This studyprovides a theoretical explanation as to why. Due to the com dịch - This studyprovides a theoretical explanation as to why. Due to the com Việt làm thế nào để nói

This studyprovides a theoretical ex


This study
provides a theoretical explanation as to why. Due to the complementarity of the
organizational drivers or factors examined in this study, these drivers need to be
managed together, not in isolation. Focusing on one driver of a strategic alignment
and neglecting the other drivers can even lead to negative performance effects
(Grant, 2003). It is therefore critical for the owners/managers of SMEs to take a
more holistic view when considering the effectiveness of their web sites. They need
to carefully assess their investments in B2B web sites and ensure that the required
level of B2B web site adoption readiness, the level of B2B adoption constraints, and
the adoption of investment evaluation methodologies are appropriate in the process
of realizing B2B benefits. The managerial implications for SMEs are discussed in
the following section
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Nghiên cứu nàycung cấp một lời giải thích lý thuyết là tại sao. Do bổ của cáctổ chức các trình điều khiển hoặc kiểm tra trong nghiên cứu này, trình điều khiển cần phải các yếu tốquản lý với nhau, không phải trong sự cô lập. Tập trung vào một trình điều khiển của một liên kết chiến lượcvà bỏ qua các trình điều khiển có thể thậm chí dẫn đến tác động tiêu cực hiệu quả(Grant, 2003). Đó là do đó rất quan trọng cho chủ sở hữu/người quản lý của DNN & v để có mộtthêm cái nhìn toàn diện khi xem xét hiệu quả của các trang web của họ. Họ cầncẩn thận đánh giá đầu tư của họ trong các trang web B2B và đảm bảo rằng các yêu cầumức độ của B2B trang web sẵn sàng nhận con nuôi, mức độ B2B nhận con nuôi những hạn chế, vàviệc áp dụng các phương pháp thẩm định đầu tư là phù hợp trong quá trìnhcủa việc thực hiện lợi ích B2B. Các tác động quản lý trong lĩnh vực DNNVV được thảo luận trongphần sau
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!

Nghiên cứu này
cung cấp một lời giải thích lý thuyết là tại sao. Do sự bổ trợ của các
trình điều khiển tổ chức hoặc các yếu tố xem xét trong nghiên cứu này, các trình điều khiển cần phải được
quản lý với nhau, không tách rời. Tập trung vào một trình điều khiển của một sự liên kết chiến lược
và bỏ qua các trình điều khiển khác thậm chí có thể dẫn đến hiệu ứng hiệu suất tiêu cực
(Grant, 2003). Do đó, quan trọng đối với các chủ sở hữu / quản lý các doanh nghiệp nhỏ để có một
cái nhìn toàn diện hơn khi xem xét tính hiệu quả của các trang web của họ. Họ cần phải
cẩn thận đánh giá các khoản đầu tư của họ trong các trang web B2B và đảm bảo rằng các yêu cầu
mức độ sẵn sàng trang web B2B áp dụng, mức độ hạn chế việc áp dụng B2B, và
việc áp dụng các phương pháp đánh giá đầu tư phù hợp trong quá trình
hiện thực hóa lợi ích B2B. Các tác quản lý đối với các DNVVN được thảo luận trong
phần sau
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: