Formulating logistical strategy req

Formulating logistical strategy requires evaluating alternative customer service levels and costs
• General approach to Einalizing a logistical strategy – Determine a least-total-cost network – Measure service availability and capability for this network – Conduct sensitivity analysis for incremental service options • Use cost and revenue associated with each option – Finalize the plan
Threshold service level is customer service associated with the least-total-cost-system
• Existing policies of availability and capability are often assumed as the threshold service level – Current performance provides starting point for potential service improvements • Result of a customer service availability analysis is shown in Figure 12.7 for warehouses X, Y and Z – Based on distribution of an average order – Delivery time is estimated on the basis of distance – Transit inventory estimated based on delivery time • Management can make basic customer delivery commitments of the basic service platform – Use an estimate of expected order cycle time
Service sensitivity analysis uses the threshold service level to evaluate potential changes
Basic service capabilities of a network change with variations in – Number of warehouses • Adding warehouses increases Eixed costs – Performance cycles • E.g. web-based ordering, premium transportation • Typically increases variable costs – Safety stock policy • Increase in SS will shift average inventory cost curve upward
Cost minimization

Kết quả (Việt) 1:

Xây dựng chiến lược hậu cần đòi hỏi việc đánh giá mức độ dịch vụ khách hàng thay thế và chi phí• Các phương pháp chung để Einalizing một chiến lược hậu cần biện pháp-xác định mạng ít nhất tổng cộng chi phí-dịch vụ sẵn có và khả năng cho mạng lưới này-tiến hành phân tích độ nhạy cho các dịch vụ gia tăng tùy chọn • sử dụng chi phí và doanh thu kết hợp với mỗi tùy chọn-Finalize kế hoạchNgưỡng dịch vụ mức độ là liên kết với ít nhất là-tất cả-chi phí-hệ thống dịch vụ khách hàng• Chính sách hiện tại của sẵn có và khả năng thường được giả định là mức ngưỡng dịch vụ-hiệu suất hiện tại cung cấp các điểm cho tiềm năng dịch vụ cải tiến • kết quả của một khách hàng dịch vụ phân tích tình trạng sẵn có bắt đầu được hiển thị trong hình 12.7 cho kho hàng X, Y và Z-dựa trên bản phân phối của một đơn đặt hàng trung bình-phân phối thời gian ước tính trên cơ sở các khoảng cách-hàng tồn kho vận chuyển ước tính dựa trên thời gian giao hàng • quản lý có thể làm cho cơ bản cam kết giao hàng khách hàng nền tảng dịch vụ cơ bản-sử dụng ước tính Thứ tự dự kiến thời gian chu kỳDịch vụ phân tích độ nhạy sử dụng mức ngưỡng dịch vụ để đánh giá các thay đổi tiềm năngDịch vụ cơ bản khả năng của một thay đổi mạng với các biến thể trong – số lượng các kho lưu trữ • thêm kho tăng Eixed chi phí-hiệu suất chu kỳ • ví dụ: dựa trên web đặt hàng, phí giao thông vận tải • thường làm tăng chi phí biến-an toàn chính sách chứng khoán • tăng SS sẽ chuyển hàng tồn kho trung bình chi phí đường cong lên trênGiảm thiểu chi phí

Kết quả (Việt) 2:

Xây dựng chiến lược hậu cần đòi hỏi phải đánh giá mức độ dịch vụ khách hàng thay thế và chi phí
• Cách tiếp cận chung để Einalizing một chiến lược hậu cần - Xác định một mạng kém tổng chi phí - dịch vụ Đo sẵn có và khả năng cho mạng này - Tiến hành phân tích độ nhạy để lựa chọn dịch vụ • Sử dụng các chi phí gia tăng và doanh thu kết hợp với mỗi tùy chọn - Hoàn thành kế hoạch
cấp độ dịch vụ Threshold là dịch vụ khách hàng liên quan đến các-tổng chi phí hệ thống nhất
• các chính sách hiện tại sẵn có và khả năng thường được giả định là cấp dịch vụ ngưỡng - hiệu suất hiện hành cung cấp điểm khởi đầu cho những cải tiến dịch vụ tiềm năng • kết quả của một phân tích dịch vụ khách hàng sẵn có được hiển thị trong hình 12.7 cho kho X, Y và Z - Căn cứ vào phân phối của một đơn hàng trung bình - thời gian giao hàng được ước tính trên cơ sở khoảng cách - hàng tồn kho Transit ước tính dựa trên thời gian giao hàng • Quản lý có thể làm cho cơ bản cam kết giao hàng của khách hàng của dịch vụ nền tảng cơ bản - Sử dụng ước tính của thời gian chu kỳ đặt hàng dự kiến sẽ
phân tích độ nhạy dịch vụ sử dụng các cấp độ dịch vụ ngưỡng để đánh giá những thay đổi tiềm năng
khả năng dịch vụ cơ bản của một sự thay đổi mạng với các biến thể trong - số lượng kho • kho Thêm làm tăng chi phí Eixed - chu kỳ hiệu suất • Ví dụ đặt hàng dựa trên web, giao thông vận tải đặc biệt • Thông thường làm tăng chi phí biến đổi - chính sách chứng khoán an toàn • tăng SS sẽ chuyển trung bình đường cong chi phí hàng tồn kho tăng
chi phí giảm thiểu