Researchers differ concerning the e

Researchers differ concerning the existence of relationships and causal ordering between salesperson performance and job satisfaction and organizational commitment. Brown and Peterson (1993) indicated there is
support for performance as an antecedent to job satisfaction in prior research. However, a strong consensus on the
existence, and causal ordering, of the relationship between
job satisfaction and performance has not been reached.
Since there are several constructs and relationships proposed in our Figure 2 model not considered in prior salesperson studies, we believe it is important to include the
relationship between job satisfaction and performance in
our model. We therefore model a relationship from salesperson IRB performance to job satisfaction and organizational commitment to salesperson IRB performance.

Kết quả (Việt) 1:

Các nhà nghiên cứu khác nhau liên quan đến sự tồn tại của mối quan hệ và causal đặt giữa các nhân viên bán hàng hiệu quả và sự hài lòng của công việc và tổ chức cam kết. Brown và Peterson (1993) chỉ ra cóhỗ trợ cho các hoạt động như một antecedent để sự hài lòng của công việc nghiên cứu trước. Tuy nhiên, một sự đồng thuận mạnh mẽ trên cácsự tồn tại, và causal đặt hàng, các mối quan hệ giữasự hài lòng của công việc và hiệu suất đã không đạt.Kể từ khi có một số cấu trúc và các mối quan hệ được đề xuất trong của chúng tôi mẫu hình 2 không được coi là trong các nghiên cứu trước khi nhân viên bán hàng, chúng tôi tin rằng nó là quan trọng để bao gồm cácmối quan hệ giữa sự hài lòng của công việc và hiệu suất trongMô hình của chúng tôi. Chúng tôi do đó mô hình mối quan hệ từ nhân viên bán hàng IRB thực hiện để sự hài lòng của công việc và tổ chức cam kết cho nhân viên bán hàng IRB hiệu suất.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà nghiên cứu khác so liên quan đến sự tồn tại của các mối quan hệ và đặt hàng hệ nhân quả giữa hoạt động bán hàng và sự hài lòng công việc và cam kết tổ chức. Brown và Peterson (1993) cho thấy có sự
hỗ trợ cho các hoạt động như là một tiền đề cho sự hài lòng công việc nghiên cứu trước. Tuy nhiên, một sự đồng thuận mạnh mẽ về
sự tồn tại, và đặt quan hệ nhân quả, về mối quan hệ giữa
việc làm hài lòng và hiệu suất đã không đạt được.
Vì có một số cấu trúc và các mối quan hệ được đề xuất trong mô hình hình 2 của chúng tôi không được xem xét trong nghiên cứu nhân viên bán hàng trước, chúng tôi tin rằng nó là quan trọng để bao gồm các
mối quan hệ giữa sự thỏa mãn công việc và hiệu quả trong
mô hình của chúng tôi. Do đó chúng tôi mô hình một mối quan hệ từ hiệu suất IRB nhân viên bán hàng để thỏa mãn công việc và cam kết tổ chức cho nhân viên bán hàng hiệu IRB.