In the previous section, we explain

In the previous section, we explained that firms divide themselves into subunits. Now we need to
examine some means of coordinating those subunits. One way of achieving coordination is through
centralization. If the coordination task is complex, however, centralization may not be very effective. Higher-level managers responsible for achieving coordination can soon become overwhelmed by the volume of work required to coordinate the activities of various subunits, particularly if the subunits are large, diverse, and/or geographically dispersed. When this is the case, firms look toward integrating mechanisms, both formal and informal, to help achieve coordination. In this section, we introduce the various integrating mechanisms that international businesses can use. Before doing so, however, let us explore the need for coordination in international firms and some impediments to coordination.

Kết quả (Việt) 2:

Trong phần trước, chúng tôi đã giải thích rằng các doanh nghiệp được phân chia thành các tiểu đơn vị. Bây giờ chúng ta cần phải
xem xét một số phương tiện phối hợp những tiểu đơn vị. Một cách để đạt được sự phối hợp là thông qua
tập trung. Nếu nhiệm vụ phối hợp là phức tạp, tuy nhiên, sự tập trung có thể không hiệu quả lắm. Các nhà quản lý cấp cao chịu trách nhiệm cho việc đạt được sự phối hợp sớm có thể trở nên quá tải bởi khối lượng công việc cần thiết để phối hợp hoạt động của các tiểu đơn vị khác nhau, đặc biệt là nếu các tiểu đơn vị lớn, đa dạng, và / hoặc địa lý phân tán. Khi điều này là trường hợp, các công ty nhìn về phía cơ chế tích hợp, cả chính thức và không chính thức, để giúp đạt được điều phối. Trong phần này, chúng tôi giới thiệu các cơ chế tích hợp khác nhau mà các doanh nghiệp quốc tế có thể sử dụng. Trước khi làm như vậy, tuy nhiên, chúng ta hãy tìm hiểu nhu cầu phối hợp trong các công ty quốc tế và một số trở ngại trong việc phối hợp.