy cơ là Trung nguyên có thể bỏ bê, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Vì vậy, Trung nguyên đã cố gắng cân bằng nồng độ trên thị trường để tránh tập trung các bên duy nhất của thị trường.Kết luậnNó là rõ ràng rằng sự thành công của chiến lược tiếp thị không phụ thuộc vào ngân sách mà công ty đã sử dụng, nhưng công ty áp dụng tiếp thị quá trình và tiếp thị định hướng một cách thích hợp. Thông qua các báo cáo này, mọi người có thể thấy rõ rằng trong tiếp thị quá trình, các yêu cầu của công ty đó có mong muốn gia tăng lợi nhuận của họ là để hiểu khách hàng của họ và nhu cầu của họ rõ ràng. Và sau đó công ty phải phát triển các quan hệ đối tác với người tiêu dùng của họ, để tăng khối lượng bán và duy trì lợi nhuận của họ. Hiện có 5 khái niệm hoặc các chiến lược phát triển kinh doanh. Mặc dù mỗi khái niệm luôn luôn có những lợi ích và chi phí, cải thiện kinh doanh bằng cách sử dụng các khái niệm này là vẫn có thể xứng đáng với chi phí.

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ, Công ty Cổ phần Trung Nguyên có kế hoạch phát triển thị phần của mình bằng cách mở rộng hệ thống phân phối của mình. Mọi người có thể dễ dàng mua các sản phẩm của Trung Nguyên tại các siêu thị lớn, thậm chí các cửa hàng nhỏ ở các thị trấn và nông thôn. Chiến lược nhượng quyền thương hiệu cũng được áp dụng trên marketplace.Trung Nguyễn đã sử dụng khái niệm sản xuất vào không chỉ phân phối mà còn chi phí sản xuất - sử dụng nguyên liệu gốc từ Tây Nguyên, Việt Nam.
Ngoài ra, Trung Nguyên cũng nổi tiếng vì nó đã tạo ra phong trào hiến sách cho sinh viên Việt Nam tại các trường đại học. Mục tiêu của chiến lược này là xây dựng tình cảm của cộng đồng và khuyến khích niềm tin thành công của thế hệ trẻ Việt Nam. May mắn thay, chiến lược này đã làm việc và giúp Trung Nguyên đạt được nhiều lợi ích trong thị trường.
Kết quả là, Trung Nguyên là người lãnh đạo của thị trường cà phê Việt Nam, mặc dù có rất nhiều các công ty cà phê nước ngoài mà có kế hoạch xâm nhập thị trường này. Tuy nhiên, sử dụng khái niệm tiếp thị xã hội đòi hỏi phải có sự đầu tư lớn. Do đó, khái niệm này chỉ thích hợp cho các companieslike hàng đầu Trung Nguyên hay doanh nghiệp với ngân sách khổng lồ. Nếu Trung Nguyên tập trung chủ yếu vào các khái niệm sản xuất, nguy cơ là Trung Nguyên có thể bỏ qua đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Do đó, Trung Nguyên đã làm cho nỗ lực cân bằng sự tập trung vào các thị trường để tránh tập trung đội duy nhất của thị trường.
Kết luận
Rõ ràng là sự thành công của chiến lược tiếp thị không phụ thuộc vào ngân sách mà công ty đã sử dụng, nhưng thị áp dụng các công ty ' quá trình và định hướng tiếp thị phù hợp. Thông qua báo cáo này, mọi người có thể thấy rõ rằng trong quá trình tiếp thị, yêu cầu của các công ty có mong muốn tăng lợi nhuận của họ là để hiểu khách hàng của họ và nhu cầu của họ rõ ràng. Và sau đó công ty phải phát triển quan hệ đối tác với người tiêu dùng của họ, để tăng khối lượng bán và duy trì lợi nhuận của họ. Có năm khái niệm hoặc các chiến lược phát triển kinh doanh. Mặc dù mọi khái niệm luôn luôn có những lợi ích và chi phí, cải thiện kinh doanh từ việc sử dụng các khái niệm này vẫn còn có thể và xứng đáng với chi phí.