Reactive risk strategies have been

Reactive risk strategies have been laughingly called the “Indiana Jones school of risk
management” [Tho92]. In the movies that carried his name, Indiana Jones, when faced with overwhelming difficulty, would invariably say, “Don’t worry, I’ll think of something!” Never worrying about problems until they happened, Indy would react in some heroic way.
Sadly, the average software project manager is not Indiana Jones and the members of the software project team are not his trusty sidekicks. Yet, the majority of software teams rely solely on reactive risk strategies. At best, a reactive strategy monitors the project for likely risks. Resources are set aside to deal with them, should they become actual problems. More commonly, the software team does nothing about risks until something goes wrong. Then, the team flies into action in an attempt to correct the problem rapidly. This is often called a fire-fighting mode.
When this fails, “crisis management” [Cha92] takes over and the project is in real
jeopardy. A considerably more intelligent strategy for risk management is to be proactive.
A proactive strategy begins long before technical work is initiated. Potential risks are identified, their probability and impact are assessed, and they are ranked by importance. Then, the software team establishes a plan for managing risk. The primary objective is to avoid risk, but because not all risks can be avoided, the team works to develop a contingency plan that will enable it to respond in a controlled and effective manner. Throughout the remainder of this chapter, I discuss a proactive strategy for risk management.

Kết quả (Việt) 1:

Phản ứng nguy cơ chiến lược đã được laughingly được gọi là "Indiana Jones trường rủi roquản lý"[Tho92]. Trong phim được thực hiện của mình tên, Indiana Jones, khi phải đối mặt với quá khó khăn, muốn lúc nào nói, "Đừng lo, tôi sẽ suy nghĩ của một cái gì đó!" Không bao giờ lo lắng về vấn đề cho đến khi họ đã xảy ra, Indy sẽ phản ứng bằng cách nào anh hùng.Đáng buồn thay, Trung bình là phần mềm quản lý dự án không phải là Indiana Jones và các thành viên của nhóm dự án phần mềm không phải của mình sidekicks đáng tin cậy. Tuy vậy, đa số các phần mềm đội chỉ dựa vào phản ứng rủi ro chiến lược. Tốt nhất, một chiến lược phản ứng kiểm soát dự án có khả năng rủi ro. Nguồn lực được dành để đối phó với họ, nên họ trở thành những vấn đề thực tế. Thường, phần mềm nhóm không có gì về rủi ro cho đến khi một cái gì đó sai trái. Sau đó, đội bay vào hoạt động trong một nỗ lực để khắc phục sự cố nhanh chóng. Điều này thường được gọi là chế độ cháy.Khi điều này không thành công, "quản lý khủng hoảng" [Cha92] phải mất hơn và dự án này là trong thực tếlâm nguy. Một chiến lược thông minh đáng kể hơn để quản lý rủi ro là phải chủ động.Một chiến lược chủ động bắt đầu lâu trước khi làm việc kỹ thuật được khởi xướng. Rủi ro tiềm năng được xác định, xác suất và tác động của họ được đánh giá, và họ được xếp hạng bởi tầm quan trọng. Sau đó, đội ngũ phần mềm thiết lập một kế hoạch cho việc quản lý nguy cơ. Mục tiêu chính là để tránh rủi ro, nhưng vì không phải tất cả những rủi ro có thể tránh được, đội ngũ làm việc để phát triển một kế hoạch phòng hờ đó sẽ cho phép nó để đáp ứng một cách hiệu quả và kiểm soát. Trong suốt phần còn lại của chương này, tôi thảo luận về một chiến lược chủ động cho quản lý rủi ro.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược rủi ro hoạt tính đã được cười gọi là "Indiana Jones trường rủi ro
quản lý" [Tho92]. Trong bộ phim mang tên mình, Indiana Jones, khi phải đối mặt với khó khăn quá, lúc nào cũng có thể nói, "Đừng lo lắng, tôi sẽ nghĩ về một cái gì đó!" Không bao giờ lo lắng về vấn đề cho đến khi chúng xảy ra, Indy sẽ phản ứng theo một cách anh hùng .
Đáng buồn thay, người quản lý dự án phần mềm trung bình không phải là Indiana Jones và các thành viên của nhóm dự án phần mềm không phải là nhóm tương tự đáng tin cậy của mình. Tuy nhiên, phần lớn các đội phần mềm chỉ dựa vào chiến lược nguy cơ phản ứng. Tốt nhất, một chiến lược phản ứng giám sát các dự án cho các rủi ro có khả năng. Các tài nguyên được đặt sang một bên để đối phó với họ, nên họ trở thành những vấn đề thực tế. Thông thường hơn, nhóm nghiên cứu phần mềm không có gì về những rủi ro cho đến khi có điều gì sai. Sau đó, đội bay vào hành động trong một nỗ lực để khắc phục sự cố nhanh chóng. Điều này thường được gọi là một chế độ chữa cháy.
Khi điều này không thành, "quản lý khủng hoảng" [Cha92] sẽ tiếp nhận và dự án này là trong thực tế
lâm nguy. Một chiến lược đáng kể thông minh hơn cho quản lý rủi ro là để chủ động.
Một chiến lược chủ động bắt đầu từ lâu trước khi làm việc kỹ thuật được bắt đầu. Rủi ro tiềm tàng được xác định, xác suất và tác động của họ được đánh giá, và họ được xếp hạng bởi tầm quan trọng. Sau đó, nhóm nghiên cứu phần mềm lập kế hoạch quản lý rủi ro. Mục đích chính là để tránh rủi ro, nhưng bởi vì không phải tất cả các rủi ro có thể tránh được, nhóm nghiên cứu hoạt động để phát triển một kế hoạch dự phòng sẽ cho phép nó để đáp ứng một cách có kiểm soát và hiệu quả. Trong suốt phần còn lại của chương này, tôi thảo luận về một chiến lược chủ động quản lý rủi ro.