Risk management deals with the meth

Risk management deals with the methods and processes used by organisations to manage risks (or capture opportunities) that will aid in achieving certain objectives (Lajili and Zeghal, 2005). Risk management is an important part of internal control and governance and may be viewed as a way to judge the performance of management in meeting its objectives, in light of the uncertainties and risks of the firm's day to day operations and global environment (Lajili and Zeghal, 2005). Therefore, Lajili and Zeghal (2005) suggests that the risk management process includes: a) careful identification, measurement, and assessment of risk types and contingencies faced by firms, b) formulating a response to risk, and c) monitoring and testing the risk response model to ensure that it can still handle the uncertainty.
An investor should be fully aware of risky information so that better informed decisions can be made using all relevant information. Risk disclosure is practiced more in developed countries than in developing countries because of the existence of regulations that are more defined, and thus causes risk disclosure to be a mandatory process to benefit stakeholders (Amran, Bin and Hassan, 2009).

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý rủi ro đề với phương pháp và các quy trình được sử dụng bởi các tổ chức để quản lý rủi ro (hoặc nắm bắt cơ hội) mà sẽ hỗ trợ trong việc đạt được mục tiêu nhất định (Lajili và Zeghal, 2005). Quản lý rủi ro là một phần quan trọng của kiểm soát nội bộ và quản lý nhà nước và có thể được xem như là một cách để đánh giá việc thực hiện quản lý đáp ứng mục tiêu của mình, trong ánh sáng của sự không chắc chắn và rủi ro của công ty ngày này sang ngày hoạt động và môi trường toàn cầu (Lajili và Zeghal, 2005). Vì vậy, Lajili và Zeghal (2005) cho thấy rằng quá trình quản lý rủi ro bao gồm: a) cẩn thận nhận dạng, đo lường và đánh giá về các loại rủi ro và contingencies phải đối mặt với các công ty, b) xây dựng một phản ứng với rủi ro, và c) giám sát và kiểm tra các mô hình rủi ro phản ứng để đảm bảo rằng nó vẫn có thể xử lý sự không chắc chắn.Một nhà đầu tư nên nhận thức đầy đủ của thông tin rủi ro để tốt hơn thông báo quyết định có thể được thực hiện bằng cách sử dụng tất cả các thông tin liên quan. Tiết lộ rủi ro được thực hiện nhiều hơn trong nước phát triển hơn so với các quốc gia đang phát triển vì sự tồn tại của quy định có nhiều định nghĩa, và do đó gây ra nguy cơ tiết lộ là một quá trình bắt buộc được hưởng lợi các bên liên quan (thanh, Bin và Hassan, 2009).

Kết quả (Việt) 2:

Giao quản lý rủi ro với các phương pháp và quy trình được sử dụng bởi các tổ chức để quản lý rủi ro (hoặc cơ hội chụp) sẽ hỗ trợ trong việc đạt được mục tiêu nhất định (Lajili và Zeghal, 2005). Quản lý rủi ro là một phần quan trọng của kiểm soát nội bộ và quản trị và có thể được xem như là một cách để đánh giá hiệu quả hoạt động quản lý trong việc đáp ứng các mục tiêu của mình, trong ánh sáng của sự không chắc chắn và rủi ro trong ngày của công ty để hoạt động ngày và môi trường toàn cầu (Lajili và Zeghal , 2005). Do đó, Lajili và Zeghal (2005) cho thấy quá trình quản lý rủi ro bao gồm: a) cẩn thận dạng, đo lường và đánh giá các loại rủi ro và dự phòng phải đối mặt bởi các công ty, b) xây dựng một phản ứng với rủi ro, và c) giám sát và kiểm tra các nguy cơ mô hình phản ứng để bảo đảm rằng nó vẫn có thể xử lý sự không chắc chắn.
Một nhà đầu tư nên có nhận thức đầy đủ của thông tin nguy hiểm để thông báo quyết định tốt hơn có thể được thực hiện bằng cách sử dụng tất cả các thông tin có liên quan. Về rủi ro được thực hiện nhiều hơn ở các nước đang phát triển so với các nước đang phát triển vì sự tồn tại của các quy định được rõ ràng hơn, và do đó gây ra nguy cơ tiết lộ là một quá trình bắt buộc để được hưởng lợi các bên liên quan (Amran, Bin và Hassan, 2009).