DEVELOPING LOCAL SKILLSAND IMPROVEM

DEVELOPING LOCAL SKILLS
AND IMPROVEMENT ABILITY
The Honeycomb approach works at an operational
level within the business to develop local Business
Improvement capability. It is aimed at removing
local ‘pain points’ that may not be addressed by
larger projects. In this way it improves local
process efficiency and effectiveness by empowering
local businesses to take ownership for local
process improvement and remove any ‘learned
helplessness’.
This enables the business to self-help, drive
continuous improvement at the operational level
and create stronger awareness of the customer. The
practical details include a two-day training on
process fundamentals, incorporating Lean Six
Sigma and some common sense! Managers are
informed through the alliance of the goals and
an engagement workshop is held with local
management before the deployment begins.
Projects are scoped in the training and
attendees start working on them. Each attendee is
given a coach from the team and regular coaching
sessions and broader ‘clinics’ are held to help them
through the project work. Regular coaching by the
group business assurance team has been a critical
success factor in making this work.

Kết quả (Việt) 1:

PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG ĐỊA PHƯƠNGVÀ CẢI THIỆN KHẢ NĂNGCách tiếp cận tổ ong làm việc tại một hoạt độngmức độ trong kinh doanh để phát triển các doanh nghiệp địa phươngCải thiện khả năng. Nó nhằm mục đích loại bỏLocal 'đau điểm' mà có thể không được giải quyết bằngCác dự án lớn hơn. Bằng cách này, nó cải thiện địa phươngquá trình hiệu quả và hiệu quả bằng cách nâng cao vị thếCác doanh nghiệp địa phương để lấy quyền sở hữu cho địa phươngquá trình cải tiến và loại bỏ bất kỳ ' họcbất lực.Điều này cho phép các doanh nghiệp để giúp đỡ, lái xeCác cải tiến liên tục ở mức độ hoạt độngvà tạo ra mạnh hơn nhận thức của khách hàng. Cácthông tin chi tiết thực tế bao gồm đào tạo hai ngày trênquy trình cơ bản, kết hợp với Lean SixSigma và một số ý nghĩa phổ biến! Quản lý làthông báo thông qua các liên minh của các mục tiêu vàtham gia một hội thảo được tổ chức với địa phươngquản lý trước khi bắt đầu triển khai.Dự án được scoped trong việc đào tạo vànhững người tham gia bắt đầu làm việc trên chúng. Mỗi người tham gia làcho một huấn luyện viên từ đội và huấn luyện thường xuyênbuổi và rộng lớn hơn 'bệnh viện' được tổ chức để giúp đỡ họthông qua công việc dự án. Thường xuyên huấn luyện bởi cácnhóm doanh nghiệp đảm bảo đội bóng đã là một quan trọngyếu tố thành công trong việc đưa ra công việc này.

Kết quả (Việt) 2:

PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG ĐỊA PHƯƠNG
VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC
Cách tiếp cận Honeycomb làm việc tại một hoạt động
cấp trong kinh doanh để phát triển kinh doanh tại địa phương
khả năng cải thiện. Nó là nhằm loại bỏ các
'điểm đau' địa phương mà có thể không được giải quyết bằng
các dự án lớn hơn. Bằng cách này nó cải thiện địa phương
hiệu quả quá trình và hiệu quả bằng cách trao quyền cho
các doanh nghiệp địa phương để có quyền sở hữu đối với địa phương
cải tiến quy trình và loại bỏ bất kỳ 'học
bất lực'.
Điều này cho phép các doanh nghiệp để tự giúp đỡ, lái xe
cải tiến liên tục ở cấp độ hoạt động
và tạo ra nhận thức mạnh mẽ hơn của khách hàng. Các
chi tiết thực tế bao gồm đào tạo hai ngày trên
nguyên tắc cơ bản quy trình, kết hợp Lean Six
Sigma và một số ý nghĩa thông thường! Cán bộ quản lý
thông qua các liên minh của các mục tiêu và
một hội thảo tương tác được tổ chức với địa phương
quản lý trước khi triển khai bắt đầu.
Các dự án được scoped trong việc đào tạo và
tham dự bắt đầu làm việc trên chúng. Mỗi người tham dự được
trao một huấn luyện viên từ các đội bóng và huấn luyện thường xuyên
phiên và 'phòng khám' rộng được tổ chức để giúp họ
thông qua các công việc dự án. Huấn luyện thường xuyên của
đội ngũ đảm bảo kinh doanh nhóm đã được một quan trọng
yếu tố thành công trong việc đưa công tác này.