Hypertherm Chief Executive Organize

Hypertherm Chief Executive Organizes for Teamwork
Richard Couch is the chief executive of Hypertherm Inc., a closely held maker of metal-cutting equipment in Hanover, New Hampshire, with annual revenues of approximately $200 million. He has long promoted cooperation with a company-wide profit sharing plan that pays the same percent of salary to each employee. As Hypertherm grew in the 1990s, Couch saw increasing friction between departments such as engineering and marketing. In 1997, he reorganized the company into crossfunctional teams based on Hypertherm’s five product lines. He forced the teams of researchers, engineers, marketers, and sales people to sit together in closely bunched circles. He wanted the teams close to the shop floor, but retreated in the face of safety rules requiring that manufacturing be shielded by a wall. The plan met resistance at first. One engineer complained about “sitting next to this marketing guy. I don’t have anything to say to him,” Couch recalls. “I thought, precisely my point. Maybe you will actually say something to him.” Some employees quit, he says, although the onceunhappy engineer is still at Hypertherm. Today, Couch credits the reorganization with helping Hypertherm grow faster and more profitably. Instead of having only one productdevelopment team, Hypertherm has five, which helps the company introduce new products faster. Couch says the new organization is also more efficient, because sales people and marketers, who know customers best, are more involved in product development. The
company heavily emphasizes technical training to develop the workforce it needs. Toward this end, the Hypertherm Technical Training Institute was opened in 2007 to train future machinists and employees.
The company recently paid $6.7 million in profit-sharing, equivalent to 26 percent of salaries,to its 612 employees. Couch acknowledges that the team approach doesn’t appeal to everyone. “The star can make more money going somewhere else,” he says. But with attrition below 5 percent annually, Couch believes Hypertherm is doing a good job screening out non-team players before they are hired.

Kết quả (Việt) 1:

Hypertherm giám đốc điều hành tổ chức cho làm việc theo nhómRichard Couch là giám đốc điều hành Hypertherm Inc, một nhà sản xuất thiết bị cắt kim loại ở Hanover, New Hampshire, được tổ chức chặt chẽ với doanh thu hàng năm khoảng $200 triệu. Ông lâu đã thúc đẩy hợp tác với một kế hoạch chia sẻ lợi nhuận công ty toàn trả phần trăm cùng một tiền lương cho mỗi nhân viên. Như Hypertherm đã tăng trưởng trong những năm 1990, chiếc ghế thấy ngày càng tăng ma sát giữa các phòng ban như kỹ thuật và tiếp thị. Năm 1997, ông tổ chức lại công ty thành crossfunctional đội dựa trên dòng sản phẩm năm của Hypertherm. Ông buộc đội của các nhà nghiên cứu, kỹ sư, nhà tiếp thị, và người bán hàng để ngồi lại với nhau trong vòng kết nối chặt chẽ cuôn. Ông muốn đội gần đáy cửa hàng, nhưng rút lui khi đối mặt với yêu cầu sản xuất được bảo vệ bởi một bức tường quy tắc an toàn. Kế hoạch gặp kháng chiến ở đầu tiên. Một trong những kỹ sư phàn nàn về "ngồi bên cạnh gã tiếp thị. Tôi không có bất cứ điều gì để nói với anh ta,"ghế nhớ lại. "Tôi nghĩ, chính xác là quan điểm của tôi. Có lẽ bạn sẽ thực sự nói điều gì đó với anh ta." Một số nhân viên bỏ, ông nói, mặc dù các kỹ sư onceunhappy là vẫn còn ở Hypertherm. Hôm nay, ghế tín dụng cuộc tổ chức lại với việc giúp Hypertherm phát triển nhanh hơn và nhiều hơn lợi. Thay vì có chỉ có một productdevelopment đội ngũ, Hypertherm có năm, giúp công ty giới thiệu sản phẩm mới nhanh hơn. Đi văng, ông tổ chức mới cũng là hiệu quả hơn, bởi vì những người bán hàng và tiếp thị, những người biết khách hàng tốt nhất, được hơn tham gia vào phát triển sản phẩm. Cáccông ty rất nhiều nhấn mạnh các đào tạo kỹ thuật để phát triển lực lượng lao động mà nó cần. Hướng tới kết thúc này, viện đào tạo kỹ thuật Hypertherm được khai trương vào năm 2007 để đào tạo trong tương lai machinists và nhân viên.Công ty mới trả tiền $6.700.000 người trong lợi nhuận chia sẻ, tương đương với 26 phần trăm của tiền lương, để các nhân viên 612. Ghế thừa nhận rằng cách tiếp cận nhóm không kháng cáo cho tất cả mọi người. "Ngôi sao có thể kiếm thêm tiền sẽ ở một nơi khác," ông nói. Nhưng với tiêu hao dưới 5% mỗi năm, chiếc ghế tin rằng Hypertherm làm một công việc tốt, kiểm tra trong phòng không - cầu thủ ở đội trước khi họ được thuê.

Kết quả (Việt) 2:

Hypertherm Giám đốc điều hành tổ chức các Teamwork cho
Richard Couch là giám đốc điều hành của Hypertherm Inc., một hãng sản xuất được tổ chức chặt chẽ của thiết bị cắt kim loại ở Hanover, New Hampshire, với doanh thu hàng năm khoảng 200 triệu USD. Ông từ lâu đã thúc đẩy hợp tác với một kế hoạch chia sẻ lợi nhuận của toàn công ty mà trả tiền phần trăm cùng tiền lương cho mỗi nhân viên. Như Hypertherm đã tăng trưởng trong những năm 1990, Couch thấy tăng ma sát giữa các ban ngành như kỹ thuật và tiếp thị. Năm 1997, ông tổ chức các công ty thành các đội crossfunctional dựa trên năm dòng sản phẩm của Hypertherm. Ông buộc các đội bóng của các nhà nghiên cứu, các kỹ sư, các nhà tiếp thị, bán hàng và mọi người ngồi lại với nhau trong vòng tròn chụm chặt chẽ. Ông muốn các đội bóng gần sàn cửa hàng, nhưng rút lui khi đối mặt với các quy tắc an toàn đòi hỏi phải sản xuất mà được che chắn bởi một bức tường. Kế hoạch này đã gặp kháng cự đầu tiên. Một kỹ sư phàn nàn về "ngồi bên cạnh anh chàng tiếp thị này. Tôi không có gì để nói với anh: "Couch nhớ lại. "Tôi nghĩ, chính xác quan điểm của tôi. Có lẽ bạn sẽ thực sự nói điều gì đó với anh ta. "Một số nhân viên bỏ thuốc lá, ông cho biết, mặc dù các kỹ sư onceunhappy vẫn còn ở Hypertherm. Hôm nay, Couch khoản tín dụng của tổ chức lại với việc giúp Hypertherm phát triển nhanh hơn và có lợi nhuận. Thay vì chỉ có một đội ngũ productdevelopment, Hypertherm có năm, giúp các công ty giới thiệu sản phẩm mới nhanh hơn. Couch cho biết tổ chức này cũng là hiệu quả hơn, bởi vì mọi người và tiếp thị bán hàng, những người biết khách hàng tốt nhất, được tham gia nhiều hơn vào phát triển sản phẩm. Các
công ty rất nhiều nhấn mạnh đào tạo kỹ thuật để phát triển lực lượng lao động cần thiết. Hướng tới mục tiêu này, Viện Đào tạo Kỹ thuật Hypertherm đã được mở cửa vào năm 2007 để đào tạo thợ máy và người lao động trong tương lai.
Công ty này gần đây đã trả 6.700.000 $ trong chia sẻ lợi nhuận, tương đương với 26 phần trăm của tiền lương, để 612 nhân viên của mình. Couch thừa nhận rằng cách tiếp cận đội không hấp dẫn đối với tất cả mọi người. "Các ngôi sao có thể kiếm nhiều tiền hơn đi nơi khác", ông nói. Nhưng với tiêu hao dưới 5 phần trăm mỗi năm, Couch tin Hypertherm đang làm một công việc tốt lọc ra các cầu thủ không đội trước khi họ được thuê.