CONTROL (HIERARCHY)Hierarchical org

CONTROL (HIERARCHY)

Hierarchical organizations share similarities with the stereotypical large, bureaucratic corporation. As in the values matrix, they are defined by stability and control as well as internal focus and integration. They value standardization, control, and a well-defined structure for authority and decision making. Effective leaders in hierarchical cultures are those that can organize, coordinate, and monitor people and processes. Good examples of companies with hierarchical cultures are McDonald’s (think standardization and efficiency) and government agencies like the Department of Motor Vehicles (think rules and bureaucracy). As well, having many layers of management—like Ford Motor Company with their seventeen levels—is typical of a hierarchical organizational structure.

COMPETE (MARKET)

While most major American companies throughout the 19th and much of the 20th centuries believed a hierarchical organization was most effective, the late 1960s gave rise to another popular approach—Compete (market) organizations. These companies are similar to the Control (hierarchy) in that they value stability and control; however, instead of an inward focus they have an external orientation and they value differentiation over integration. This began largely because of the competitive challenges from overseas that forced American companies to search for a more effective business approach. With their outward focus, Compete (market) organizations are focused on relationships—more specifically, transactions—with suppliers, customers, contractors, unions, legislators, consultants, regulators, etc. Through effective external relations they feel that they can best achieve success. While Control (hierarchy) optimize stability and control through rules, standard operating procedures, and specialized job functions, Compete (market) organizations are concerned with competitiveness and productivity through emphasis on partnerships and positioning. General Electric, under the leadership of former CEO Jack Welch, is a good example of a Compete (market) organization. He famously announced that if businesses divisions were not first or second in their markets then, simply, they would be sold. Their corporate culture was (and still largely is) highly competitive where performance results speak louder than process.

COLLABORATE (CLAN)

In the values matrix Collaborate (clan) are similar to Control (hierarchy) in that there is an inward focus with concern for integration. However, Collaborate (clan) emphasize flexibility and discretion rather than the stability and control of Control (hierarchy) and Compete (market) organizations. With the success of many Japanese firms in the late 1970s and 1980s, American corporations began to take note of the different way they approached business. Unlike American national culture, which is founded upon individualism, Japanese firms had a more team-centered approach. This basic understanding affected the way that Japanese companies structured their companies and approached problems Their Collaborate (clan) organizations operated more like families—hence the name—and they valued cohesion, a humane working environment, group 4 commitment, and loyalty. Companies were made up of semi–autonmous teams that had the ability to hire and fire their own members and employees were encouraged to participate in determining how things would get done. A good example of a Collaborate (clan) in American business is Tom’s of Maine, which produces all-natural toothpastes, soaps, and other hygiene products. The founder, Tom Chappell, grew the company to respect relationships with coworkers, customers, owners, agents, suppliers, the community, and the environment. According to their company statement of beliefs, they aim to provide their employees with “a safe and fulfilling environment and an opportunity to grow and learn.” Typical of Collaborate (clan) cultures, Tom’s of Maine, is like an extended family with high morale and Tom himself takes on the role of mentor or parental figure.

Kết quả (Việt) 1:

KIỂM SOÁT (HỆ THỐNG PHÂN CẤP)Phân cấp tổ chức chia sẻ điểm tương đồng với các công ty lớn, quan liêu khuôn mẫu. Như trong ma trận giá trị, họ được xác định bởi sự ổn định và kiểm soát cũng như nội bộ tập trung và hội nhập. Họ có giá trị tiêu chuẩn hóa, kiểm soát, và một kết cấu cũng xác định thẩm quyền và ra quyết định. Các lãnh đạo hiệu quả trong nền văn hoá phân cấp là những người có thể tổ chức, phối hợp và theo dõi người và quy trình. Ví dụ điển hình của công ty với nền văn hóa phân cấp là McDonald's (suy nghĩ tiêu chuẩn hóa và hiệu quả) và cơ quan chính phủ như vùng của xe có động cơ (quy tắc suy nghĩ và quan liêu). Là tốt, có nhiều lớp quản lý — thích Ford Motor Company với mức độ mười bảy của họ-là điển hình của một cấu trúc phân cấp tổ chức.CẠNH TRANH (THỊ TRƯỜNG)Trong khi hầu hết các công ty Mỹ lớn trên khắp 19 và hầu hết thế kỷ 20 tin rằng một tổ chức phân cấp là hiệu quả nhất, cuối thập niên 1960 đã dẫn đến một cách tiếp cận phổ biến — tổ chức cạnh tranh (thị trường). Các công ty này là tương tự như kiểm soát (hệ thống phân cấp) trong đó họ có giá trị ổn định và kiểm soát; Tuy nhiên, thay vì một tập trung hướng nội, họ có một định hướng bên ngoài và họ có giá trị sự khác biệt trong hội nhập. Điều này bắt đầu chủ yếu vì những thách thức cạnh tranh từ nước ngoài mà buộc các công ty Mỹ để tìm kiếm một phương pháp kinh doanh hiệu quả hơn. Với tập trung ra nước ngoài của họ, tổ chức cạnh tranh (thị trường) là tập trung vào mối quan hệ — cụ thể hơn, giao dịch — với nhà cung cấp, khách hàng, nhà thầu, công đoàn, nhà lập pháp, tư vấn, điều chỉnh, vv. Thông qua quan hệ đối ngoại hiệu quả, họ cảm thấy rằng họ có thể tốt nhất đạt được thành công. Trong khi điều khiển (hệ thống phân cấp) tối ưu hóa sự ổn định và điều khiển thông qua các quy tắc, tiêu chuẩn điều hành thủ tục và chức năng công việc chuyên ngành, tổ chức cạnh tranh (thị trường) là quan tâm đến khả năng cạnh tranh và năng suất thông qua sự nhấn mạnh về quan hệ đối tác và định vị. General Electric, dưới sự lãnh đạo của cựu CEO Jack Welch, là một ví dụ điển hình của một tổ chức cạnh tranh (thị trường). Ông nổi tiếng tuyên bố rằng nếu đơn vị doanh nghiệp không đầu tiên hoặc thứ hai trong thị trường của họ sau đó, chỉ đơn giản là, họ sẽ được bán ra. Văn hóa công ty của họ (và vẫn còn phần lớn là) cạnh tranh cao, nơi hiệu suất kết quả nói to hơn so với quá trình.CỘNG TÁC (GIA TỘC)Trong ma trận giá trị Collaborate (gia tộc) là tương tự để kiểm soát (hệ thống) trong đó có là một tập trung hướng nội với mối quan tâm cho hội nhập. Tuy nhiên, Collaborate (gia tộc) nhấn mạnh tính linh hoạt và quyết định thay vì sự ổn định và kiểm soát của kiểm soát (hệ thống phân cấp) và tổ chức cạnh tranh (thị trường). Với sự thành công của nhiều các công ty Nhật bản vào cuối thập niên 1970 và 1980, Tổng công ty Mỹ đã bắt đầu để lưu ý của cách khác nhau họ tiếp cận kinh doanh. Không giống như văn hóa quốc gia Hoa Kỳ, được thành lập sau khi chủ nghĩa cá nhân, công ty Nhật bản có một cách tiếp cận hơn đội Trung tâm. Sự hiểu biết cơ bản này ảnh hưởng cách mà công ty Nhật bản cấu trúc công ty của họ và tiếp cận vấn đề của họ cộng tác (gia tộc) tổ chức hoạt động giống như gia đình — vì thế tên — và họ có giá trị gắn kết, một nhân đạo môi trường làm việc, nhóm 4 cam kết và lòng trung thành. Công ty gồm các đội bán-autonmous có khả năng để thuê và bắn riêng của họ thành viên và nhân viên được khuyến khích tham gia trong việc xác định như thế nào những điều sẽ được thực hiện. Một ví dụ của một Collaborate (tộc) trong Mỹ kinh doanh là Tom của Maine, sản xuất tất cả-tự nhiên thuốc đánh răng, xà phòng, và các sản phẩm vệ sinh khác. Người sáng lập, Tom Chappell, phát triển công ty tôn trọng mối quan hệ với đồng nghiệp, khách hàng, chủ sở hữu, đại lý, nhà cung cấp, các cộng đồng và môi trường. Theo báo cáo của công ty của niềm tin, họ nhằm mục đích cung cấp cho nhân viên của họ "an toàn và hoàn thành môi trường và một cơ hội để phát triển và tìm hiểu." Tiêu biểu của nền văn hóa Collaborate (gia tộc), Tom của Maine, cũng giống như một gia đình mở rộng với tinh thần cao và Tom mình mất vai trò của người cố vấn hoặc con số của cha mẹ.

Kết quả (Việt) 2:

CONTROL (HIERARCHY) tổ chức thứ bậc tương đồng với các lớn, tập đoàn quan liêu khuôn sáo. Như trong các giá trị ma trận, chúng được định nghĩa bởi sự ổn định và kiểm soát cũng như tập trung nội bộ và hội nhập. Họ đánh giá tiêu chuẩn hóa, kiểm soát, và một cấu trúc được xác định rõ cho cơ quan và ra quyết định. Lãnh đạo hiệu quả trong nền văn hóa thứ bậc là những người mà có thể tổ chức, phối hợp và giám sát người và quy trình. Ví dụ về các công ty có nền văn hóa thứ bậc là các cơ quan chính phủ như Bộ of Motor Vehicles (quy tắc suy nghĩ và quan liêu) McDonald (nghĩ rằng tiêu chuẩn hóa và hiệu quả) và. Đồng thời, có nhiều lớp quản lý như Công ty Ford Motor với mười bảy của cấp-là điển hình của một cơ cấu tổ chức theo cấp bậc. CẠNH TRANH (THỊ TRƯỜNG) Trong khi hầu hết các công ty lớn của Mỹ trong suốt thế kỷ 19 và phần lớn thế kỷ 20 tin rằng một tổ chức thứ bậc là nhất hiệu quả, cuối những năm 1960 đã dẫn đến một cách tiếp cận phổ biến-Compete (thị trường) tổ chức. Các công ty này cũng tương tự như các Control (phân cấp) trong đó họ coi trọng sự ổn định và kiểm soát; Tuy nhiên, thay vì một tập trung vào bên trong họ có một định hướng bên ngoài và họ coi trọng sự khác biệt về hội nhập. Điều này bắt đầu phần lớn là vì trong những thách thức cạnh tranh từ nước ngoài buộc các công ty Mỹ để tìm kiếm một phương pháp kinh doanh hiệu quả hơn. Với sự tập trung bên ngoài của họ, cạnh tranh (thị trường) tổ chức tập trung vào các mối quan hệ biệt hơn nữa, những giao dịch với nhà cung cấp, khách hàng, nhà thầu, các đoàn thể, các nhà lập pháp, tư vấn, quản lý, vv Thông qua quan hệ đối ngoại hiệu quả mà họ cảm thấy rằng họ tốt nhất có thể đạt được thành công. Trong khi Control (hệ thống phân cấp) tối ưu hóa sự ổn định và kiểm soát thông qua các quy tắc, quy trình vận hành tiêu chuẩn, và các chức năng công việc chuyên ngành, cạnh tranh (thị trường) tổ chức có liên quan với khả năng cạnh tranh và năng suất thông qua sự nhấn mạnh về quan hệ đối tác và định vị. General Electric, dưới sự lãnh đạo của cựu CEO Jack Welch, là một ví dụ tốt về một Compete (thị trường) tổ chức. Ông nổi tiếng thông báo rằng nếu các doanh nghiệp không phân chia đầu tiên hoặc thứ hai trong thị trường của họ sau đó, đơn giản, họ sẽ được bán ra. Văn hóa doanh nghiệp của họ đã (và vẫn còn phần lớn là) rất cạnh tranh mà kết quả thực hiện nói to hơn so với quá trình. Phối hợp (CLAN) Trong các giá trị ma trận Hợp tác (clan) tương tự như Control (phân cấp) trong đó có một sự tập trung vào bên trong với mối quan tâm cho hội nhập . Tuy nhiên, Cộng tác (clan) nhấn mạnh tính linh hoạt và thận trọng hơn là sự ổn định và kiểm soát của kiểm soát (phân cấp) và cạnh tranh (thị trường) tổ chức. Với sự thành công của nhiều doanh nghiệp Nhật Bản vào những năm cuối thập niên 1970 và thập niên 1980, các công ty Mỹ bắt đầu lưu ý các cách khác nhau mà họ tiếp cận kinh doanh. Không giống như các nền văn hóa quốc gia của Mỹ, được thành lập theo chủ nghĩa cá nhân, các doanh nghiệp Nhật Bản đã có một cách tiếp cận nhóm làm trung tâm. Sự hiểu biết cơ bản này ảnh hưởng đến cách mà các công ty Nhật Bản có cấu trúc các công ty của họ và tiếp cận vấn đề Hợp tác (clan) tổ chức của họ hoạt động giống như các gia đình do đó tên và họ có giá trị gắn kết, một môi trường làm việc nhân đạo, nhóm 4 cam kết và lòng trung thành. Các công ty được thực hiện của các đội bóng bán autonmous rằng có khả năng để thuê và sa thải các thành viên và nhân viên của họ đã được khuyến khích tham gia trong việc xác định thế nào những điều sẽ được thực hiện. Một ví dụ tốt về một Cộng tác (clan) trong kinh doanh người Mỹ là Tom Maine, trong đó sản xuất kem đánh răng hoàn toàn tự nhiên, xà phòng, và các sản phẩm vệ sinh khác. Người sáng lập, Tom Chappell, lớn các công ty phải tôn trọng mối quan hệ với đồng nghiệp, khách hàng, chủ sở hữu, đại lý, nhà cung cấp, cộng đồng và môi trường. Theo công ty tuyên bố của họ về tín ngưỡng, họ nhằm mục đích để cung cấp cho nhân viên của họ với tiêu biểu của Hợp tác (clan) các nền văn hóa, Tom Maine ", một môi trường an toàn và trọn vẹn và một cơ hội để phát triển và học hỏi." Giống như một đại gia đình với tinh thần cao Tom và mình sẽ vào vai trò của người cố vấn hay con của cha mẹ.