Selection and placementFinding the

Selection and placement
Finding the right people to do a particular job and giving them both a good work environment and the necessary resources can obviously increase the probability that a job will be done properly. Organizations devote considerable time and effort to employee selection and placement, and a large literature describes how these tasks should best be accomplished. Much of this literature; describes possible predictors of success, such as education, experience, past successes, and personality and social skills.18
Employee selection often involves reference checks on new employees,19 which many organizations have stepped up in response to the heightened worries over workplace security.20 But beyond screening new employees to mitigate security issues, organ¬izations primarily focus on matching job requirements with job applicants’ skills. For example, Home Depot has an in-house computer system that contains the names of prescreened candidates who have the right skills and experience. This allows managers to find qualified candidates quickly when the need arises. But the automated system also provides cues about what interview questions to ask, what answers to listen for, and even what advice to give the interviewees.21

Kết quả (Việt) 1:

Lựa chọn và vị tríTìm đúng người để làm một công việc cụ thể và cho cả hai một môi trường làm việc tốt và các nguồn lực cần thiết có thể rõ ràng là làm tăng khả năng mà một công việc sẽ được thực hiện đúng cách. Tổ chức dành thời gian đáng kể và nỗ lực để lựa chọn nhân viên và vị trí, và một văn học lớn mô tả làm thế nào các tác vụ này tốt nhất nên được thực hiện. Phần lớn tài liệu này; Mô tả có thể dự đoán của sự thành công, chẳng hạn như giáo dục, kinh nghiệm, thành công trong quá khứ, và cá nhân và xã hội skills.18Nhân viên lựa chọn thường liên quan đến việc kiểm tra tài liệu tham khảo nhân viên mới, 19 mà nhiều tổ chức đã bước lên để đáp ứng với những lo lắng cao hơn tại nơi làm việc security.20, nhưng vượt ra ngoài kiểm tra các nhân viên mới để giảm thiểu các vấn đề an ninh, organ¬izations chủ yếu tập trung vào phù hợp với yêu cầu công việc với kỹ năng xin việc. Ví dụ: Home Depot có một hệ thống trong nhà máy tính có chứa tên của các ứng cử viên prescreened người có các kỹ năng và kinh nghiệm. Điều này cho phép người quản lý để tìm thấy ứng cử viên đủ điều kiện một cách nhanh chóng khi cần đặt ra. Nhưng hệ thống tự động cũng cung cấp các dấu hiệu về những gì phỏng vấn câu hỏi để hỏi, những gì trả lời để lắng nghe, và thậm chí cả lời khuyên để cung cấp cho interviewees.21

Kết quả (Việt) 2:

Lựa chọn và vị trí
tìm được đúng người để làm một công việc cụ thể và đem lại cho họ cả một môi trường làm việc tốt và các nguồn lực cần thiết rõ ràng có thể làm tăng xác suất mà một công việc sẽ được thực hiện đúng. Tổ chức dành thời gian và nỗ lực đáng kể để lựa chọn và sắp xếp nhân viên, và một nền văn học lớn mô tả làm thế nào những công việc tốt nhất nên được thực hiện. Phần lớn tài liệu này; mô tả dự đoán có thể thành công, chẳng hạn như giáo dục, kinh nghiệm, những thành công trong quá khứ, và nhân cách và skills.18 xã hội
lựa chọn nhân viên thường liên quan đến kiểm tra tham khảo về các nhân viên mới, 19 mà nhiều tổ chức đã tăng cường để đáp ứng với những lo lắng cao hơn nơi làm việc security.20 Nhưng ngoài sàng lọc nhân viên mới để giảm thiểu các vấn đề an ninh, organ¬izations yếu tập trung vào phù hợp với yêu cầu công việc với kỹ năng xin việc '. Ví dụ, Home Depot có một hệ thống máy tính trong nhà có chứa tên của các ứng cử viên prescreened những người có kỹ năng và kinh nghiệm. Điều này cho phép các nhà quản lý để tìm kiếm ứng viên có trình độ một cách nhanh chóng khi có nhu cầu. Nhưng hệ thống tự động cũng cung cấp tín hiệu về những câu hỏi phỏng vấn để hỏi, câu trả lời cho những gì nghe, và thậm chí cả những lời khuyên để cung cấp cho các interviewees.21