Requirements In order to implement

Requirements
In order to implement and operate an effective MRP system, it is necessary to have
1. A computer and the necessary software programs to handle computations and maintain records.
2. Accurate and up-to-date
a. Master schedules.
b. Bills of materials.
c. Inventory records.
3. Integrity of file data.
Accuracy is absolutely essential for a successful MRP system. Inaccuracies in inventory record files or bill-of-material files can lead to unpleasant surprises, ranging from missing parts to ordering too many of some items and too few of others, and failure to stay on schedule, all of which contribute to inefficient use of resources, missed delivery dates, and poor customer service. Companies also need to exert scheduling discipline and have in place standard procedures for maintaining and updating bills of material.
Other common problems associated with using MRP include those due to the assumption of constant lead times, products being produced differently from the bill of materials, and failure to alter a bill of materials when customizing a product.
Similarly, inaccurate forecasts can have serious consequences for producers of assembled items. If forecasts are overly optimistic, companies will experience relatively high holding costs, considering the excess inventory represented by the components and raw materials. Conversely, forecasts that are too low will result in shortages of component parts and require long lead times to acquire the needed components and assemble the products to alleviatevthe shortages.

Kết quả (Việt) 1:

Yêu cầu Để thực hiện và vận hành một hệ thống MRP hiệu quả, nó là cần thiết để có 1. máy tính và các chương trình phần mềm cần thiết để xử lý tính toán và duy trì bản ghi. 2. chính xác và Cập Nhật a. chủ lịch trình. b. các hóa đơn của vật liệu. c. hàng tồn kho ghi. 3. tính toàn vẹn của tập tin dữ liệu. Chính xác là hoàn toàn cần thiết cho một hệ thống MRP thành công. Không chính xác trong hàng tồn kho ghi tệp hoặc hóa đơn tài liệu các tập tin có thể dẫn đến những bất ngờ khó chịu, khác nhau, từ các bộ phận còn thiếu để đặt quá nhiều của một số mặt hàng và quá ít người khác, và không ở trên lịch trình, tất cả đều góp phần đến kém hiệu quả sử dụng nguồn tài nguyên, ngày giao hàng bị mất, và dịch vụ khách hàng nghèo. Công ty cũng cần phát huy kỷ luật lập kế hoạch và thủ tục tiêu chuẩn cho việc duy trì và Cập Nhật hóa đơn vật liệu. Các vấn đề khác phổ biến liên quan đến sử dụng MRP bao gồm những người do các giả định liên tục dẫn đầu lần, sản phẩm được sản xuất một cách khác nhau từ hóa đơn vật tư và việc không làm thay đổi một dự luật của vật liệu khi tùy chỉnh một sản phẩm. Tương tự, không chính xác dự báo có thể có hậu quả nghiêm trọng cho các nhà sản xuất lắp ráp các mục. Nếu dự báo là quá lạc quan, công ty sẽ trải nghiệm chi phí tương đối cao đang nắm giữ, xem xét hàng tồn kho dư thừa được đại diện bởi các thành phần và nguyên liệu. Ngược lại, dự báo được quá thấp sẽ dẫn đến sự thiếu hụt của các thành phần và yêu cầu chì dài thời gian để có được các thành phần cần thiết và lắp ráp các sản phẩm để tình trạng thiếu alleviatevthe.

Kết quả (Việt) 2:

Yêu cầu
Để thực hiện và vận hành một hệ thống MRP hiệu quả, nó là cần thiết để có
1. Một máy tính và các chương trình phần mềm cần thiết để xử lý tính toán và duy trì hồ sơ.
2. Chính xác và cập nhật
một. Thạc sĩ lịch trình.
B. Hóa đơn nguyên vật liệu.
C. Hàng tồn kho hồ sơ.
3. Tính toàn vẹn của tập tin dữ liệu.
Độ chính xác là hoàn toàn cần thiết cho một hệ thống MRP thành công. Thiếu chính xác trong các tập tin ghi lại hàng tồn kho hoặc hóa đơn của vật liệu tập tin có thể dẫn đến những bất ngờ khó chịu, từ thiếu bộ phận để đặt hàng quá nhiều của một số mặt hàng và quá ít của người khác, và không ở lại đúng tiến độ, tất cả đều góp phần sử dụng không hiệu quả nguồn lực, bỏ lỡ những ngày giao hàng, và dịch vụ khách hàng nghèo. Các công ty cũng cần phải nỗ kỷ luật lập kế hoạch và có nơi làm thủ tục tiêu chuẩn cho việc duy trì và cập nhật hóa đơn của vật liệu.
Vấn đề phổ biến khác liên quan đến sử dụng MRP bao gồm những người do giả định lần đầu liên tục, sản phẩm được sản xuất khác nhau từ các hóa đơn của vật liệu, và thất bại trong việc thay đổi một hóa đơn nguyên vật liệu khi tùy biến một sản phẩm.
Tương tự như vậy, dự báo không chính xác có thể có hậu quả nghiêm trọng cho sản xuất các mặt hàng lắp ráp. Nếu các dự báo quá lạc quan, các công ty sẽ kinh nghiệm chi phí nắm giữ tương đối cao, xem xét các hàng tồn kho dư thừa được đại diện bởi các thành phần và nguyên liệu thô. Ngược lại, các dự báo quá thấp sẽ dẫn đến tình trạng thiếu hụt bộ phận cấu thành và đòi hỏi thời gian dài dẫn để có được các thành phần cần thiết và lắp ráp các sản phẩm để alleviatevthe thiếu.