The balanced scorecard is a holisti

The balanced scorecard is a holistic formula for managing organisational goals and results in an intergrated and strategically aligned manner. It seeks to do so by recognising multiple stakeholder interests in organisational success and by systematically pursuing synergies between these stakeholder interest. It also sees human resource managers as vital 'strategic partners' and human resources as the key ingredient for business success
Being results-focused, it subscribeds to the assumption that 'what you measure is what you get', and it entails setting and communicating strategically aligned goals and measuring and rewarding goal achievement. As a multi-measure, multi-stakeholder approach to organisation-wide performance management, it recognises three key stakeholders- shareholders, customers and employees- and for this reason the approach to defining and evaluating organisational performance.

Kết quả (Việt) 1:

Balanced Scorecard bảng điểm cân bằng là một công thức toàn diện để quản lý các mục tiêu tổ chức và kết quả trong một cách tích hợp và chiến lược liên kết. Nó tìm kiếm để làm như vậy bằng cách công nhận nhiều lợi ích của các bên liên quan trong tổ chức thành công và có hệ thống theo đuổi sự phối hợp giữa bên liên quan quan tâm. Nó cũng thấy quản lý nguồn nhân lực là rất quan trọng 'đối tác' và nguồn nhân lực như là thành phần chủ chốt cho sự thành công kinh doanhĐược kết quả tập trung, nó subscribeds để giả định rằng ' bạn đo lường những gì bạn nhận là gì', và nó đòi hỏi phải thiết lập và giao tiếp chiến lược liên kết mục tiêu và thành tựu mục tiêu đo lường và bổ ích. Như là một cách tiếp cận nhiều biện pháp, các bên liên quan nhiều đến hiệu suất trên toàn tổ chức quản lý, nó nhận ba bên liên quan chính, cổ đông, khách hàng và nhân viên - và vì lý do các cách tiếp cận để xác định và đánh giá hiệu suất tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Các Bảng điểm cân bằng là một công thức toàn diện để quản lý các mục tiêu tổ chức và kết quả một cách tích hợp và có chiến lược phù hợp. Nó tìm cách làm như vậy bằng cách nhận ra nhiều lợi ích các bên liên quan trong sự thành công của tổ chức và có hệ thống bằng cách theo đuổi sự phối hợp giữa các bên liên quan quan tâm. Người ta cũng thấy các nhà quản lý nguồn nhân lực là quan trọng "đối tác chiến lược và nguồn lực con người là thành phần quan trọng cho sự thành công kinh doanh
Là kết quả tập trung, nó subscribeds để giả định rằng" những gì bạn đo lường là những gì bạn nhận được ', và nó đòi hỏi phải thiết lập và truyền đạt chiến lược mục tiêu phù hợp và đo lường và thành tựu mục tiêu bổ ích. Như một biện pháp đa, cách tiếp cận đa ngành để quản lý hiệu quả toàn tổ chức, nó nhận ra ba cổ đông stakeholders- chính, khách hàng và employees- và vì lý do này, các phương pháp tiếp cận để xác định và đánh giá hiệu quả của tổ chức.