Costco ‘s business model employs a

Costco ‘s business model employs a cost leadership strategy, but attracts and sells to
“high-end” consumers and earns the company brand loyalty from that consumer group. Costco
utilizes a membership card, which is known to increase customer loyalty. This is because
consumers feel pressured to shop at the store more frequently due to this upfront service charge
(Lutz, 2013). Costco attracts high-end consumers into its stores through sales of luxury brands,
such as Coach and Swarovski. Sales of such retail items generate a larger percentage of profits as
these products have higher margins compared to typical grocery items (Euromonitor
International, 2014). Lastly, Costco utilizes multi-channel selling to reach as many consumers as
possible. This is done through both traditional warehouse sales as well as online sales. Although,
warehouse sales continue to generate the majority of revenues, Costco views its online channel as
an asset for the future (Euromonitor International, 2014)

Kết quả (Việt) 1:

Mô hình kinh doanh của Costco sử dụng một chiến lược lãnh đạo chi phí, nhưng thu hút và bán chongười tiêu dùng "cao cấp" và kiếm được công ty lòng trung thành của thương hiệu từ nhóm đó người tiêu dùng. Costcosử dụng một thẻ hội viên, được tìm thấy để tăng lòng trung thành của khách hàng. Điều này là bởi vìngười tiêu dùng cảm thấy bị áp lực để mua sắm tại các cửa hàng thường xuyên hơn do này phí dịch vụ trả trước(Lutz, 2013). Costco thu hút người tiêu dùng cao cấp vào các cửa hàng thông qua bán hàng của thương hiệu sang trọng,chẳng hạn như huấn luyện viên và Swarovski. Kinh doanh các mặt hàng bán lẻ tạo ra một tỷ lệ lớn hơn lợi nhuận nhưCác sản phẩm có lợi nhuận cao hơn so với các mục tiêu biểu hàng tạp hóa (EuromonitorQuốc tế, 2014). Cuối cùng, Costco sử dụng đa kênh bán hàng để đạt được càng nhiều người tiêu dùng nhưcó thể. Điều này được thực hiện thông qua cả hai truyền thống nhà kho bán hàng cũng như bán hàng trực tuyến. Mặc dù,kho bán hàng tiếp tục để tạo ra phần lớn doanh thu, Costco xem kênh trực tuyến nhưmột tài sản cho tương lai (Euromonitor quốc tế, năm 2014)

Kết quả (Việt) 2:

Mô hình kinh doanh Costco 's dụng một chiến lược lãnh đạo chi phí, nhưng thu hút và bán cho
"high-end" người tiêu dùng và kiếm được các công ty trung thành thương hiệu từ nhóm người tiêu dùng. Costco
sử dụng một thẻ hội viên, được biết đến để tăng lòng trung thành của khách hàng. Điều này là bởi vì
người tiêu dùng cảm thấy áp lực phải mua sắm tại các cửa hàng thường xuyên hơn do này phí dịch vụ trả trước
(Lutz, 2013). Costco thu hút người tiêu dùng cao cấp vào cửa hàng của mình thông qua doanh số bán hàng của các thương hiệu sang trọng,
chẳng hạn như xe và Swarovski. Kinh doanh các mặt hàng bán lẻ như vậy tạo ra một tỷ lệ lớn hơn của lợi nhuận như
các sản phẩm có lợi nhuận cao hơn so với các mặt hàng tạp hóa điển hình (Euromonitor
International, 2014). Cuối cùng, Costco sử dụng đa kênh bán để tiếp cận càng nhiều người tiêu dùng
có thể. Điều này được thực hiện thông qua cả doanh số bán nhà kho truyền thống cũng như doanh số bán hàng trực tuyến. Mặc dù,
doanh số bán nhà kho tiếp tục tạo ra phần lớn doanh thu, Costco xem kênh trực tuyến của nó như là
một tài sản cho tương lai (Euromonitor International, 2014)