• Stockless production which drives

• Stockless production which drives inventory turnover rates,
• Reduction in footprint of processes with reduced inventory freeing floor space
• Productivity increases or reduced production time
o Increased machine work rates from reduced setup times even if number of changeovers increases
o Elimination of setup errors and elimination of trial runs reduces defect rates
o Improved quality from fully regulated operating conditions in advance
o Increased safety from simpler setups
o Simplified housekeeping from fewer tools and better organization
o Lower expense of setups
o Operator preferred since easier to achieve
o Lower skill requirements since changes are now designed into the process rather than a matter of skilled judgment
• Elimination of unusable stock from model changeovers and demand estimate errors
• Goods are not lost through deterioration
• Ability to mix production gives flexibility and further inventory reductions as well as opening the door to revolutionized production methods (large orders ≠ large production lot sizes)
• New attitudes on controllability of work process amongst staff

Kết quả (Việt) 1:

• Sản xuất stockless mà các ổ đĩa các tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho,• Giảm dấu chân của các quá trình với hàng tồn kho giảm giải phóng không gian sàn• Năng suất tăng hoặc giảm thời gian sản xuấto tăng máy làm việc tỷ lệ thiết lập giảm lần ngay cả khi số lượng các changeovers tăngo loại bỏ thiết lập lỗi và loại bỏ các thử nghiệm chạy làm giảm tỷ lệ Khuyết tậto cải tiến chất lượng từ quy định đầy đủ điều kiện hoạt động trướco tăng an toàn từ thiết lập đơn giảno đơn giản hóa các vệ sinh từ ít hơn các công cụ và tổ chức tốt hơno thấp hơn chi phí của thiết lậpo nhà điều hành ưa thích từ dễ dàng hơn để đạt đượco yêu cầu kỹ năng thấp hơn kể từ khi thay đổi được thiết kế bây giờ vào quá trình chứ không phải là một vấn đề của bản án có tay nghề cao• Loại bỏ các chứng khoán không sử dụng được từ mô hình changeovers và nhu cầu ước lượng lỗi• Hàng hóa là không bị mất thông qua suy thoái• Có khả năng trộn sản xuất cung cấp cho tính linh hoạt và thêm hàng tồn kho giảm cũng như mở cửa để cách mạng hóa phương pháp sản xuất (kích thước nhiều đơn đặt hàng lớn ≠ sản xuất lớn)• Thái độ mới trên điều khiển quá trình làm việc giữa các nhân viên

Kết quả (Việt) 2:

• Sản xuất Stockless mà ổ đĩa tốc độ quay vòng hàng tồn kho,
• Giảm dấu chân của quá trình giải phóng hàng tồn kho giảm với không gian sàn
• tăng năng suất, giảm thời gian sản xuất
o Tăng tốc máy tính làm việc từ giảm thời gian cài đặt ngay cả khi số lượng việc chuyển đổi mẫu tăng
o Loại bỏ các lỗi cài đặt và loại bỏ các pha chạy thử nghiệm làm giảm tỷ lệ khuyết tật
o Cải thiện chất lượng từ các điều kiện vận hành đầy đủ quy định trước
o Tăng độ an toàn từ các thiết lập đơn giản
o Dọn dẹp giản từ ít công cụ và tổ chức tốt hơn
o chi phí thấp hơn các thiết lập
o Operator ưa thích vì dễ dàng hơn để đạt được
yêu cầu kỹ năng o Hạ vì những thay đổi là doanh nghiệp được thiết kế vào quá trình chứ không phải là một vấn đề kỹ năng phán đoán
• Xoá bỏ phiếu không sử dụng được từ việc chuyển đổi mẫu mô hình và các lỗi ước tính nhu cầu
• Hàng không bị mất nhờ vào suy thoái
• Khả năng kết hợp sản xuất cung cấp tính linh hoạt và giảm hàng tồn kho hơn nữa cũng như mở cửa cho một cuộc cách mạng phương pháp sản xuất (đơn hàng lớn ≠ kích thước lô sản xuất lớn)
• Thái độ mới về khả năng kiểm soát của quá trình làm việc giữa các nhân viên