We have observed some companies try

We have observed some companies trying to globalize by experimenting with business models that are pointedly unlike those at their core. In one approach, the Japanese company creates a “second home,” which offers freedom from the constraints of headquarters—meaning more room for across-the-board experimentation and for decision making free of home market bias. Existing businesses run from the Japanese headquarters remain undisturbed, while managers can share with headquarters the lessons learned in the second home. Executives can create one by reorganizing the company to eliminate the distinction between domestic and foreign markets, acquiring a foreign business and using it for pilots and experimentation, and moving a business unit to a foreign country.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi đã quan sát một số công ty đang cố gắng globalize bởi thử nghiệm với mô hình kinh doanh là chua cay không giống như những ở lõi của họ. Trong một cách tiếp cận nhất, công ty Nhật bản đã tạo nên một "ngôi nhà thứ hai," mà cung cấp cho tự do từ những hạn chế của trụ sở chính-có nghĩa là nhiều phòng thử nghiệm Platform và ra quyết định miễn phí của nhà trường Thiên. Doanh nghiệp hiện có chạy từ tổng hành dinh của Nhật bản vẫn không bị ảnh hưởng, trong khi người quản lý có thể chia sẻ với trụ sở chính các bài học trong ngôi nhà thứ hai. Giám đốc điều hành có thể tạo một tài khoản bằng cách sắp xếp lại công ty để loại bỏ sự phân biệt giữa thị trường trong nước và nước ngoài, việc mua một doanh nghiệp nước ngoài và sử dụng nó cho phi công và thử nghiệm và di chuyển một đơn vị kinh doanh nước ngoài.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi đã quan sát thấy một số công ty đang cố gắng để toàn cầu hóa bằng cách thử nghiệm với mô hình kinh doanh mà là châm chọc không giống như những người ở cốt lõi của họ. Trong một phương pháp tiếp cận, các công ty Nhật Bản tạo ra một "ngôi nhà thứ hai", trong đó cung cấp tự do khỏi những ràng buộc của trụ sở chính, có nghĩa là nhiều phòng cho trên-the-board thử nghiệm và cho ra quyết định miễn phí sai lệch thị trường nhà. doanh nghiệp hiện hành từ trụ sở chính của Nhật Bản vẫn không bị ảnh hưởng, trong khi các nhà quản lý có thể chia sẻ với trụ sở các bài học kinh nghiệm trong các ngôi nhà thứ hai. Giám đốc điều hành có thể tạo ra một bằng tổ chức lại công ty để loại bỏ sự phân biệt giữa các thị trường trong nước và nước ngoài, mua lại một doanh nghiệp nước ngoài và sử dụng nó cho các phi công và thí nghiệm, và di chuyển một đơn vị kinh doanh ra nước ngoài.