5.2. The PerspectivesOne of key poi

5.2. The Perspectives

One of key points of the BSC methodology is the contextualisa- tion of the Strategic Objectives into four major Perspectives (Table 3). For a public body that addresses an ICZM plan, the Perspectives of the BSC are defined as follows: the Financial Perspective, the Internal Processes Perspective, the Learning and Development Perspective and the Coastal Communities Perspec- tive (Fig. 1). What in the classical BSC was designated as Customer Perspective can, in the case of the ICZM BSC for a public body or public department, be called the perspective of the Coastal Community and placed at the top of the BSC framework (see the column “ICZM BSC Perspectives” in Table 2) [101]. The other three perspectives are a means of achieving the objectives set forth by this first perspective. The object is to balance the financial,

learning and development, internal processes and expectations of citizens' perspectives within a holistic approach (Table 3).
In particular, it is possible to observe that each perspective has its own specific purpose and acts independently in the manage- ment and control of the BSC process through appropriate indica- tors, measures and budgeting. The same BSC architecture, at a later time, creates a network of feedback mechanisms that allow intervention across the entire ICZM plan.

Kết quả (Việt) 1:

5.2. các quan điểmMột điểm quan trọng của phương pháp BSC là contextualisa-tion của mục tiêu chiến lược vào bốn quan điểm chính (bảng 3). Cho một cơ thể công cộng địa chỉ một kế hoạch ICZM, các quan điểm của BSC là defined như sau: quan điểm tài chính, quan điểm của quy trình nội bộ, học tập và quan điểm phát triển và cộng đồng ven biển Perspec - hoạt động cùng (hình 1). Trong cổ điển BSC xác định là quan điểm khách hàng có thể, trong trường hợp của BSC ICZM cho một khu vực cơ thể hoặc khu vực tỉnh, được gọi là quan điểm của các cộng đồng ven biển và sau đó được đặt ở đầu khuôn khổ BSC (xem cột "ICZM BSC quan điểm" trong bảng 2) [101]. Ba quan điểm là một phương tiện để đạt được các mục tiêu đặt ra bởi quan điểm chính này. Đối tượng là để cân bằng tài, học tập và phát triển, quy trình nội bộ và sự mong đợi của công dân quan điểm trong một cách tiếp cận toàn diện (bảng 3).Đặc biệt, nó có thể quan sát rằng mỗi người có mục đích specific riêng của mình và hoạt động một cách độc lập trong việc quản lý-ment và kiểm soát quá trình BSC qua indica-tors phù hợp, biện pháp và ngân sách. Kiến trúc BSC tương tự, tại một thời gian sau đó, tạo ra một mạng lưới các cơ chế phản hồi cho phép can thiệp trên toàn bộ chương trình ICZM.

Kết quả (Việt) 2:

5.2. Các Perspectives

Một trong những điểm chính của phương pháp BSC là sự contextualisa- của Mục tiêu chiến lược thành bốn Perspectives lớn (Bảng 3). Đối với một cơ thể công trong đó nêu một kế hoạch ICZM, các quan điểm của BSC là định nghĩa là sau: dưới góc nhìn tài chính, các nội quy trình Perspective, các Học và Phát triển vọng và ven biển Cộng đồng Perspec- chính kịp thời (Hình 1).. Có gì trong BSC cổ điển được thiết kế như là Perspective Khách hàng có thể, trong trường hợp của ICZM BSC cho một cơ thể nào hoặc bộ phận công chúng, được gọi là quan điểm của cộng đồng ven biển và được đặt ở trên cùng của khung BSC (xem cột "ICZM BSC Perspectives "trong Bảng 2) [101]. Ba quan điểm khác là một phương tiện để đạt được mục tiêu đặt ra bởi quan điểm fi đầu tiên này. Các đối tượng là để cân bằng tài chính fi, học tập và phát triển, quy trình nội bộ và mong đợi của các quan điểm của công dân trong một cách tiếp cận toàn diện (Bảng 3). Đặc biệt, nó có thể nhận thấy rằng mỗi quan điểm đều có mục đích cụ thể fi c riêng của mình và hành động độc lập trong ment lý và kiểm soát quá trình BSC thông qua các chỉ số, các biện pháp và ngân sách thích hợp. Các kiến trúc BSC cùng, sau một thời gian, tạo ra một mạng lưới các cơ chế phản hồi cho phép can thiệp trên toàn bộ kế hoạch ICZM.