A study done by Gleason, Mathur and

A study done by Gleason, Mathur and Mathur (2000) on relationship between culture, capital structure and performance, using data from retailers in 14 European countries, shows that capital structures differ by the cultural classification of retailers which are strengthen to the inclusion of control variables that will influence capital structure. Furthermore, result also shows that retailer performance is not depending on the cultural influence. Where else, capital structure will influences performance. In the early study on relationship between capital structure and a firm's reaction to short term financial distress had shown the result that high-leverage firms are more possible than their less-leverages counterparts to react operationally to short-term distress. The high- leverage firms are also more possible to take personal actions such as restructuring assets and laying off employees when performance deteriorates. Apart from that, a firm with high leverage will react quickly in financial through cutting down dividend, restructuring debt and bankruptcy (Ofek, 1993).

Kết quả (Việt) 1:

Một nghiên cứu thực hiện bởi Gleason, Mathur và Mathur (2000) về mối quan hệ giữa các nền văn hóa, cơ cấu vốn và hiệu quả, bằng cách sử dụng dữ liệu từ các nhà bán lẻ tại 14 quốc gia châu Âu, cho thấy vốn cấu trúc khác nhau bằng cách phân loại văn hóa của các nhà bán lẻ được tăng cường để bao gồm các biến điều khiển sẽ ảnh hưởng đến cơ cấu vốn. Hơn nữa, kết quả cũng cho thấy rằng hiệu suất bán lẻ không tùy thuộc vào sự ảnh hưởng văn hóa. Nơi khác, vốn cấu trúc sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất. Vào đầu những năm nghiên cứu về mối quan hệ giữa cấu trúc vốn và phản ứng đau khổ tài chính ngắn hạn của một công ty có hiển thị kết quả cao-thúc đẩy các công ty đang có thể nhiều hơn so với các đối tác thúc đẩy ít phản ứng dụng với ngắn hạn gặp nạn. Công ty high-đòn bẩy cũng là nhiều hơn có thể có những hành động cá nhân như tái cơ cấu tài sản và đẻ ra nhân viên khi thực hiện hủy. Bên cạnh đó, một công ty với đòn bẩy cao sẽ phản ứng nhanh chóng trong tài chính thông qua cắt giảm cổ tức, tái cơ cấu nợ và phá sản (Ofek, 1993).

Kết quả (Việt) 2:

Một nghiên cứu được thực hiện bởi Gleason, Mathur và Mathur (2000) về mối quan hệ giữa văn hoá, cơ cấu vốn và hiệu suất, sử dụng dữ liệu từ các nhà bán lẻ tại 14 quốc gia châu Âu, cho thấy cơ cấu vốn khác nhau bởi việc phân loại văn hóa của các nhà bán lẻ đó là tăng cường sự bao gồm các kiểm soát biến sẽ ảnh hưởng đến cơ cấu vốn. Hơn nữa, kết quả cũng cho thấy rằng hiệu suất bán lẻ là không phụ thuộc vào ảnh hưởng của văn hóa. Trường hợp khác, cơ cấu vốn sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất. Trong nghiên cứu đầu về mối quan hệ giữa cơ cấu vốn và phản ứng của một công ty với khủng hoảng tài chính ngắn hạn đã cho thấy kết quả mà các doanh nghiệp-đòn bẩy cao có nhiều khả năng hơn họ ít thúc đẩy các đối tác để phản ứng hoạt động gây căng thẳng ngắn hạn. Các công ty đòn bẩy cao cũng có thể hơn để có những hành động cá nhân như tái cơ cấu tài sản và sa thải nhân viên khi thực hiện hủy. Bên cạnh đó, một công ty có đòn bẩy cao sẽ phản ứng một cách nhanh chóng trong tài chính thông qua việc cắt giảm cổ tức, cơ cấu lại nợ và phá sản (Ofek, 1993).