The change process began with an or

The change process began with an organizational needs analysis, which was a comprehensive discussion that involved everyone in HP Labs managers and technical professionals as well as support staff. Using a variety of communication technologies, including surveys, electronic groupware, and face to face discussions, employees assessed their current situation and agreed on a set of metrics to measure progress toward their goal of becoming the best lab in the world. Among these indicators were the behaviors of the people in the lab. Behaviors that they wanted to see more of included listening to each other’s suggestions, questioning each other to explore how people’s ideas differ, encouraging others to think outside the box , encouraging risk taking, and collaborating across traditional functional boundaries.

Kết quả (Việt) 1:

Quá trình thay đổi bắt đầu với một phân tích nhu cầu tổ chức, đó là một cuộc thảo luận toàn diện đó tham gia tất cả mọi người trong nhà quản lý phòng thí nghiệm HP và các chuyên gia kỹ thuật cũng như các nhân viên hỗ trợ. Sử dụng một loạt các công nghệ truyền thông, bao gồm cả nhân viên khảo sát, nhóm điện tử và mặt đối mặt cuộc thảo luận, đánh giá tình hình hiện tại của họ và đồng ý về một tập hợp các số liệu để đo lường sự tiến bộ hướng tới mục tiêu của họ trở thành các phòng thí nghiệm tốt nhất trên thế giới. Một trong những chỉ số là hành vi của những người trong phòng thí nghiệm. Hành vi mà họ muốn xem chi tiết bao gồm nghe mỗi khác góp ý, hỏi nhau để khám phá làm thế nào ý tưởng của người khác, khuyến khích những người khác để suy nghĩ bên ngoài hộp, khuyến khích các rủi ro diễn, và cộng tác trên ranh giới chức năng truyền thống.

Kết quả (Việt) 2:

Quá trình thay đổi bắt đầu với một phân tích nhu cầu của tổ chức, mà là một cuộc thảo luận toàn diện liên quan đến tất cả mọi người trong quản lý HP Labs và các chuyên gia kỹ thuật cũng như nhân viên hỗ trợ. Sử dụng một loạt các công nghệ truyền thông, bao gồm cả các cuộc điều tra, phần mềm nhóm điện tử, và mặt đối mặt các cuộc thảo luận, các nhân viên đánh giá tình hình hiện tại của họ và đồng ý trên một tập hợp số liệu để đo lường sự tiến bộ hướng tới mục tiêu của họ là trở thành phòng thí nghiệm tốt nhất trên thế giới. Trong số các chỉ số này là những hành vi của người dân trong phòng thí nghiệm. Hành vi mà họ muốn thấy nhiều hơn bao gồm nghe lời đề nghị của nhau, hỏi nhau để khám phá như thế nào ý tưởng của mọi người khác nhau, khuyến khích những người khác để suy nghĩ bên ngoài hộp, khuyến khích chấp nhận rủi ro, và cộng tác giữa các ranh giới chức năng truyền thống.