SYNERGIES CLAIMED:1.1 Step change i

SYNERGIES CLAIMED:

1.1 Step change in steel sector consolidation

The combination of Mittal Steel and Arcelor represents a step change in the consolidation of the steel sector. The combined group was expected to have approximately 320,000 employees worldwide, annual sales of more than US$69 billion and annual crude steel production of approximately 115 million metric tons, which represents a global market share of approximately 10 per cent by volume. This transaction was expected to create a steel company with unprecedented scale, a strong global presence and a broad based product offering. This unique platform was expected to provide the combined company with unrivalled financial strength and strategic flexibility to pursue growth and value creation opportunities. Despite a trend towards increasing consolidation over the past few years, the global steel industry remained relatively fragmented compared to end-market customers and raw materials suppliers. Recent consolidation has led to increased focus amongst producers on adjusting production to market conditions. The combination of the top two steel companies in the world was expected to represent a further step towards achieving a sustainable operating environment for the steel industry.

1.2 Expanding geographic footprint with leading positions in a number of regions

The geographic overlap between Mittal Steel and Arcelor was limited. This combination was expected to create a truly global steel company with leading
positions in the five main regions (South America, NAFTA, European Union, Central Europe and Africa). Geographic diversification was expected to reduce volatility for the enlarged group while presenting numerous strategic opportunities. Through its diverse asset base in both emerging and developed markets, the company was expected to be ideally placed to take advantage of multiple market opportunities.
Mittal Steel’s North American activities were to be complemented by Arcelor’s strong position in Western Europe. These developed markets had expertise in producing highly value-added products and provided opportunities for new product development. Mittal Steel had leading positions in emerging markets in Eastern andCentral Europe, Asia and Africa. These regions offered low cost production, high growth prospects and in many cases, access to significant raw material reserves.

1.3 Strengthening the range of products and solutions for global customers

The enlarged group was expected to have leading positions in a number of product segments and have the ability to supply customers across a range of geographic regions and in end-markets such as automotive, domestic appliances, packaging, construction and oil and gas. The company was also expected to have a strong value-added contract business which will allow for reduced pricing volatility.
In the automotive sector, the new group was expected to be the leader in both the
European Union and NAFTA regions and will also have leading positions in South America, Eastern Europe, Africa and Asia. In appliance and packaging, the group was expected to be the leader in the NAFTA region and one of the leaders in the European Union. In construction, the group will have a leading position in most of the markets it serves and a growing presence in the oil and gas sector. The expertise of both groups in the various applications and end markets could be combined to develop new market opportunities.

1.4 Maximising opportunities with a global distribution and trading network

Mittal Steel and Arcelor together was expected to have the ability to optimise
production and distribution on a global basis. The international production base of the group was expected to facilitate global sourcing of materials and products that can be directed to the markets where they are ultimately required. The combined company’s access to a broad range of customers enabled the group to capitalise on market opportunities and expand into new areas. The combined company was expected to eliminate cross-border trade flows and thus generate substantial savings.

1.5 Increasing efficiency of the combined asset base through investment and operational excellence

Mittal Steel aimed to maximise the value and opportunities within the combined portfolio of assets. Major initiatives included:
(i) Leveraging Mittal Steel’s R&D capabilities for processing and product innovation
(ii) Improving productivity through global benchmarking and continuous improvement programmes across the network of operating units
(iii) Maximising industrial potential between units, for example through product specialization by unit
By organising and optimising product flow and investments throughout the production system, the company was expected to have the ability to realize
more potential and value from its asset base.

1.6 Controlling input costs by maximising the synergies from integration of
mining and steel making

Integration of mining activities with steel producti

Kết quả (Việt) 1:

SỰ PHỐI HỢP TUYÊN BỐ:1.1 bước thay đổi trong lĩnh vực thép consolidationSự kết hợp của Mittal thép và Arcelor đại diện cho một sự thay đổi bước trong sự kết hợp của các ngành thép. Nhóm kết hợp được dự kiến sẽ có khoảng 320.000 nhân viên trên toàn thế giới, hàng năm bán hơn 69 tỷ USD và hàng năm sản xuất thép thô trong khoảng 115 triệu tấn, đại diện cho một phần thị trường toàn cầu của khoảng 10 phần trăm theo khối lượng. Giao dịch này được dự kiến sẽ tạo ra một công ty thép với quy mô chưa từng có, một sự hiện diện mạnh mẽ của toàn cầu và một cung cấp rộng rãi sản phẩm dựa trên. Nền tảng độc đáo này được dự kiến sẽ cung cấp cho công ty kết hợp với sức mạnh thể so sánh được tài chính và chiến lược tính linh hoạt để theo đuổi sự phát triển và các giá trị tạo ra cơ hội. Mặc dù một xu hướng tăng củng cố trong vài năm qua, ngành công nghiệp thép toàn cầu vẫn bị phân mảnh tương đối so với thị trường cuối cùng khách hàng và nguyên vật liệu nhà cung cấp. Tại củng cố đã dẫn đến các tập trung gia tăng giữa các nhà sản xuất về việc điều chỉnh sản xuất để điều kiện thị trường. Sự kết hợp của hai công ty thép hàng đầu thế giới được dự kiến sẽ đại diện cho một bước xa hơn hướng tới việc đạt được một môi trường hoạt động bền vững cho ngành công nghiệp thép.1.2 mở rộng địa lý dấu chân với các vị trí hàng đầu ở một số khu vựcĐịa lý chồng chéo giữa Mittal thép và Arcelor bị hạn chế. Sự kết hợp này đã được dự kiến để tạo ra một công ty thép toàn cầu thực sự với hàng đầu thế giớivị trí trong năm khu vực chính (Nam Mỹ, NAFTA, liên minh châu Âu, Trung Âu và châu Phi). Đa dạng hóa địa lý được dự kiến sẽ làm giảm các biến động của nhóm mở rộng trong khi trình bày rất nhiều cơ hội chiến lược. Thông qua tài sản đa dạng cơ bản trong cả hai đang nổi lên và phát triển thị trường, công ty đã được dự kiến sẽ lý tưởng để tận dụng lợi thế của nhiều cơ hội thị trường.Hoạt động Bắc Mỹ Mittal thép đã được bổ sung bởi vị trí mạnh của Arcelor ở Tây Âu. Các thị trường phát triển có chuyên môn trong sản xuất các sản phẩm giá trị gia tăng cao và cung cấp cơ hội cho phát triển sản phẩm mới. Mittal thép có các vị trí hàng đầu trong thị trường mới nổi ở đông andCentral châu Âu, á và châu Phi. Cung cấp những vùng sản xuất chi phí thấp, khách hàng tiềm năng tăng trưởng cao và trong nhiều trường hợp, truy cập vào ý nghĩa nguyên vật liệu dự trữ.1.3 tăng cường phạm vi của các sản phẩm và giải pháp cho khách hàng toàn cầuMở rộng nhóm được dự kiến sẽ có các vị trí hàng đầu thế giới trong một số phân đoạn sản phẩm và có khả năng cung cấp khách hàng trên một loạt các vùng địa lý và kết thúc-thị trường như ô tô, nội dụng, bao bì, xây dựng và dầu và khí đốt. Công ty cũng dự kiến sẽ có một doanh nghiệp hợp đồng giá trị gia tăng mạnh mẽ mà sẽ cho phép giảm giá cả biến động.Trong lĩnh vực ô tô, nhóm mới được dự kiến sẽ là các nhà lãnh đạo trong cả hai cácLiên minh châu Âu và NAFTA và cũng sẽ có các vị trí hàng đầu ở Nam Mỹ, Đông Âu, Châu Phi và á. Trong thiết bị, bao bì và nhóm dự kiến sẽ là các nhà lãnh đạo trong vùng NAFTA, và một trong những nhà lãnh đạo trong liên minh châu Âu. Trong xây dựng, các nhóm sẽ có một vị trí hàng đầu trong hầu hết các thị trường mà nó phục vụ và sự hiện diện ngày càng tăng trong lĩnh vực dầu mỏ và khí đốt. Chuyên môn của cả nhóm trong các ứng dụng khác nhau và thị trường cuối cùng có thể được kết hợp để phát triển các cơ hội thị trường mới.1.4 Maximising cơ hội với một phân phối toàn cầu và mạng lưới kinh doanhThép và Arcelor Mittal với nhau đã được dự kiến sẽ có khả năng tối ưu hoásản xuất và phân phối trên cơ sở toàn cầu. Các cơ sở sản xuất quốc tế của nhóm đã được dự kiến để tạo điều kiện toàn cầu tìm nguồn cung ứng vật liệu và sản phẩm có thể được dẫn đến các thị trường nơi họ được yêu cầu cuối cùng. Công ty kết hợp quyền truy cập vào một phạm vi rộng của khách hàng cho phép các nhóm để capitalise về cơ hội thị trường và mở rộng ra các khu vực mới. Công ty kết hợp đã được dự kiến để loại bỏ các dòng chảy thương mại qua biên giới và do đó tạo ra tiết kiệm đáng kể.1.5 tăng hiệu quả của các cơ sở phối hợp tài sản thông qua đầu tư và hoạt động xuất sắcThép Mittal nhằm tối đa hóa giá trị và cơ hội trong danh mục đầu tư kết hợp tài sản. Sáng kiến chính bao gồm:(i) Leveraging Mittal thép của R & D khả năng chế biến và sản phẩm tiến bộ(ii) nâng cao năng suất thông qua đo điểm chuẩn toàn cầu và cải tiến liên tục các chương trình trên mạng lưới hoạt động đơn vị(iii) maximising công nghiệp tiềm năng giữa các đơn vị, ví dụ như thông qua các sản phẩm chuyên môn của đơn vịTổ chức và tối ưu hoá sản phẩm dòng chảy và đầu tư trong toàn bộ hệ thống sản xuất, công ty đã được dự kiến sẽ có khả năng nhận thứcnhiều tiềm năng và các giá trị từ căn cứ của tài sản.1.6 kiểm soát chi phí đầu vào bởi maximising hiệp lực từ hội nhậpkhai thác mỏ và thép làmTích hợp các hoạt động khai thác khoáng sản phẩm thép

Kết quả (Việt) 3:

Cooper nói rằng:Ngành công nghiệp thép tích hợp những thay đổi của 1 bước. và mét Tal kết hợp đại diện cho ngành công nghiệp sắt thép tích hợp trong những bước thay đổi.United Group dự kiến có khoảng 320.000 nhân viên trên khắp thế giới, năm hơn 690 triệu đô - la, năm sản lượng thép thô khoảng 1 triệu 15 triệu tấn, chiếm thị phần toàn cầu khoảng 10.Giao dịch dự kiến sẽ tạo ra một quy mô chưa từng có của Công ty thép, một quyền lực toàn cầu tồn tại và rộng sản phẩm bán ra.Đó là một nền tảng độc đáo sẽ cung cấp tài chính của Liên hiệp Công ty có sức mạnh và chiến lược tạo ra giá trị gia tăng và theo đuổi sự uyển chuyển của cơ hội.Mặc dù trong vài năm qua, ngày càng có nhiều xu hướng toàn cầu tích hợp, ngành công nghiệp thép vẫn còn tương đối so với thị trường phân tán, cuối cùng khách hàng và nhà cung cấp nguyên liệu thô.Gần đây, dẫn đến việc hợp nhất giữa người sản xuất tập trung sản xuất trong điều kiện thị trường điều chỉnh được.Trước đó hai thế giới Tổng công ty thép lớn kết hợp dự kiến sẽ đại diện cho một bước xa hơn, đạt được ngành công nghiệp thép bền vững môi trường kinh doanh.1.2 mở rộng địa lý với một vài dấu vết dẫn đầu vị trí khu vực và mét Tal thép địa lý giữa chồng chéo là hạn chế.Sự kết hợp này dự kiến sẽ tạo ra một tổng công ty thép toàn cầu với sự dẫn đầu củaTrong 5 khu vực chính vị trí của (Nam Mỹ, khu vực thương mại tự do Liên minh châu Âu, Bắc Mỹ, châu Âu và châu Phi, miền Trung).Địa hình đa dạng, dự kiến sẽ giảm khi mở rộng nhóm, đồng thời đề xuất nhiều cơ hội chiến lược.Thông qua sự đa dạng hóa tài sản của cơ sở và phát triển thị trường mới nổi, nên công ty dự kiến sẽ được đặt ở nhiều thị trường đất lý tưởng cơ hội lợi thế.Mét ở Bắc Mỹ bởi hoạt động của Tal thép là Arcelor ở vị thế mạnh của Tây Âu.Những phát triển thị trường có giá trị cao chuyên sản xuất sản phẩm bổ sung cho sản phẩm mới, và cung cấp cơ hội phát triển.Mét, có địa vị của Tal thép dẫn đầu thị trường mới nổi ở miền đông và miền Trung châu Âu, châu Á và châu Phi.Khu vực này đã cung cấp chi phí sản xuất cao triển vọng tăng trưởng thấp, và trong nhiều trường hợp, được notable dự trữ nguyên liệu thô.1.3 với sản phẩm của khách hàng toàn cầu tăng cường phạm vi và giải phápSau khi mở rộng dự kiến sẽ ở một số lĩnh vực nhóm sản phẩm dẫn đầu vị trí, và có khả năng cung cấp cho khách hàng vượt qua một loạt các khu vực địa lý của thị trường và cuối cùng, như ô tô, thiết bị điện gia dụng, đóng gói, kiến trúc và dầu và khí thiên nhiên.Công ty còn dự định sẽ có một bản hợp đồng giá trị gia tăng mạnh doanh nghiệp ", điều này sẽ cho phép giảm biến động giá.Trong ngành công nghiệp xe hơi, Tập đoàn mới dự kiến sẽ ở đó hai nhà lãnh đạo trong lĩnh vựcEU và khu vực thương mại tự do Bắc Mỹ cũng sẽ ở Nam Mỹ, châu Phi, địa vị lãnh đạo của Đông Âu và châu Á.Trong sản xuất và đóng gói, Group dự kiến sẽ ở khu vực thương mại tự do Bắc Mỹ và EU các nhà lãnh đạo của một nhà lãnh đạo này.Trong xây dựng, nhóm sẽ ở hầu hết các vị trí trên thị trường đang dẫn đầu trong lĩnh vực dầu khí vị thế ngày càng lớn.Đây là một trong hai nhóm khác nhau và cuối cùng của chợ ứng dụng kiến thức chuyên môn, có thể kết hợp, phát triển thị trường mới có cơ hội.1.4 phóng đại hội toàn cầu và thỏa thuận với các mạng và mét Tal thép cùng được kì vọng có khả năng tối ưu hóaTrên cơ sở toàn cầu của sản xuất và phân phối.Nhóm quốc tế của cơ sở sản xuất, dự kiến sẽ có ích thu mua nguyên liệu và sản phẩm trên toàn thế giới, có thể trực tiếp đến thị trường, cuối cùng họ cần.Sau khi sáp nhập với công ty nhận được nhiều khách hàng, khiến nhóm tận dụng cơ hội để mở rộng thị trường, một lĩnh vực mới.Sau khi sáp nhập với công ty dự kiến sẽ loại bỏ dòng chảy thương mại, và tạo ra một lượng lớn tiền tiết kiệm.Đầu tư và hoạt động xuất sắc, 1.5 hợp nhất tài sản trên cơ sở nâng cao hiệu quảMét Tal thép nhằm mục đích tối đa hóa giá trị của tài sản và cơ hội đầu tư trong tổ hợp.Kế hoạch chính bao gồm:(Tôi) sử dụng mét Tal thép có khả năng sáng tạo và sản phẩm của nghiên cứu.(2) qua Global tham khảo và kéo dài trong toàn bộ kế hoạch phát triển mạng lưới kinh doanh, đơn vị tăng của năng suất(III) tối đa hóa tiềm năng công nghiệp giữa hai đơn vị, ví dụ như thông qua đơn vị sản phẩm chuyên ngànhThông qua tổ chức và tối ưu hóa quá trình sản xuất và đầu tư vào toàn bộ hệ thống sản xuất, công ty dự kiến sẽ có khả năng đạt đượcTiềm năng hơn và giá trị tài sản của nó, từ nền tảng.1.6 kiểm soát chi phí đầu tư lớn nhất hóa hợp tác hoà hợpKhai mỏ và luyện thépKhai thác mỏ hoạt động tích hợp với sắt.