Why estimation should NOT be treate

Why estimation should NOT be treated as “One time activity” at the beginning of the project?
When to apply gut feeling:
 Overall project discussion session
 Review other techniques
 When to apply experience:
 Early high-level estimate
 Initial project understanding
 Review other techniques
 When to apply resource based:
 Project maintenance
 Limit budget
 When to apply Data Driven:
 Customer request
 Critical need
 Time to market
 Historical data available

Kết quả (Việt) 1:

Tại sao ước tính không nên được coi như là "Một trong những hoạt động thời gian" ở đầu của dự án? Khi áp dụng cảm giác ruột: tổng thể dự án phiên họp thảo luận xem xét kỹ thuật khác Khi áp dụng kinh nghiệm: Đầu ước tính cao cấp Ban đầu dự án sự hiểu biết xem xét kỹ thuật khác Khi áp dụng các nguồn tài nguyên dựa trên: dự án bảo trì giới hạn ngân sách Khi áp dụng dữ liệu hướng: khách hàng yêu cầu nhu cầu quan trọng thời gian để thị trường dữ liệu lịch sử có sẵn

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao ước lượng không nên được xem như "Một thời gian hoạt động" ở đầu của dự án?
Khi áp dụng cảm giác ruột:
 Dự án chung phiên thảo luận
 Xem xét các kỹ thuật khác
 Khi áp dụng kinh nghiệm:
 Đầu ước tính cao cấp
 Bước đầu hiểu biết dự án
 Xem xét các kỹ thuật khác
 Khi áp dụng tài nguyên dựa vào:
bảo trì  Dự án
 Hạn chế ngân sách
 Khi áp dụng các dữ liệu Driven:
 Khách hàng yêu cầu
 cần Critical
 Thời gian để thị trường
 Dữ liệu lịch sử có sẵn