SDTalso provides a framework for in

SDTalso provides a framework for integrating and extending Bolino’s (1999) proposition that organizational citizenship behaviors (OCB) can be enacted either for altruistic or for impression management reasons. He proposed that OCB enacted for impression management reasons (e.g., ingratiation and self-promotion) may lead to different outcomes for organizations, such as having a less positive impact on overall organizational effectiveness, than does OCB enacted for altruistic reasons. What is
SELF-DETERMINATION THEORYAND WORK MOTIVATION 351
Copyright # 2005 John Wiley & Sons, Ltd. J. Organiz. Behav. 26, 331–362 (2005)
referred to as impression management reasons are examples of controlled motivation, and what is referred to as altruistic reasons can be thought of as a type of autonomous motivation. Thus, the concepts of controlled and autonomous motivation could provide the basis for extending Bolino’s formulation to consider additional factors in the social environment that would likely promote controlled versus autonomous motivations for engaging in OCB. Bolino proposed that when organizational politics are salient people will engage in OCB for impression management purposes, which is consistent with the SDT perspective. We would, however, propose extending this to the broader prediction that social contexts that are more controlling in whatever way—for example, because of certain reward structures or pressure from managers—would be likely to result in external or introjected motivations for OCB. That, we hypothesize, would lead to less long-term persistence at the OCBs. To summarize, studies indicate that autonomous motivation predicts volunteering and prosocial behavior and it seems probable that autonomous motivation would also promote organizational citizenship. That conclusion is consistent with research by Smith, Organ, and Near (1983) showing that managers’ supportive leadership led to greater organizational citizenship, and by O’Reilly and Chatman (1986) showing that organizational commitment related to engagement in organizational citizenship. By using SDT, the predictions could become broader, more refined, and better integrated than those in previous studies.

Kết quả (Việt) 1:

SDTalso cung cấp một khuôn khổ cho việc tích hợp và mở rộng Bolino đề xuất (1999) hành vi tổ chức công dân (OCB) có thể ban hành hoặc cho vị tha hoặc vì lý do quản lý Ấn tượng. Ông đề xuất rằng OCB ban hành vì lý do quản lý Ấn tượng (ví dụ như, ingratiation và tự quảng bá) có thể dẫn đến các kết quả khác nhau cho các tổ chức, chẳng hạn như một ít tích cực tác động đến hiệu quả của tổ chức nói chung, hơn OCB ban hành vì lý do vị tha. Là gìĐỘNG LỰC LÀM VIỆC THEORYAND TỰ QUYẾT 351Bản quyền # 2005 John Wiley & Sons, Ltd. J. Organiz. Behav. 26, 331-362 (2005)được gọi là ấn tượng quản lý lý do là những ví dụ của điều khiển động cơ, và được biết đến như vị tha lý do có thể được dùng như một loại động lực tự trị. Vì vậy, những khái niệm về kiểm soát và tự trị động lực có thể cung cấp cơ sở cho mở rộng của Bolino xây dựng để xem xét các yếu tố bổ sung trong môi trường xã hội sẽ thúc đẩy khả năng kiểm soát so với tự trị động lực để tham gia vào OCB. Bolino đề xuất rằng khi các tổ chức chính trị nổi bật người sẽ tham gia vào OCB cho mục đích quản lý Ấn tượng, đó là phù hợp với quan điểm SDT. Chúng tôi sẽ, Tuy nhiên, đề xuất mở rộng này để rộng hơn dự đoán rằng bối cảnh xã hội có nhiều kiểm soát trong bất cứ cách nào — ví dụ, bởi vì một số phần thưởng cấu trúc hoặc áp lực từ người quản lý-sẽ có khả năng gây ra động lực bên ngoài hoặc introjected cho OCB. Rằng, chúng tôi đưa ra giả thuyết, sẽ dẫn đến sự kiên trì ít lâu dài tại các OCBs. Tóm lại, nghiên cứu chỉ ra rằng động lực tự trị dự đoán hành vi của hoạt động tình nguyện và prosocial và có vẻ như có thể xảy ra rằng động lực tự trị cũng sẽ thúc đẩy tổ chức công dân. Kết luận rằng là phù hợp với nghiên cứu của Smith, cơ quan, và gần (1983) Hiển thị lãnh đạo hỗ trợ nhà quản lý đã dẫn đến tư cách công dân tổ chức lớn hơn, và bởi O'Reilly và Chatman (1986) đang hiện cam kết rằng tổ chức liên quan đến sự tham gia trong tổ chức công dân. Bằng cách sử dụng SDT, các dự đoán có thể trở nên rộng hơn, nhiều hơn refined, và tốt hơn tích hợp hơn so với những người trong các nghiên cứu trước đó.

Kết quả (Việt) 2:

SDTalso cung cấp một khuôn khổ cho việc tích hợp và mở rộng (1999) đề xuất Bolino rằng hành vi công dân tổ chức (OCB) có thể được ban hành hoặc cho vị tha hoặc vì lý do quản lý ấn tượng. Ông đề xuất rằng OCB ban hành vì lý do quản lý ấn tượng (ví dụ, lấy lòng và tự quảng cáo) có thể dẫn đến các kết quả khác nhau cho các tổ chức, chẳng hạn như có một ít tác động tích cực đến hiệu quả tổ chức tổng thể, so với không OCB ban hành vì lý do vị tha. Là gì
TỰ XÁC ĐỊNH THEORYAND TÁC ĐỘNG LỰC 351
Copyright # 2005 John Wiley & Sons, Ltd. J. organiz. Behav. 26, 331-362 (2005)
gọi là lý do quản lý ấn tượng là những ví dụ về động lực kiểm soát, và những gì được gọi là lý do vị tha có thể được coi như là một loại động cơ tự trị. Như vậy, các khái niệm về động lực kiểm soát và tự chủ có thể cung cấp cơ sở cho việc mở rộng xây dựng Bolino để xem xét các yếu tố bổ sung trong môi trường xã hội có khả năng sẽ thúc đẩy kiểm soát so với động cơ tự trị cho tham gia vào OCB. Bolino đề xuất rằng khi chính trị tổ chức là nổi bật mọi người sẽ tham gia vào OCB cho mục đích quản lý ấn tượng, phù hợp với quan điểm SDT. Chúng tôi sẽ, tuy nhiên, đề xuất mở rộng này để dự đoán rộng hơn rằng bối cảnh xã hội mà có nhiều kiểm soát trong bất cứ cách nào, ví dụ, bởi vì các cấu trúc phần thưởng nhất định hoặc áp lực từ các nhà quản lý sẽ có khả năng dẫn đến động cơ bên ngoài hoặc introjected cho OCB. Điều đó, chúng tôi đưa ra giả thuyết, sẽ dẫn đến sự bền bỉ ít lâu dài tại OCBs. Để tóm tắt, các nghiên cứu chỉ ra rằng động lực tự trị tiên đoán tình nguyện và hành vi prosocial và có vẻ rằng động lực tự trị cũng sẽ thúc đẩy công dân tổ chức. Kết luận đó là phù hợp với nghiên cứu của Smith, Organ, và gần (năm 1983) cho thấy rằng lãnh đạo hỗ trợ các nhà quản lý đã dẫn đến công dân tổ chức lớn hơn, và bởi O'Reilly và Chatman (1986) cho thấy cam kết của tổ chức liên quan đến sự tham gia của công dân trong tổ chức. Bằng cách sử dụng SDT, những dự đoán có thể trở thành rộng lớn hơn, lại nhiều fi định nghĩa, và tốt hơn tích hợp hơn so với những nghiên cứu trước đây.