That, and little else, explains the

That, and little else, explains the surging success of Japanese companies
dealing worldwide in a vast variety of products - both tangible
products like steel, cars, motorcycles, hi-fi equipment, farm
machinery, robots, microprocessors, carbon fibers, and now even
textiles, and intangibles like banking, shipping, general contracting,
and soon computer software. Nor are high-quality and low-cost
operations incompatible, as a host of consulting organizations and
data engineers argue with vigorous vacuity. The reported data are
incomplete, wrongly analyzed and contradictory. The truth is that
low-cost operations are the hallmark of corporate cultures that
require and produce quality in all that they do. High quality and low
costs are not opposing postures. They are compatible, twin identities
of superior practice.^

Kết quả (Việt) 2:

Điều đó, và ít người nào khác, giải thích sự thành công tăng mạnh của các công ty Nhật Bản
đối phó trên toàn thế giới trong một loạt lớn các sản phẩm - cả hữu hình
sản phẩm như thép, ô tô, xe máy, thiết bị hi-fi, trang
trại, máy móc, robot, vi xử lý, sợi carbon, và bây giờ thậm chí
dệt may, và tài sản vô hình như ngân hàng, vận chuyển, hợp đồng nói chung,
và ngay sau đó phần mềm máy tính. Cũng không phải là chất lượng cao và chi phí thấp
hoạt động không tương thích, như một máy chủ của các tổ chức tư vấn và
kỹ sư dữ liệu tranh luận với trạng thái trống mạnh mẽ. Các số liệu báo cáo là
không đầy đủ, sai phân tích và mâu thuẫn. Sự thật là
các hoạt động chi phí thấp là những dấu ấn của nền văn hóa của công ty mà
yêu cầu và sản xuất chất lượng trong tất cả những gì họ làm. Chất lượng cao và thấp
chi phí không phản đối tư thế. Họ là tương thích, bản sắc đôi
của thực tiễn cao. ^