OPERATING INTERNATIONAL BUSINESS CA

OPERATING INTERNATIONAL BUSINESS CASE STUDY

Question 3: Cemex has a strong preference for acquisitions over Greenfield ventures as an entry mode. Why?

Case analysis: The form of FDI can be divided into acquisitions and Greenfield investments. It is commonly accepted that the performance of acquisitions is better than Greenfield investments because of quicker execution, valuable strategic assets and efficient acquisitions (Dowling et al. 2009). In this case, Cemex, which is an experienced cement company, mellows itself in Mexico, a developing country. Today, Cemex is the largest cement manufacturer in Mexico and the third-largest cement company in the world. Its seamless system of information technology has enhances itself and bring huge business opportunities due to the success of engaging with customers' needs as well as rapid responses from customers' demand.

The reasons why Cemex prefers to entry different areas or nations by the means of acquisitions can be divided into four points. First of all, Greenfield investment is an inefficient way as foreign investment strategy. Since a company has to purchase and construct new factory, new production facilities and hire new labours while taking Greenfield investment as its strategy. In addition, it must take a long time to blend local culture and establish customers' brand loyalty (Dowling et al. 2009), this strategy is not a suitable way for foreign investment in this rapid changing business world.

Secondly, acquisition might be a shortcut for companies to do foreign investments. Foreign firms can acquire considerable assets through taking over other companies, such as brand loyalty, customer relationships, trademarks, patents, distribution systems and production equipments and systems (Dowling et al. 2009). Besides, Cemex has grown in developing countries because the marketer considered that the demand of cement is much more than developed nations. Cemex as a Mexican company has a similar background while dealing with customers' demand in many developing areas and also might be more sensitive to meet the requirements of construction businesses. Owing to this background knowledge, Cemex can respond to customers quicker and has better understanding of the marketing know-how.

Thirdly, Cemex is famous for its remarkable skills of information technology, including truck-mounted global positioning system, radio transmitters, satellites and computer hardware (Dowling et al. 2009). Once Cemex merges firms in other regions or nations, the transfers of its capital, technology, management skills directly improves these firms' efficiency. These strengths of Cemex can lower the operation cost but still provide superior customer service than other competitors.

Last but not least, Cemex purchased inefficient companies in other markets as a footstone and bring its skills in customer

Kết quả (Việt) 1:

HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP KINH DOANH QUỐC TẾCâu hỏi 3: Cemex có một sở thích mạnh mẽ cho sự thu nhận trên Greenfield ventures như một chế độ nhập cảnh. Tại sao?Trường hợp phân tích: Các hình thức của FDI có thể được chia thành mua lại và Greenfield đầu tư. Nó thường được chấp nhận rằng hiệu suất của việc mua lại là tốt hơn so với đầu tư Greenfield vì thực hiện nhanh hơn, tài sản giá trị chiến lược và mua lại hiệu quả (Dowling et al. năm 2009). Trong trường hợp này, Cemex, mà là một công ty có kinh nghiệm xi măng, mellows chính nó ở Mexico, một quốc gia đang phát triển. Hôm nay, Cemex là nhà sản xuất xi măng lớn nhất tại Mexico và công ty Xi măng lớn thứ ba trên thế giới. Hệ thống liên tục của công nghệ thông tin đã tăng cường chính nó và mang lại cơ hội kinh doanh lớn do sự thành công của việc tham gia với nhu cầu của khách hàng cũng như các phản ứng nhanh chóng từ nhu cầu của khách hàng.Những lý do tại sao Cemex thích để nhập khu vực khác nhau hoặc quốc gia bằng phương tiện của việc mua lại có thể được chia thành bốn điểm. Trước hết, Greenfield đầu tư là một cách không hiệu quả như là chiến lược đầu tư nước ngoài. Kể từ khi một công ty đã mua và xây dựng nhà máy mới, cơ sở sản xuất mới và thuê lao động mới trong khi dùng Greenfield đầu tư như là chiến lược của nó. Ngoài ra, nó phải mất một thời gian dài để pha trộn văn hóa địa phương và thiết lập các khách hàng trung thành cho các thương hiệu khách hàng (Dowling et al. 2009), chiến lược này không phải là một cách thích hợp cho đầu tư nước ngoài trong thế giới kinh doanh thay đổi nhanh chóng này.Thứ hai, mua lại có thể là một lối tắt cho các công ty làm đầu tư nước ngoài. Công ty nước ngoài có thể mua các tài sản đáng kể thông qua tiếp quản các công ty khác, chẳng hạn như lòng trung thành của thương hiệu, mối quan hệ khách hàng, thương hiệu, bằng sáng chế, Hệ thống phân phối và sản xuất thiết bị và hệ thống (Dowling et al. năm 2009). Bên cạnh đó, Cemex đã phát triển trong nước đang phát triển bởi vì các nhà tiếp thị xem xét rằng nhu cầu xi măng là nhiều hơn so với các nước phát triển. Cemex là một công ty Mexico có một nền tảng tương tự như trong khi giao dịch với nhu cầu của khách hàng trong nhiều lĩnh vực đang phát triển và cũng có thể là nhạy cảm hơn để đáp ứng các yêu cầu của các doanh nghiệp xây dựng. Do kiến thức nền tảng này, Cemex có thể đáp ứng cho khách hàng nhanh hơn và có sự hiểu biết tốt hơn về những bí quyết tiếp thị.Thứ ba, Cemex là nổi tiếng nhất của nó kỹ năng vượt trội của công nghệ thông tin, bao gồm cả xe tải gắn kết hệ thống định vị toàn cầu, đàm, vệ tinh và phần cứng máy tính (Dowling et al. năm 2009). Sau khi Cemex kết hợp các công ty trong khu vực hoặc quốc gia khác, các giao dịch chuyển của nó vốn, công nghệ, kỹ năng quản lý trực tiếp cải thiện hiệu quả các công ty. Những thế mạnh của Cemex có thể làm giảm chi phí hoạt động nhưng vẫn còn cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh.Cuối cùng nhưng không kém, Cemex mua các công ty không hiệu quả tại các thị trường như là một footstone và kỹ năng của nó mang lại cho khách hàng

Kết quả (Việt) 2:

HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU Câu hỏi 3: Cemex có một sở thích mạnh mẽ cho mua lại trên liên Greenfield là một chế độ nhập. Tại sao? Phân tích tình huống: Các hình thức FDI có thể được chia thành vụ mua lại và đầu tư Greenfield. Nó thường được chấp nhận rằng việc thực hiện các vụ mua lại là tốt hơn so với các khoản đầu tư Greenfield vì triển khai nhanh hơn, tài sản có giá trị chiến lược và mua lại hiệu quả (Dowling et al. 2009). Trong trường hợp này, Cemex, mà là một công ty xi măng có kinh nghiệm, mellows thân ở Mexico, một nước đang phát triển. Hôm nay, Cemex là nhà sản xuất xi măng lớn nhất ở Mexico và các công ty xi măng lớn thứ ba trên thế giới. Hệ thống liền mạch của công nghệ thông tin có tăng cường bản thân và mang lại cơ hội kinh doanh rất lớn do sự thành công của việc tham gia với 'nhu cầu cũng như phản ứng nhanh chóng từ khách hàng của khách hàng yêu cầu. Những lý do tại sao Cemex thích mục lĩnh vực khác nhau hoặc các nước bằng các phương tiện của việc mua lại có thể được chia thành bốn điểm. Trước hết, Greenfield đầu tư là một cách không hiệu quả như chiến lược đầu tư nước ngoài. Từ một công ty đã mua và xây dựng nhà máy mới, cơ sở sản xuất mới và thuê lao động mới trong khi dùng đầu tư Greenfield như chiến lược của mình. Ngoài ra, nó phải mất một thời gian dài để pha trộn văn hóa địa phương và thiết lập lòng trung thành thương hiệu của khách hàng (Dowling et al 2009.), Chiến lược này không phải là một cách thích hợp cho đầu tư nước ngoài trên thế giới đang thay đổi kinh doanh nhanh chóng này. Thứ hai, mua lại có thể là một phím tắt cho các công ty để làm đầu tư nước ngoài. Công ty nước ngoài có thể có được tài sản đáng kể thông qua việc tham qua công ty khác, chẳng hạn như lòng trung thành thương hiệu, quan hệ khách hàng, nhãn hiệu, bằng sáng chế, hệ thống phân phối và sản xuất thiết bị và hệ thống (Dowling et al. 2009). Bên cạnh đó, Cemex đã phát triển ở các nước đang phát triển vì các nhà tiếp thị cho rằng nhu cầu của xi măng là nhiều hơn so với các quốc gia phát triển. Cemex như một công ty Mexico có một nền tảng tương tự trong khi đối phó với nhu cầu của khách hàng trong nhiều lĩnh vực phát triển và cũng có thể nhạy cảm hơn để đáp ứng các yêu cầu của các doanh nghiệp xây dựng. Do kiến thức nền tảng này, Cemex có thể đáp ứng cho khách hàng nhanh hơn và có sự hiểu biết tốt hơn về thị bí. Thứ ba, Cemex nổi tiếng với kỹ năng vượt trội của công nghệ thông tin, bao gồm cả hệ thống đặt trên xe tải định vị toàn cầu, phát sóng vô tuyến, vệ tinh và máy tính phần cứng (Dowling et al. 2009). Sau khi sáp nhập các công ty Cemex trong khu vực hoặc quốc gia khác, việc chuyển giao các kỹ năng về vốn, công nghệ, quản lý trực tiếp cải thiện hiệu quả các doanh nghiệp. Những điểm mạnh của Cemex có thể làm giảm chi phí hoạt động, nhưng vẫn cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh khác. Cuối cùng nhưng không kém, Cemex mua các công ty kém hiệu quả tại các thị trường khác như một footstone và những kỹ năng của mình trong khách hàng