Company Case 5Google: New-Product I

Company Case 5

Google: New-Product Innovation at the Speed of Light

Google is wildly innovative. It recently topped Fast Company maga- zine’s list of the

world’s most innovative companies, and it regularly ranks among everyone else’s top two

or three most- innovative. Google is also spectacularly successful. Despite formidable

com- petition from giants such as Microsoft and Yahoo!, Google’s share in its core

business—online search—stands at a decisive 84 percent, more than five times the

combined market shares of all other com- petitors combined. The company also

dominates when it comes to paid search advertising, with 80 percent of that online ad

segment. And that doesn’t include paid search on mobile devices, where Google has

close to a monopoly with a 98 percent share. But Google has grown to become much

more than just an In- ternet search and advertising company. Google’s mission is “to

organize the world’s information and make it universally accessible and useful.” In

Google’s view, information is a kind of natural re- source—one to be mined, refined, and

universally distributed. That idea unifies what would otherwise appear to be a widely

diverse set of Google projects, such as mapping the world, searching the Internet on a

smartphone screen, or even providing for the early detection of flu epidemics. If it has to

do with harnessing and using information, Google’s got it covered in some innovative

way.

An Innovative Approach to Innovating

Perhaps more than anything else, Google knows how to inno- vate. At many companies,

new-product development is a cau- tious, step-by-step affair that might take a year or two

to unfold. In contrast, Google’s freewheeling new-product development process moves at

the speed of light. The nimble innovator imple- ments major new services in less time

than it takes competitors to refine and approve an initial idea. For example, a Google

senior project manager describes the lightning-quick development of iGoogle, Google’s

customizable home page:

It was clear to Google that there were two groups [of Google us- ers]: people who loved

the site’s clean, classic look and people who wanted tons of information there—e-mail,

news, local weather. [For those who wanted a fuller home page,] iGoogle started out with

me and three engineers. I was 22, and I thought, “This is awesome.” Six weeks later, we

launched the first version. The happiness met- rics were good, there was healthy growth,

and [a few months later], we had [iGoogle fully operational with] a link on Google.com.

Such fast-paced innovation would boggle the minds of product developers at most other

companies, but at Google it is standard operating procedure. “That’s what we do,” says

Google’s vice presi- dent for search products and user experience. “The hardest part

about indoctrinating people into our culture is when engineers show

me a prototype and I’m like, ‘Great, let’s go!’ They’ll say, ‘Oh, no, it’s not ready.’ I tell

them, ‘The Googly thing is to launch it early on Google Labs [a site where users can try

out experimental Google applications] and then to iterate, learning what the market

wants— and making it great.’” Adds a Google engineering manager, “We set an

operational tempo: When in doubt, do something. If you have two paths and you’re not

sure which is right, take the fastest path.” When it comes to new-product development at

Google, there are no two-year plans. The company’s new-product planning looks ahead

only four to five months. Google would rather see projects fail quickly than see a

carefully planned, long, drawn-out project fail. Google’s famously chaotic innovation

process has unleashed a seemingly unending flurry of diverse products, most of which are

market leaders in their categories. These include everything from an e-mail service

(Gmail), a blog search engine (Google Blog Search), an online payment service (Google

Checkout), and a photo-sharing service (Google Picasa) to a universal platform for

mobile-phone applications (Google Android), a cloud-friendly Internet browser

(Chrome), projects for mapping and exploring the world (Google Maps and Google

Earth), and even an early warning system for flu outbreaks in your area (FluTrends).

Google claims that FluTrends has identified outbreaks two weeks before the U.S. Centers

for Disease Control and Prevention.

Competing Through Innovation

Not only is Google innovative, but it uses this core competency as a primary competitive

weapon. Take two of its biggest product intro- ductions to date, both of which have been

launched in the last year. First, there’s Google Play. Even though it created the number

one smartphone operating system in the world— Android—Google still could not capture

the purchases and activities of all those Android users when it came to apps and

entertainment media. Nor could it come close to matching its operating-systems

penetration in the tablet market. So Google combined and redesigned everything it had in

that department and launched Google Play, an iTunes-esque marketplace for apps, music,

movies, and games. Although one reviewer points out that this launch “lacks the polish of

Apple,” he goes on to say that “there should be little doubt . . . about Google’s

determination to change that.” Google’s second recent major product introduction is

Google+, an all-purpose social network. With Google+, the search leader fired a shot

right over the bow of Facebook. In response, Facebook founder and CEO Mark

Zuckerberg put all Facebook employees on “lockdown” alert, working around the clock

to copy the best features of Google+ and accelerate development of other Facebook

features already being developed. In only a year’s time, Google+ has acquired 250

million registered members, more than one-quarter of those who now share their lives on

Facebook. Like Google Play, Google+ is a cutting-edge product. Such new products put

Google in the dash for riches in completely new competitive arenas. In addition, they

give Google a new edge against its toughest digital competitors—the likes of Amazon,

Facebook, Apple, and Microsoft—in what Nokia’s CEO refers to as the “war of Internet

ecosystems.”

Innovation Without Borders

Google is open to new-product ideas from just about any source. What ties it all together

is the company’s passion for helping people find and use information. Innovation is the

responsibility of every Google employee. Google engineers are encouraged to spend

20 percent of their time developing their own “cool and wacky” new-product ideas. And

all new Google ideas are quickly tested in beta form by the ultimate judges—those who

will use them. According to one observer, “Anytime you cram some 20,000 of the

world’s smartest people into one company, you can expect to grow a garden of unrelated

ideas. Especially when you give some of those geniuses one workday a week—Google’s

famous ‘20 per- cent time’—to work on whatever projects fan their passions.” Such

thinking sends Google beyond its own corporate bound- aries in search of the next wave

of big ideas. Recently, Google hosted what it called the “Solve For X” conference. The

company invited about 50 of the smartest people in the world to tackle some of the

world’s biggest problems. The emphasis was on “radical.” Just how radical were some of

the ideas that emerged? How about turning contact lenses into computer monitors with

heads- up displays, packed full of data. Or how about solving the world’s clean water

problems through existing desalinization technologies? If that doesn’t go far enough for

you, how about using MRI technol- ogy to put images from the human mind onto a

computer screen? Just the fact that Google organized Solve For X indicates the type of

innovator Google is. For Google, innovation is more than a process—it’s part of the

company’s DNA. “Where does innova- tion happen at Google? It happens everywhere,”

says a Google research scientist. If you talk to Googlers at various levels and

departments, one powerful theme emerges: Whether they’re designing search en- gines

for the blind or preparing meals for their colleagues, these people feel that their work can

change the world. The marvel of Google is its ability to continue to instill a sense of

creative fearlessness and ambition in its employees. Prospective hires are often asked, “If

you could change the world using Google’s resources, what would you build?” But here,

this isn’t a goofy or even theoretical question: Google wants to know because

thinking—and building—on that scale is what Google does. This, after all, is the

company that wants to make available online every page of every book ever published.

Smaller-gauge ideas die of disinterest. When it comes to innovation, Google is different.

But the difference isn’t tangible. It’s in the air—in the spirit of the place.

Questions for Discussion 1. Based on information in this chapter, identify major

similarities and differences between the new-product development pro- cess at Google

versus that found at most other companies. 2. Is Google’s product-development process

customer cen- tered? Team based? Systematic? 3. Considering the product life cycle,

what challenges does Google face in managing its product portfolio? 4. Is there a limit to

how big Google’s product portfolio can grow? Explain. 5. Will Google be successful in

markets where it does not domi- nate, such as social networks and app/entertainment

stores? Why or why not?

Sources: Matt Lynley, “Here Are the 17 Radical Ideas from Google’s Top Genius

Conference That Could Change the World,” Business Insider, February 11, 2012,

www.businessinsider.com/here-are-the-17-radical- ideas-fr

Kết quả (Malayalam) 1:

കമ്പനി കേസ് 5 ഗൂഗിൾ: ന്യൂ-ഉൽപ്പന്ന ഇന്നൊവേഷൻ പ്രകാശ വേഗതയിൽ ഗൂഗിൾ ഉപരിവർഗ നൂതന ആണ്. ഈയിടെ എന്ന ഫാസ്റ്റ് കമ്പനി maga- കൈയ്യെഴുത്തുമാസികയോ പട്ടികയിൽ ഒന്നാമതെത്തിയത് ലോകത്തെ ഏറ്റവും നൂതന കമ്പനികളുടെ, അതു പതിവായി മറ്റുള്ളവരിൽ മുകളിൽ രണ്ട് ഇടയിൽ റാങ്ക് മൂന്നോ most- പുതുമയാർന്ന. ഗൂഗിൾ നിലയില് വിജയം. കരുത്തുറ്റ നൽകിയിട്ടും മൈക്രോസോഫ്റ്റ്, യാഹൂ !, അതിന്റെ കാമ്പിൽ Google ന്റെ വിഹിതമായി മല്ലന്മാർ നിന്ന് നഷ്ടപരിഹാരം ഹർജി നിർണായകമായ 84 ശതമാനമായി ബിസിനസ്സ്-ഓൺലൈൻ സെർച്ച്-പേരുകളിലാണ്, ഫൈ അധികം തവണ ഇതുപോലെ മറ്റെല്ലാ നഷ്ടപരിഹാരം petitors സംയുക്ത വിപണി ഓഹരികൾ. കമ്പനി ഇത് അംഗീകരിക്കാന് തിരയൽ പരസ്യം വരുമ്പോൾ ആ ഓൺലൈൻ പരസ്യം 80 ശതമാനം, മേൽക്കോയ്മ സെഗ്മെന്റ്. ആ ഗൂഗിൾ ഉണ്ട് എവിടെ മൊബൈൽ ഉപകരണങ്ങളിൽ പെയ്ഡ് തിരയൽ, ഉൾപ്പെടുന്നില്ല ഒരു 98 ശതമാനം വിഹിതം ഒരു കുത്തക അടുത്താണ്. എന്നാൽ ഗൂഗിൾ വളരെ തീർന്നിരിക്കുന്നു വളർന്നത് വെറും ഒരു ചങ്ങാത്തം ternet സെർച്ച് പരസ്യത്തിനും കമ്പനിയുടെ അധികം. ഗൂഗിൾ ദൗത്യം "ആണ് ലോകത്തിലെ വിവരങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കാനും അത് സാർവ്വത്രികമായി ആക്സസ് ഉപയോഗപ്രദമാക്കാൻ." ൽ ഗൂഗിൾ വീക്ഷണം, വിവരങ്ങൾ ഫൈ നെഡ് ണം, ഖനനം ചെയ്യേണ്ട സ്വാഭാവിക വരുതിക്കു സോഴ്സ്-ഒന്ന് ഒരു തരം ആണ്, സാർവത്രികമായി വിതരണം. ആ ആശയം 'uni ക്രമീകരണങ്ങൾ ക്ക് എന്ത് പേടകമാണ് വ്യാപകമായി ആയിരിക്കും കാണാൻ അത്തരം, ലോകം മാപ്പ് ഒരു ഇന്റർനെറ്റ് തിരച്ചില് പോലെ ഗൂഗിൾ സംരംഭങ്ങൾ വിഭിന്ന സെറ്റ് സ്മാർട്ട്ഫോൺ സ്ക്രീൻ, അല്ലെങ്കിൽ FL ഉ പകർച്ചവ്യാധികൾ തുടക്കത്തിലേ കണ്ടെത്തി പ്രദാനം ചെയ്യുന്നു. അതിനോടു ഉണ്ടെങ്കിൽ വിവരങ്ങൾ വൻതോതിലുള്ള ഉപയോഗിക്കുകയും തമ്മിൽ എന്തു, ഗൂഗിൾ അത് ചില നൂതന പൊതിഞ്ഞ കഴിഞ്ഞുവെന്നതാണ് വഴി. നവീകരിക്കുകയാണ് നൂതനമായ ഒരു രീതിയാണ് മറ്റെന്തെങ്കിലും അധികം ഒരുപക്ഷേ, ഗൂഗിൾ vate inno- എങ്ങനെ അറിയാം. പല കമ്പനികളും, പുതിയ-ഉൽപ്പന്ന വികസനം ഒരു വർഷം രണ്ടോ തക്കം ഒരു cau- tious, ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള കാര്യമാണ് മടക്കാത്ത ചെയ്യാൻ. ഇതിൽനിന്നു വ്യത്യസ്തമായി, ഗൂഗിൾ ന്റെ freewheeling പുതിയ-ഉൽപ്പന്ന വികസന പ്രക്രിയയുടെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു പ്രകാശത്തിന്റെ വേഗത. ചുരുങ്ങിയ സമയം ഭദ്രതയും innovator imple- നിര്ദ്ദേശമുണ്ടായി പ്രമുഖ പുതിയ സേവനങ്ങൾ അത് ക്രമീകരണങ്ങൾ NE വീണ്ടും ഒരു പ്രാരംഭ ആശയം അംഗീകരിക്കാൻ എതിരാളികൾ എടുക്കും അധികം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു Google മുതിർന്ന പദ്ധതി മാനേജർ iGoogle, Google ന്റെ മിന്നൽ-പെട്ടെന്നുള്ള വികസനം വിവരിക്കുകയും രൂപമാറ്റം ഹോം പേജ്: ഇത് [ഗൂഗിൾ us- പിഗ് എന്ന] രണ്ട് സംഘങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്ന Google ലേക്ക് വ്യക്തമായിരുന്നു: സ്നേഹിച്ച ആ ജനതയ്ക്ക് സൈറ്റിന്റെ ശുദ്ധിയുള്ള, ക്ലാസിക് കാഴ്ചയും വിവരങ്ങളുടെ ടൺ അവിടെ-ഇ-മെയിൽ ആഗ്രഹം ആളുകൾ വാർത്തകൾ, പ്രാദേശിക കാലാവസ്ഥ. [, ദൈവികപ്രമാണത്തിൻറെ ഹോം പേജ് ആഗ്രഹിച്ചു ചെയ്തവർക്ക്] ഐഗൂഗിൾ തുടങ്ങി എന്നെയും മൂന്നു എൻജിനീയർമാർ. "ഇത് ആകർഷണീയമാണ്." ഞാൻ 22 ആയിരുന്നു, ഞാൻ വിചാരിച്ചു ആറു ആഴ്ച പിന്നീട് ഞങ്ങൾ ഫൈ rst പതിപ്പ് പുറത്തിറക്കി. സന്തോഷം met- rics ആരോഗ്യമുള്ള വളർച്ച ഉണ്ടായി, നല്ല ആയിരുന്നു, ഒപ്പം [ഏതാനും മാസങ്ങൾക്കു ശേഷം] ഞങ്ങൾ Google.com ൽ ഒരു ലിങ്ക് [കൂടെ ഐഗൂഗിൾ പ്രവർത്തനമാരംഭിക്കുമെന്നും] ഉണ്ടായിരുന്നു. ഇത്തരം ഫാസ്റ്റ്-തിരക്കുപിടിച്ച നവീകരണത്തിന്റെ ഏറ്റവും ഉൽപ്പന്ന ഡെവലപ്പർമാർ മനസ്സ് boggle ആഗ്രഹിക്കുന്നു മറ്റ് കമ്പനികൾ, പക്ഷേ ഗൂഗിൾ വെച്ച് അത് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഓപ്പറേറ്റിങ് പാടുള്ളൂ. "അതാണ് ഞങ്ങൾ ചെയ്യും എന്താണ്," പറയുന്നു സെർച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഉപയോക്തൃ അനുഭവം ഗൂഗിൾ വൈസ് presi- ചതവ്. "വരാനാഗ്രഹിക്കുന്നവരെയാണ് ഭാഗം നമ്മുടെ സംസ്കാരം ജനങ്ങളെ indoctrinating കുറിച്ച് എഞ്ചിനീയർമാർ കാട്ടുമ്പോൾ ആണ് എന്നെ ഒരു പ്രോട്ടോടൈപ്പ് ഞാൻ, പോലെ, ഇതെന്റെ 'ഗ്രേറ്റ്, നമുക്ക് പോകാം!' അവർ പറഞ്ഞു ഓ, ഇല്ല, അത് ഒരുങ്ങി അല്ല. ', പറയും ഞാൻ പറയൂ, 'ഗൂഗ്ലി കാര്യം ഗൂഗിൾ ലാബ്സ് [ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ശ്രമിക്കുക കഴിയുന്ന ഒരു സൈറ്റിൽ ആദ്യകാല അത് തുടങ്ങുവാനുള്ള എന്നതാണ് അവരെ തുടർന്ന് iterate പരീക്ഷണ Google അപ്ലിക്കേഷനുകൾ ഔട്ട്], വിപണി എന്ത് പഠന wants- അതു വലിയ making.' 'ഒരു Google എൻജിനീയറിങ് ചേർക്കുന്നു മാനേജർ, "ഞങ്ങൾ ഒരു നിർത്തി സംശയത്തിൽ, എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുമ്പോൾ: ഓപ്പറേഷണൽ വൈകാതെ. നിങ്ങൾ രണ്ട് പാതകൾ തന്നെ നിങ്ങൾ എങ്കിൽ ന്യായവും ഉറപ്പു, വേഗതയേറിയ പാത എടുത്തു. "അത് പുതിയ-ഉൽപ്പന്ന വികസനം വരുമ്പോൾ ഗൂഗിൾ, യാതൊരു രണ്ടു വർഷത്തെ പ്ലാനുകൾ അവിടെയുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ പുതിയ-ഉൽപ്പന്ന പ്ലാനിംഗ് മുന്നോടിയായി തെരയുന്നു മാത്രം നാല് ക്രമീകരണങ്ങൾ മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ക്കുക. ഗൂഗിൾ മറിച്ച് സംരംഭങ്ങളും കാണാൻ അധികം വേഗം ക്ഷീണിക്കുന്നു കാണും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ആസൂത്രണം, നീണ്ട, വലിച്ചുനീട്ടി പ്രോജക്ട് പരാജയപ്പെടുമെന്ന്. Google ന്റെ സിദ്ദി നാലിലൊന്നും പുതുമ പ്രക്രിയ ഭൂരിഭാഗം വിഭിന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഒരു നൈതികമായ നിരന്തരവും FL urry നിയമത്തിനെതിരെ ചെയ്തിരിക്കുന്നു അവരുടെ വിഭാഗങ്ങളിലാണ് വിപണി നേതാക്കൾ. ഈ ഇ-മെയിൽ സേവനം നിന്ന് എല്ലാം ഉൾപ്പെടുന്നു (ജിമെയിൽ), ഒരു ബ്ലോഗ് സെർച്ച് എഞ്ചിൻ (ഗൂഗിൾ ബ്ലോഗ് സെർച്ച്), ഒരു ഓൺലൈൻ പേയ്മെന്റ് സേവനം (ഗൂഗിൾ വേണ്ടി ചെക്കൗട്ട്), ഒരു ഫോട്ടോ-ഷെയറിങ് (ഗൂഗിൾ പിക്കാസ) ഒരു സാർവത്രിക പ്ളാറ്റ്ഫോമിൽ മൊബൈൽ-ഫോൺ പ്രയോഗങ്ങൾ (ഗൂഗിൾ ആൻഡ്രോയിഡ്), ഒരു മേഘം-സൗഹൃദ ഇന്റർനെറ്റ് ബ്രൗസർ (Chrome) മാപ്പിംഗ് വേണ്ടി പദ്ധതികളും (ഗൂഗിൾ മാപ്സ്, ഗൂഗിൾ പര്യവേക്ഷണം എർത്ത്), നിങ്ങളുടെ പ്രദേശത്തെ FL ഉ പകർച്ചവ്യാധി (FluTrends) വേണ്ടി പോലും ഒരു ആദ്യകാല മുന്നറിയിപ്പ് സിസ്റ്റം. ഗൂഗിൾ അവകാശപ്പെടുന്നു FluTrends രണ്ട് ആഴ്ച യുഎസ് കേന്ദ്രങ്ങൾ മുമ്പ് identi ക്രമീകരണങ്ങൾ എഡിറ്റർ പൊട്ടിപ്പുറപ്പെടുന്നത് ഉണ്ട്. ഡിസീസ് കൺട്രോൾ ആൻഡ് പ്രിവൻഷൻ വേണ്ടി ഇന്നൊവേഷൻ വഴി എതിരാളികളെ ഗൂഗിൾ നവീന, എന്നാൽ ഒരു പ്രൈമറി മത്സരം ഈ കോർ ക്ലാസ് ഉപയോഗിയ്ക്കുന്നു മാത്രമല്ല ആയുധം. നേടുക രണ്ടും തീയതി അതിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ ഉൽപ്പന്നം intro- ductions രണ്ടു എടുക്കുക കഴിഞ്ഞ വർഷം പുറത്തിറക്കി. ആദ്യം, ഗൂഗിൾ പ്ലേ അവിടെ. അത് സംഖ്യ സൃഷ്ടിച്ചു പോലും വിവരശേഖരണപദ്ധതി ആൻഡ്രോയിഡ്-ഗൂഗിൾ ലെ സ്മാർട്ട്ഫോൺ ഓപ്പറേറ്റിങ് സിസ്റ്റം ഇപ്പോഴും പിടിച്ചെടുക്കാനുള്ള കഴിഞ്ഞില്ല അത് അപ്ലിക്കേഷനുകളും അടുത്ത് ചെന്നപ്പോൾ എല്ലാ ആ ആൻഡ്രോയിഡ് ഉപയോക്താക്കളുടെ വാങ്ങലുകൾ പ്രവർത്തനങ്ങളും വിനോദം മീഡിയ. ഇത് അതിന്റെ ഓപ്പറേറ്റിങ്-സിസ്റ്റങ്ങൾ യോജിക്കുന്ന അടുത്താണ് ചെല്ലുന്നത് ടാബ്ലറ്റ് വിപണിയിലെ കത്തിക്കയറുന്നത്. അങ്ങനെ ഗൂഗിൾ കൂടിച്ചേർന്ന് ഉം പുനർരൂപകൽപ്പന അതിൽ സകലതും ആ വകുപ്പും Google അപ്ലിക്കേഷനുകൾ, സംഗീതം, വേണ്ടി, ഒരു ഐട്യൂൺസ്-എസ്ക്യൂ ചന്തയിൽ പ്ലേ ലോഞ്ച് സിനിമകളും കളികൾ. ഒന്ന് നിരൂപകൻ ഈ ലോഞ്ച് ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു ആണെങ്കിലും "എന്ന പോളിഷ് കുറവാകുന്നു ആപ്പിൾ," അവൻ ചെറിയ സംശയവുമില്ല വേണം "എന്ന് തുടർന്നു പറയുന്നു. . . ഗൂഗിൾ ന്റെ കുറിച്ച് ആ മാറ്റാൻ ദൃഢനിശ്ചയം. "ഗൂഗിൾ രണ്ടാമത്തെ സമീപകാല പ്രധാന ഉൽപ്പന്ന ആമുഖം ആണ് Google+, ഒരു വിവിധോദ്ദേശ്യ സോഷ്യൽ നെറ്റ്വർക്ക്. Google+ ഉപയോഗിച്ച്, സെർച്ച് നേതാവ് ഫൈ ഒരു ഷോട്ട് ചുവന്നും വലത് ഫേസ്ബുക്കിൽ വില്ലു മേൽ. പ്രതികരണമായി, ഫെയ്സ്ബുക്ക് സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ മാർക് സുക്കർബർഗ് ക്ലോക്ക് സമയം പ്രവർത്തിക്കുന്ന, "lockdown" ജാഗ്രതാ ഫേസ്ബുക്കിൽ ജീവനക്കാർ വെച്ചു Google+ ഏറ്റവും മികച്ച സവിശേഷതകളും പകർത്താനും മറ്റ് ഫെയ്സ്ബുക്ക് വികസനം ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഇതിനകം വികസിപ്പിച്ച സവിശേഷതകൾ. ഒരു വർഷം നിശ്ചയിച്ച സമയം, Google+ 250 ഏറ്റെടുക്കുന്ന ഇപ്പോൾ തങ്ങളുടെ ജീവിതങ്ങളെ പങ്കിടുന്ന കൂട്ടത്തിലായിരുന്നു ലക്ഷം അംഗങ്ങൾ, ഒന്നിലധികം-പാദത്തിൽ ഫേസ്ബുക്കിൽ. ഗൂഗിൾ പ്ലേ അങ്ങിനെ, Google+ ഒരു മുകുളം എഡ്ജ് ഉൽപ്പന്നമാണ്. അത്തരം പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഇട്ടു പൂർണ്ണമായും പുതിയ മത്സര ഗൌരവം സമ്പത്തു ഡാഷ് ൽ ഗൂഗിൾ. ഇതുകൂടാതെ, അവർ ഗൂഗിൾ ബുദ്ധിമുട്ടേറിയ ഡിജിറ്റൽ കാറിനെ-ആമസോൺ, ഇഷ്ടാനിഷ്ടങ്ങൾ നേരെ ഒരു പുതിയ എഡ്ജ് തരും നോക്കിയ സിഇഒ എന്നു വിളിക്കുന്നത് ഫേസ്ബുക്കിൽ, ആപ്പിൾ, മൈക്രോസോഫ്റ്റ്-ലെ "ഇന്റർനെറ്റ് യുദ്ധത്തിൽ ജൈവവ്യവസ്ഥക്ക്." ഇന്നൊവേഷൻ അതിരുകളില്ലാതെ ഗൂഗിൾ പുതിയ തുറന്നിരിക്കുന്നു വെറും ഏതെങ്കിലും സ്രോതസ്സിൽ നിന്ന് ആശയങ്ങൾ -product. എന്താണ് അത് എല്ലാ ഒന്നിച്ചു ധാരണയിൽ ജനത്തെ ാമതാണ് ഫൈ, വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക സഹായിച്ചതിന് കമ്പനിയുടെ പാഷൻ ആണ്. ഇന്നൊവേഷൻ ആണ് ഓരോ ഗൂഗിൾ ജീവനക്കാരൻ ഉത്തരവാദിത്വം. ഗൂഗിൾ എഞ്ചിനീയർമാർ ചെലവഴിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു അവരുടെ സ്വന്തം "തണുത്ത റഹീംന്നും 'പുതിയ-ഉൽപ്പന്ന ആശയങ്ങൾ വികസ്വര അവരുടെ സമയം 20 ശതമാനം. എന്നാൽ എല്ലാ പുതിയ Google ആശയങ്ങൾ വേഗം ആത്യന്തിക ജഡ്ജിമാർ-ആ ആർ ഓടെ ബീറ്റ രൂപത്തിൽ പഠനവിധേയമാക്കി അവരെ ഉപയോഗിക്കും. ഒരൊറ്റ നിരീക്ഷകൻ, "നിങ്ങളിൽ ചിലർ 20,000 cram ഏതുസമയത്തും പ്രകാരം ഒരൊറ്റ കമ്പനിയായി ലോകത്തിലെ ചേര്ത്തോട്ടേ ആളുകൾ, നിങ്ങൾ ബന്ധമില്ലാത്ത ഒരു തോട്ടം വളരാൻ പ്രതീക്ഷിക്കാം ആശയങ്ങൾ. നിങ്ങൾ ആ തന്ത്രജ്ഞരിൽ ചിലർ സ്ഥിരപ്പെടുത്തണമെന്ന് ഒരാഴ്ച-Google ന്റെ കൊടുക്കുമ്പോൾ പ്രത്യേകിച്ച് പ്രശസ്തമായ '20 per- ശതമാനം time'-വല്ല സംരംഭങ്ങളിൽ ഫാൻ തങ്ങളുടെ വികാരങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കും. "അത്തരം ചിന്താഗതി അടുത്ത തിരമാല തേടി അതിന്റേതായ കോർപ്പറേറ്റ് bound- ഏരീസ് അപ്പുറം ഗൂഗിൾ അയയ്ക്കുന്നു വലിയ ആശയങ്ങൾ. അടുത്തിടെ, ഗൂഗിൾ അത് "പരിഹരിക്കുക എക്സ് വേണ്ടി" പത്രസമ്മേളനം വിളിച്ചു എന്ത് വേദിയായിട്ടുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ ചില പരിഹാരം കാണുന്നതിനു ലോകത്തിൽ ഏകദേശം 50 ചേര്ത്തോട്ടേ ജനങ്ങളുടെ ക്ഷണിച്ചു ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ പ്രശ്നങ്ങൾ. ഊന്നൽ ന് ആയിരുന്നു "റാഡിക്കൽ." ചിലർ എത്ര റാഡിക്കൽ ഉയർന്നുവന്ന ആശയങ്ങൾ? എങ്ങനെ കമ്പ്യൂട്ടര് മോണിറ്ററുകൾ കയറി സമ്പർക്ക ലെൻസുകൾ കളയുന്നത് കുറിച്ച് ഡാറ്റ നിറഞ്ഞ ചിലരാകട്ടെ heads- ഡിസ്പ്ലേകൾ അപ്പ്. എങ്ങനെ ലോകത്തിലെ ശുദ്ധജലം പരിഹരിക്കാനുളള കുറിച്ച് നിലവിലുള്ള desalinization സാങ്കേതികവിദ്യകൾ മുഖേന പ്രശ്നങ്ങൾ? ആ പേരിൽ ബഹുദൂരം മതി പോകാൻ ഉറപ്പുവരുത്തിയാൽ ഒരു ലേക്കായി മനുഷ്യമനസ്സിന്റെ നിന്ന് ചിത്രങ്ങൾ തയാറാക്കാൻ എംആർഐ ഉപയോഗത്തെക്കുറിച്ച് technol- Ogy എങ്ങനെ, നിങ്ങൾ കമ്പ്യൂട്ടർ സ്ക്രീൻ? ഗൂഗിൾ എക്സ് വേണ്ടി പരിഹരിക്കുക സംഘടിത വെറും വസ്തുത തരം സൂചിപ്പിക്കുന്നു innovator ഗൂഗിൾ ആണ്. ഗൂഗിൾ വേണ്ടി, നവീകരണത്തിന്റെ ഒരു പ്രക്രിയ-അതിൽ ഭാഗമായി കവിയും കമ്പനിയുടെ ഡിഎൻഎ. "എവിടെ innova- ലോഗൻ ഗൂഗിൾ ന് സംഭവിക്കുന്നു? ഇത് എല്ലായിടത്തും സംഭവിക്കുന്നു, "ഒരു Google ഗവേഷണ ശാസ്ത്രജ്ഞൻ പറയുന്നു. വിവിധ തലങ്ങളിൽ വിലാസത്തിൽ ഗൂഗിളേഴ്സിനായുള്ള സംസാരിക്കാൻ എങ്കിൽ വകുപ്പുകളിൽ, ഒരു ശക്തമായ തീം ഉണ്ടാവുന്നു: അവർ തിരച്ചിൽ en- Gines ഡിസൈനിംഗ് ആയിക്കൊള്ളട്ടെ അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകർ വേണ്ടി അന്ധനായ അല്ലെങ്കിൽ ഒരുക്കുന്ന ഭക്ഷണം വേണ്ടി, ഈ ജനം തങ്ങളുടെ പ്രവൃത്തി കഴിയും എന്ന് തോന്നുന്നു ലോകത്തെ മാറ്റാൻ. ഗൂഗിൾ എന്ന അത്ഭുതമാണ് ഒരു ഉദ്ദ്യേശം തുടരാൻ ആണ് ബ്ലിസ് ജീവനക്കാരുടെ ലെ സൃഷ്ടിപരമായ രാജി ആൻഡ് അഭിലാഷം. "എങ്കിൽ വരനും ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ പലപ്പോഴും, ആവശ്യപ്പെട്ടു? നീ എന്തു പണിയട്ടെ, Google വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ലോകത്തെ മാറ്റാൻ കഴിഞ്ഞില്ല" എന്നാൽ ഇവിടെ, ഈ ഒരു പോലും വിഡ്ഢിത്തം അല്ലെങ്കിൽ സൈദ്ധാന്തിക ചോദ്യം അല്ല: ഗൂഗിൾ കാരണം അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു ചിന്താഗതി-കെട്ടിടത്തിന്റെ-ന് ആ സ്കെയിലിൽ ഗൂഗിൾ ചെയ്യുന്നതും. ഇത്, എല്ലാത്തിനുമുപരി ആണ് ഓൺലൈൻ എപ്പോഴെങ്കിലും പ്രസിദ്ധീകരിച്ചിട്ടുള്ള ഓരോ പുസ്തകത്തിലെ ഓരോ പേജ് ലഭ്യമാക്കും ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്നു കമ്പനി. ചെറിയ-ഗേജ് ആശയങ്ങൾ disinterest മരിക്കുന്നത്. അത് നവീകരണത്തിന്റെ വരുമ്പോൾ, ഗൂഗിൾ വ്യത്യസ്തമാണ്. എന്നാൽ വ്യത്യാസം ജീവിതവും അല്ല. ഇത് എയർ-ലെ സ്ഥലത്തു ആത്മാവിൽ തുടർന്ന്. ഈ അധ്യായത്തിൽ വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ചർച്ച 1. ചോദ്യങ്ങൾ, പ്രധാന തിരിച്ചറിയാൻ ഗൂഗിൾ പുതിയ-ഉൽപ്പന്ന വികസനം pro- സെസ് തമ്മിലുള്ള സമാനതകൾ ഉം വ്യത്യാസങ്ങൾ മറ്റ് കമ്പനികളിലെ കണ്ടെത്തി ആ ബംഗളുരു. 2. ഗൂഗിൾ ഉൽപ്പന്ന-വികസന പ്രക്രിയ tered ഭൂവൂടമാ ഉപഭോക്താവിനെ? ടീം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള? ചിട്ടയായ? 3. ഉൽപ്പന്ന ജീവിതം ചക്രം കണക്കിലെടുത്ത് എന്ത് വെല്ലുവിളികൾ അതിന്റെ വരവാണ് കൈകാര്യം ഗൂഗിൾ മുഖം ചെയ്യുന്ന? 4. അവിടെ ഒരു പരിധി Google ന്റെ വരവാണ് വളരുമോ എത്ര വലുതാണ്? വിശദീകരിക്കുക. 5. ഗൂഗിൾ വിജയം ഇത്തരം സോഷ്യൽ നെറ്റ്വർക്കുകൾ അപ്ലിക്കേഷൻ / വിനോദം പോലെ അത് Nate domi- വിധത്തിൽ വിപണികളിൽ, സ്റ്റോറുകൾ? എന്തുകൊണ്ട് എന്താണ്? ഉറവിടങ്ങൾ: മാറ്റ് Lynley, "ഇവിടെ Google ന്റെ ടോപ്പ് ജീനിയസ് നിന്ന് 17 റാഡിക്കൽ മിടുക്കനെ ബിസിനസ് Insider, ഫെബ്രുവരി 11, 2012, വേൾഡ്, മാറ്റുക കഴിയുമെന്നു കോൺഫറൻസ്" www.businessinsider.com/here-are-the-17 -radical- ആശയങ്ങൾ-.പുല്ലാനൂര്