Location Strategy Starbucks’ retail

Location Strategy
Starbucks’ retail expansion strategy was sequential, based on conquering one area of a city or region at a time. Centralized cities served as hubs or regional centers for rollout expansion into nearby markets (e.g., Chicago as a hub for the Midwest). “Clustering” was also central to the strategy—major markets were saturated with stores before new markets were entered. For example, there were over 100 Starbucks outlets in the Seattle area before the company expanded to a new region. Having several stores in close proximity to one another generally increased overall revenues, though slowed growth in comparable store sales in saturated markets suggested sales came at the expense of some cannibalization of existing businesses.

Kết quả (Việt) 2:

Vị trí chiến lược
chiến lược mở rộng bán lẻ Starbucks 'là tuần tự, dựa trên việc chinh phục một diện tích của một thành phố hoặc khu vực tại một thời điểm. Thành phố tập trung phục vụ như là trung tâm hoặc các trung tâm khu vực cho việc triển khai mở rộng sang các thị trường lân cận (ví dụ, Chicago là trung tâm vùng Trung Tây). "Clustering" cũng là trung tâm của các thị trường chiến lược lớn đã bão hòa với các cửa hàng trước khi các thị trường mới được nhập vào. Ví dụ, đã có hơn 100 cửa hàng Starbucks tại khu vực Seattle trước khi công ty mở rộng đến một khu vực mới. Có một số cửa hàng ở gần nhau thường tăng doanh thu tổng thể, mặc dù tốc độ tăng trưởng chậm lại trong so sánh cửa hàng bán hàng tại các thị trường bão hòa đề nghị bán ra tại các chi phí của một số cannibalization của doanh nghiệp hiện có.