Questionnaires have pros and cons.

Questionnaires have pros and cons. This is a quick and efficient way to obtaininformation from a large number of employees; it’s less costly than interviewing dozensof workers, for instance. However, developing and testing it (perhaps by making surethe workers understand the questions) can be time-consuming. And as with interviews,employees may distort their answers.

Kết quả (Việt) 1:

Bảng câu hỏi có ưu và nhược điểm. Đây là cách nhanh chóng và hiệu quả để lấy thông tin từ số lượng lớn nhân viên; chẳng hạn, nó ít tốn kém hơn so với việc phỏng vấn hàng chục công nhân. Tuy nhiên, việc phát triển và thử nghiệm nó (có thể bằng cách đảm bảo rằng người lao động hiểu được các câu hỏi) có thể tốn nhiều thời gian. Và cũng như các cuộc phỏng vấn, nhân viên có thể bóp méo câu trả lời của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Điều tra bảng câu hỏi có lợi và hại. Đây là nhận
Thông tin từ một số lượng lớn nhân viên; Nó rẻ hơn phỏng vấn hàng chục người.
Ví dụ, công nhân Tuy nhiên, phát triển và thử nghiệm nó (có lẽ bằng cách đảm bảo rằng
Công nhân hiểu vấn đề) có thể tốn thời gian. Cũng như các cuộc phỏng vấn,
Nhân viên có thể trình bày sai câu trả lời của họ.

Kết quả (Việt) 3:

những câu hỏi này có những lợi thế và nhược điểm. Đó là một cách nhanh chóng và hiệu quả
từ rất nhiều nhân viên; so với việc phỏng vấn hàng chục người
ví dụ như công nhân. tuy nhiên, phát triển và kiểm tra nó (có lẽ bằng cách đảm bảo
công nhân hiểu vấn đề có thể tốn thời gian. Cũng giống như phỏng vấn,
nhân viên có thể bóp méo câu trả lời của họ.