This is a perpetual problem and I a

This is a perpetual problem and I am sure that there is hardly anyone in the business analyst world who has not faced this! There is no hard and fast rule to accept or reject the changes. The best way is to first understand the reason for the change. If it is regulatory then the change will most likely have to be included but at the cost of a delay in the project delivery. If it is not regulatory then a dialogue is required with the customer to understand the priority, whether it can be included in the current phase or if it could be delivered in the next phase. The best method is to do the MoSCoW analysis. This will definitely provide the business analyst the information that he or she seeks.

Kết quả (Việt) 2:

Đây là một vấn đề vĩnh viễn và tôi chắc chắn rằng hầu như không có bất cứ ai trong thế giới phân tích kinh doanh đã không phải đối mặt với điều này! Không có quy tắc cứng và nhanh chóng để chấp nhận hoặc từ chối các thay đổi. Cách tốt nhất là đầu tiên hiểu được lý do cho sự thay đổi. Nếu nó là quy định thì sự thay đổi sẽ có nhiều khả năng phải được bao gồm nhưng với chi phí của một sự chậm trễ trong việc giao dự án. Nếu nó không phải là quy định thì một cuộc đối thoại là cần thiết với các khách hàng để hiểu các ưu tiên, cho dù nó có thể được bao gồm trong giai đoạn hiện tại hoặc nếu nó có thể được chuyển giao trong giai đoạn tiếp theo. Phương pháp tốt nhất là để làm phân tích Moscow. Điều này chắc chắn sẽ cung cấp cho các nhà phân tích kinh doanh những thông tin mà anh ta hay cô đang tìm kiếm.