In the literature, a threefold hier

In the literature, a threefold hierarchical classification among operant resources has been developed by (Madhavaram & Hunt, 2007). First, basic operant resources, like for example the skills and knowledge of individual workers, form the building blocks of higher-order resources. Second, composite operant resources, combine two or more basic operant resources, thereby enabling firms to create market offerings more effectively and/or efficiently. Third, interconnected operant resources are similar to composite operant resources, with the only difference that they are based on lower order resources significantly interacting and reinforcing each other. Such interaction enables then additional positive effects for the organization. The rationale behind the hierarchy in general, is that if one moves up in the hierarchy, resources become increasingly connected as well as more difficult for competitors to acquire or develop, which implies that a firm possesses greater potential for sustainable competitive advantages (Madhavaram & Hunt, 2007). Figure 2 graphically represents the overview of the described resources classification under G-D logic and SD logic.

Kết quả (Việt) 1:

Trong các tài liệu, một sợi thứ bậc phân loại trong số operant tài nguyên đã được phát triển bởi (Madhavaram & Hunt, 2007). Đầu tiên, cơ bản operant nguồn, như ví dụ các kỹ năng và kiến thức của cá nhân người lao động nhất, hình thành các khối xây dựng của trật tự cao tài nguyên. Thứ hai, tổng hợp tài nguyên operant, kết hợp hai hay nhiều cơ bản operant tài nguyên, do đó cho phép công ty để tạo ra thị trường dịch vụ hơn một cách hiệu quả và/hoặc một cách hiệu quả. Thứ ba, kết nối tài nguyên operant cũng giống như tổng hợp tài nguyên operant, với sự khác biệt duy nhất họ được dựa trên nguồn lực thứ tự thấp hơn đáng kể tương tác và củng cố lẫn nhau. Tương tác như vậy cho phép bổ sung sau đó tác động tích cực cho tổ chức. Lý do đằng sau hệ thống phân cấp nói chung, là một di chuyển lên trong phân cấp, nguồn lực trở nên ngày càng được kết nối cũng như khó khăn hơn cho đối thủ cạnh tranh để có được hoặc phát triển, mà ngụ ý rằng một công ty sở hữu các tiềm năng lớn cho lợi thế cạnh tranh bền vững (Madhavaram & Hunt, 2007). Hình 2 đồ họa đại diện cho tổng quan về phân loại mô tả tài nguyên dưới GD logic và SD logic.

Kết quả (Việt) 2:

Trong văn học, một phân loại theo cấp bậc gấp ba trong số các nguồn lực operant đã được phát triển bởi (Madavaram & Hunt, 2007). Đầu tiên, nguồn lực operant cơ bản, ví dụ như các kỹ năng và kiến ​​thức của người lao động cá nhân, hình thành các khối xây dựng của các nguồn lực bậc cao. Thứ hai, nguồn lực operant composite, kết hợp hai hoặc nhiều hơn các nguồn lực operant cơ bản, qua đó cho phép các công ty để tạo ra các dịch vụ thị trường một cách hiệu quả hơn và / hoặc có hiệu quả. Thứ ba, nguồn operant kết nối với nhau tương tự như nguồn lực operant composite, với sự khác biệt duy nhất mà họ đang dựa vào nguồn tài nguyên thứ tự thấp hơn tương tác đáng kể và củng cố lẫn nhau. Tương tác như vậy cho phép sau đó tác động tích cực bổ sung cho tổ chức. Lý do đằng sau hệ thống phân cấp nói chung, là nếu ta di chuyển lên trong hệ thống phân cấp, nguồn lực ngày càng trở nên kết nối cũng như khó khăn hơn cho các đối thủ cạnh tranh để có được hoặc phát triển, trong đó hàm ý rằng một công ty sở hữu tiềm năng lớn hơn cho lợi thế cạnh tranh bền vững (Madavaram & Hunt , 2007). Hình 2 đồ họa đại diện cho cái nhìn tổng quan về việc phân loại tài nguyên được mô tả dưới GD logic và SD logic.