to pay or not to pay: Zagat's dilem

to pay or not to pay: Zagat's dilemma
founded by tim and nina zagat, the Zagat survey has collected published ratings of restaurants by diners since 1979. Zagat publishes surveys for restaurants, hotels, and nightlife in 70 major cities. Zagat has come a long way from its roots in the early 1980s, when the food loving zagats started compiling lists of their favorite restaurants for personal use and to share with their closest friends. But with the rise of the Internet e-commerce, and mobile technology, Zagat has strug gled to find a business model that stayed true to the company's origins To generate their first survey, the zagats polled 200 people, and increased that number over time Executives, tourists, and New York foodies alike found the list to be indispensable. Spurred by this success, the Zagats decided to publish their survey themselves. The few booksellers that took a risk in stocking the book were rewarded with sales so robust that the Zagat surveys became best sellers The pair also published similar lists for other major cities, including Chicago, San Francisco and Washington, D.C. In addition to print books, zagat opened a unit that creates custom guides for corporate clients, like the ones at Citibank. For a long time, this business model was sufficient to ensure that Zagat survey was successful and profitable When the dotcom bubble came along, venture capitalists were attracted to Zagat for its brand rec ognition-the Zagat name is instantly recognizable to t was one of the first companies to popular ize content, collecting restaurant reviews from its readers, aggregating those reviews and computing ratings. In addition to rating scores, the survey also includes a short descriptive paragraph that incorporates selected quotations from several reviewers' comments about each restaurant or service. Venture capitalists saw that zagat had a golden opportunity to migrate its content from to Web, and mobil the many decisions the Zagats faced in bringing their content to the Web, perhaps the most important was how much to for various types of content. They ultimately decided to place all of their content behind a pay wall, relying on the Zagat brand to entice customers to purchase full online access. One of the most prominent members of the Zagat investment group was Nathan Myhrvold, formerly the chief technology officer at Microsoft. Myhrvold supported the Zagats' decision to use a pay wall for their content and maintained that putting all of their content online for free would have undermined their book sales. Although Myhrvold and the Zagats themselves favored the pay wall other zagat investors argued that placing content online for free allowed compa nies like Yelp to get its results on the first page of Google search results, which is critical for maintain- ing the strength of a brand in today's advertising environment. By not taking this approach, zagat left itself open to be surpassed by Yelp, Groupon, Google Places, and other similar services offering free con- tent supported by advertising from local businesses, sure enough, these companies soon began attracting numbers of online visitors that dwarfed zagat's 2008, the Zagats tried to sell their company They failed to do so, partially due to Yelp's growin popularity. Prospective buyers were more intrigued by Yelps much larger online audience and growth potential. The zagats failure to sell the company in 2008 highlighted their failure to effectively go dig l. Food blogs and similar sites abound on the Web nowadays, but zagat was in a unique position to get there first and establish itself as a market leader and t failed to so behind l, Zagat continued to battle fo com. From January to April 2012, Zagat.com had while Yelp had 31 million, The only 310,000 visitors,

Kết quả (Việt) 2:

nộp hoặc không phải nộp: tiến thoái lưỡng nan của Zagat
thành lập bởi tim và nina Zagat, khảo sát Zagat đã thu thập được công bố xếp hạng các nhà hàng theo thực khách từ năm 1979. Zagat công bố khảo sát cho nhà hàng, khách sạn, và cuộc sống về đêm ở 70 thành phố lớn. Zagat đã đi một chặng đường dài từ gốc rễ của nó trong những năm đầu thập niên 1980, khi zagats thực phẩm yêu bắt đầu biên soạn danh sách các nhà hàng yêu thích của họ cho sử dụng cá nhân và chia sẻ với người bạn thân nhất của họ. Nhưng với sự gia tăng của Internet thương mại điện tử và công nghệ di động, Zagat đã strug gled tìm một mô hình kinh doanh mà ở lại đúng với nguồn gốc của công ty để tạo ra cuộc khảo sát đầu tiên của họ, các zagats thăm dò ý kiến 200 người, và tăng con số trên điều hành thời gian , ẩm thực du lịch, và New York cũng như tìm thấy danh sách là không thể thiếu. Được thúc đẩy bởi thành công này, Zagats quyết định xuất bản khảo sát của họ mình. Một vài nhà sách mà lấy một nguy cơ trong thả cuốn sách đã được khen thưởng với bán hàng như vậy mạnh mẽ rằng các cuộc điều tra Zagat đã trở thành người bán hàng tốt nhất Cặp đôi này cũng công bố danh sách tương tự cho các thành phố lớn khác, bao gồm Chicago, San Francisco và Washington, DC Ngoài ra để in sách, Zagat mở một đơn vị mà tạo ra hướng dẫn tùy chỉnh cho khách hàng doanh nghiệp, giống như những người tại Citibank. Trong một thời gian dài, mô hình kinh doanh này là đủ để đảm bảo rằng cuộc khảo sát Zagat đã thành công và lợi nhuận Khi bong bóng dotcom đến cùng, đầu tư mạo hiểm đã thu hút Zagat cho thương hiệu rec ognition-tên Zagat của nó là khả năng nhận biết t là một trong những công ty đầu tiên nội dung ize phổ biến, thu thập đánh giá nhà hàng từ các độc giả của mình, tập hợp những đánh giá và xếp hạng máy tính. Ngoài điểm số đánh giá, khảo sát cũng bao gồm một đoạn mô tả ngắn mà kết hợp những trích dẫn được lựa chọn từ ý kiến nhiều người nhận xét ​​'về mỗi nhà hàng hay dịch vụ. Đầu tư mạo hiểm thấy Zagat có một cơ hội vàng để di chuyển nội dung từ Web, và mobil nhiều quyết định Zagats phải đối mặt trong việc đưa nội dung của họ trên Web, có lẽ quan trọng nhất là bao nhiêu để cho các loại nội dung. Cuối cùng họ quyết định đặt tất cả các nội dung của họ đằng sau một bức tường lương, dựa trên thương hiệu Zagat để lôi kéo khách hàng đến mua đầy đủ quyền truy cập trực tuyến. Một trong những thành viên nổi bật nhất của tập đoàn đầu tư Zagat là Nathan Myhrvold, trước đây là giám đốc công nghệ của Microsoft. Myhrvold ủng hộ quyết định 'Zagats sử dụng một bức tường trả tiền cho nội dung của họ và khẳng định rằng việc đưa tất cả các nội dung của họ trực tuyến miễn phí sẽ đã làm suy yếu bán sách của họ. Mặc dù Myhrvold và Zagats mình ưa chuộng tường trả nhà đầu tư Zagat khác lập luận rằng việc đặt nội dung trực tuyến với nhiều thập kỷ cho phép miễn phí NIEs như Yelp để có được kết quả của nó trên trang đầu tiên của kết quả tìm kiếm của Google, đó là rất quan trọng cho maintain- ing sức mạnh của một thương hiệu trong môi trường quảng cáo hiện nay. Bởi không dùng phương pháp này, Zagat lại tự mở được vượt qua bởi Yelp, Groupon, Google Places, và các dịch vụ tương tự khác cung cấp lều dựng miễn phí được hỗ trợ bởi quảng cáo từ các doanh nghiệp địa phương, đảm bảo đủ, các công ty này đã sớm bắt đầu thu hút số lượng khách truy cập trực tuyến lùn 2008 của Zagat, các Zagats cố gắng bán công ty của họ họ không làm như vậy, một phần do sự phổ biến growin Yelp. Người mua tiềm năng bị hấp dẫn hơn bởi Yelps lớn hơn nhiều khán giả trực tuyến và tiềm năng tăng trưởng. Sự thất bại zagats phải bán công ty trong năm 2008 nhấn mạnh sự thất bại của họ để đi hiệu quả đào l. Blog thực phẩm và các trang web tương tự như rất nhiều trên Web hiện nay, nhưng Zagat là ở một vị trí duy nhất để đạt được điều đó đầu tiên và thiết lập chính nó như là một nhà lãnh đạo thị trường và t không vì vậy đằng sau l, Zagat tiếp tục chiến đấu fo com. Từ tháng giêng đến tháng 4 năm 2012, Zagat.com có khi Yelp đã có 31 triệu, Các chỉ 310.000 du khách,