The newly formed USTSC faced a majo

The newly formed USTSC faced a major talent challenge. Years of headcount reduction had taken a toll on internal supply chain analytical and execution capabilities. In addition, with five different 3PL providers under contract, efforts focused on managing suppliers rather than operations. USTSC leadership realized that from a planning and operational perspective, supply chain management (SCM) was not a core competency of Atlas.

Kết quả (Việt) 1:

USTSC mới thành lập phải đối mặt với một thách thức lớn tài năng. Năm tuyển giảm đã lấy một số điện thoại vào chuỗi cung ứng nội bộ phân tích và khả năng thực hiện. Ngoài ra, với năm nhà cung cấp 3PL khác nhau theo hợp đồng, những nỗ lực tập trung vào việc quản lý nhà cung cấp chứ không phải là hoạt động. USTSC lãnh đạo nhận ra rằng từ một quan điểm lập kế hoạch và hoạt động, quản lý chuỗi cung ứng (SCM) đã không một năng lực cốt lõi của tập bản đồ.

Kết quả (Việt) 2:

Các USTSC mới thành lập phải đối mặt với một thách thức tài năng lớn. Năm giảm số lượng nhân viên đã gây thiệt hại trên khả năng phân tích và thực hiện chuỗi cung ứng nội bộ. Ngoài ra, với năm nhà cung cấp dịch vụ 3PL khác nhau theo hợp đồng, những nỗ lực tập trung vào việc quản lý các nhà cung cấp chứ không phải là hoạt động. lãnh đạo USTSC nhận ra rằng từ quy hoạch và triển vọng hoạt động, quản lý chuỗi cung ứng (SCM) không phải là một năng lực cốt lõi của Atlas.